Внедрение 1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP в распределительных центрах ТСП

Автоматизированы следующие функции:

• Учет акцизов
• Формирование отраслевой отчетности

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

До внедрения распределительные центры работали в программном продукте «1С:Предприятие 7.7, которая не соответствовала требованиям и потребностям АО «Татспиртпром». Не было возможности получать информацию оперативно с каждого филиала организации, формирование консолидированной отчетности занимало длительное время и требовало больших трудозатрат.
Для разработки и внедрения системы была выбрана "Компания КомЛайн". В ходе проведенного анализа среди решений для автоматизации предприятия был выбран программный продукт:
Модуль "1С:Производство алкогольной продукции для 1С:ERP 2" – в качестве прикладного решения в части автоматизации процессов алкогольного производства. Модуль интегрирован в "1С:ERP Управление предприятием 2".

При внедрении решения 1C:ERP Управление предприятием 2 проведена адаптация в следующих подсистемах:
• Закупки – доработана загрузка присоединенных файлов к сериям, реализована выгрузка документа Приобретение товаров и услуг в WMS, разработана ПФ Акт приемки продукции по количеству;
• Продажи – реализована групповая печать присоединенных файлов, реализован вывод общего количества подобранного товара в документе Реализация товаров и услуг, доработан подбор серий в документе Реализация товаров и услуг, реализована интеграция подсистемы с складской базой WMS, разработаны дополнительные отчеты Отчет по акцизу, Сводный реестр по расходу, Отчет по отгрузке на экспорт;
• Регламентированный учет - добавлен вид операции Перемещение с оптового склада в документе Реализация товаров и услуг, добавлены новые виды операций в документе Списание отклонений, доработан документ Авизо для отражения взаиморасчетов между обособленными подразделениями через 79 счет;
• ЕГАИС – доработано формирование ПТИУ на основании ТТН ЕГАИС, реализовано автоматическое формирование записи в регистре Сопоставление серий и справок, доработан документ ТТН ЕГАИС (входящая);
• Склад – доработано указание цены в документе Реализация товаров и услуг с видом операции Перемещение с оптового склада, разработаны дополнительные отчеты Ведомость по партиям ТМЦ, Остатки ТМЦ.
Достигнуты результаты:
• Для каждого распределительного центра создана периферийная информационная база предприятия, которая синхронизируется с центральной базой в части конфигурации, нормативно-справочной информации;
• В информационной базе автоматизирована работа предприятия.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе

Отзыв клиента

АО “Татспиртпром” Распределительный центр
Отзыв на внедрение 1С:ERP в распределительных центрах ТСП

АО "Татспиртпром" крупнейшая алкогольная компания в Российской Федерации. Компания занимает первую строчку в общенациональном рейтинге производителей водки, опираясь на лучшие традиции в производстве высококачественных водочных брендов.
Компания создана в 1997 году решением Правительства Республики Татарстан. «Татспиртпром» располагает производственными мощностями, которые обеспечивают выпуск более 10% всей водки в России.
В структуру компании входят два спиртовых завода, четыре ликероводочных завода, один винзавод, 4 распределительных центра. Производственные филиалы в селе Усады, в г. Мамадыш, и в г.Чистополь имеют более чем вековую историю.
Для разработки и внедрения системы управления и учета была привлечена «Компания КомЛайн», имеющая многолетний опыт успешной реализации комплексных проектов автоматизации предприятий пищевой промышленности в различных регионах РФ на базе 1С:ERP.
Ключевыми целями внедрения были определены:
• Перевод действующих учетных систем на базе «1С:Предприятие 8 ERP 2».
• Внедрение информационной системы, соответствующей современным потребностям бизнеса.
• Достижение качественно нового уровня полноты, достоверности и оперативности предоставления учетно-управленческой информации для руководства и акционеров.
• Создание единого информационного пространства, решение задач интеграции данных, поступающих из отдельных, не связанных между собой систем/программных комплексов оперативного учета и обработки информации.
• Ведение отраслевого учета в ИС.
• Ведение полноценного бухгалтерского учета с автоматическим формированием регламентированных отчетов.
• Ведение налогового учета.
• Возможность оперативного изменения конфигурации при изменении законодательства.
В ходе проведенного анализа среди решений для автоматизации деятельности предприятия были выбраны следующие программные продукты:
1. 1С:ERP Управление предприятием 2 - в качестве решения для настройки и внедрения подсистем:
• Финансовый результат и контроллинг;
• Продажи;
• Закупки;
• Планирование;
• Склад;
• Регламентированный учет.
2. Модуль 1С:Производство алкогольной продукции для 1С:ERP - в качестве прикладного решения в части автоматизации процессов алкогольного производства. Модуль интегрирован в 1С:ERP Управление предприятием 2 с внедрением следующих подсистем:
• ЕГАИС;
• УТМ 2.0.
Автоматизация деятельности предприятия проведена в следующем порядке:
1. Предпроектное обследование;
2. Установка и настройка ПП 1С;
3. Проектирование подсистем АС;
4. Опытная эксплуатация подсистем АС;
5. Ввод в промышленную эксплуатацию подсистем АС;
6. Перевод АС на сопровождение.
Проведены следующие работы и достигнуты результаты:
• Для каждого распределительного центра создана периферийная информационная база предприятия, которая синхронизируется с центральной базой в части конфигурации, нормативно-справочной информации;
• По каждой из внедренных подсистем проведено обучение пользователей ПП;
• Улучшено качество ведения бухгалтерского учета;
• Автоматизировано ведение налогового учета;
• Настроено автоматическое формирование регламентированной отчетности согласно действующего законодательства РФ;
• Автоматизирован отраслевой учет в информационной базе.
Внедрение проекта проведено по технологии «Управление проектами на основе стандарта «ANSI PMI PMBOK».
Все перечисленные подсистемы введены в промышленную эксплуатацию 08.05.2018 г.
Всего пользователей ИБ на филиале АО “Татспиртпром” Распределительный центр –16.
Всего автоматизированных рабочих мест в предприятии – 16.
Клиент-серверный вариант работы.
Срок внедрения 4 месяца.
- Соответствие потребностям организации – 5
(где "5" - "в информационной системе реализованы все необходимые возможности")
- Удобство работы с программой – 4
(где "5" - "работать с программой легко и комфортно")
- Оцените качество работы партнера "1С" – 5
(где "5" - "работой партнера очень доволен")
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности – Да.

Заместитель генерального директора
по экономике и финансам АО «Татспиртпром» __________Григорьева Н.В.
21.09.2018