Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана" на металлургическом заводе

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Анализ кадрового состава
• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Другое
• Завершение периода
• Интеграция с отраслевыми продуктами сторонних разработчиков
• Кадровый учет
• Казахстан
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Обмен данными с АСУ ТП
• Обучение персонала
• Объемно-календарное планирование производства
• Организация строительного производства
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Охрана труда и окружающей среды, безопасность (EHS)
• Оценка и аттестация персонала
• Оценка результатов обучения
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Переработка давальческого сырья
• Планирование закупок
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Планирование с учетом отраслевой специфики
• Подбор кадров
• Подключение складского оборудования
• Применение различных мотивационных схем
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Сертификация качества сырья и продукции
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление имуществом
• Управление обучением и повышением квалификации
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет договоров
• Учет затрат на производство
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет рабочего времени
• Учет собственного транспорта
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта
• Учет экспортно-импортных операций
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
• Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
• Производится ежемесячное ознакомление пользователей с новыми материалами ИТС ПРОФ
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

Металлургический завод организовывался с нуля, поэтому при проектировании предприятия руководство определили потребность во внедрении единой учетной системы с самого начала работы предприятия. Выбор пал на многомодульное решение - "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана". Ключевой причиной явилась совокупная стоимость владения системой (лицензии. услуги внедрения и дальнейшего сопровождения), также привлекала гибкость и возможность адаптировать продукт под особенности ведения учета на предприятии и его локализация. Критериями выбора поставщика услуг были: наличие опыта по внедрению программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана", в части производственного учета, готовность внедрять отраслевые решения, умение интегрировать различные решения "1С" между собой и с оборудованием, применение проектного метода внедрения и наличие команды. В итоге по данным параметрам была выбрана компания "АльС" (ТОО "АльС плюс"). По итогам предпроектного анализа была составлена целевая ИТ архитектура приложений и последовательность ее реализации: часть модулей внедрялись параллельно, часть последовательно, интеграция также производилась поэтапно (с оборудованием и другими системами 1С). Главным отраслевым решением было выбрано "1С:Управление металлургическим комбинатом" (российская конфигурация) с переносом модулей по производственному учету в основную единую учетную систему - "1С:Управление производственным предприятием для Казахстана", которая имеет особенность локализации. Таким образом, была настроена под требования бизнеса полноценная ERP система, которая включает модули "Маркетинг", "Управление отношениями с клиентами (CRM)", "Планирование продаж", "Продажи", "Планирование закупок", "Закупки", "Управление денежными средствами", "Склад", "Адресное хранение", "Управление доставкой", "Планирование производства", "Управление производством без графика производства/ по графику производства (до этапа)", "Ремонты", "Расчет себестоимости продукции", "Внеоборотные активы", "Кадры", "Зарплата", "Регламентированный учет", "Мониторинг целевых показателей", а также настроена интеграция с "1С:Документооборот" и "1С:ТОиР". В итоге на заводе все учетные процессы автоматизированны на базе программных продуктов 1С, которые представляют единую связанную систему и обеспечивают полную прозрачность учета и высокий уровень контроля.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка и настройка серверов, рабочих станций и периферийного оборудования
• Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Исх.№:265
Дата: 07.09.2018 года
Фирме «1С» и
всем заинтересованным лицам

Отзыв о проекте внедрения программных продуктов «1С»
ТОО «Shymkent Temir» - металлургический завод, расположенный в индустриальной зоне «Онтустик» в Южно-Казахстанской области, который введен в эксплуатацию в 2018 году. Предприятие занимается приемом и переработкой лома, а также выпуском стали (литая, стальная заготовка различных марок) объемом 800 тонн в сутки. На предприятии занято более 700 человек штатных сотрудников и более 2000 единиц оборудования, включая собственную электроподстанцию.
В конце 2017 года при завершающей стадии строительства завода руководство Предприятия приняло решение о внедрении единой автоматизированной информационной системы на базе программного продукта «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана» с внесением модуля «Производство/ металлургия» из программного продукта «1С: Предприятие 8. Управление металлургическим предприятием».
Для внедрения программного решения на Предприятии была выбрана компания «АльС» (ТОО «АльС Плюс») – далее по тексту Исполнитель. На наш выбор повлияли рекомендации их прежних клиентов, опыт внедрения ПП «1С: УПП», наличие команды специалистов и адаптированная методология внедрения проекта Николаевой Е.Н.
В ходе проекта внедрения Исполнителем были выполнены следующие работы:
 Рекомендация в выборе программного продукта.
 Помощь в установке программного продукта на парк оборудования.
 Перенос данных.
 Запуск типовой системы в эксплуатацию.
 Постановка задач к адаптации программы под требования бизнеса.
 Настройка и программирование системы по установленным задачам кастомизации.
 Интеграция с другими программами «1С» и оборудованием.
 Пилотный и опытный запуск программы в эксплуатацию.
 Редактирование и устранение всех недочетов в работе системы.
 Обучение пользователей.
 Составление рекомендации по сопровождению и развитию системы.
В итоге были запущены в работу следующие функциональные модули программы:
 Производственный учет, включая модуль «Металлургия», перенесенный из конфигурации «1С: Управление металлургическим комбинатом» (российской конфигурации).
 Управление контролем качества (включая особенности по химическому спектральному анализу и выдаче сертификатов качества).
 Взвешивание и прием лома.
 Сортировка и переработка лома.
 Управление обслуживанием и ремонтами оборудования.
 Управление закупками.
 Складской учет (ордерная система складов).
 Учет спец.одежды, оснастки, инвентаря, молока.
 Учет возвратной тары.
 Учет ГСМ.
 Учет путевых листов.
 Управление продажами.
 Учет договоров.
 Бухгалтерский и налоговый учет.
 Формирование регламентированной отчетности.
 Ведение банковских и кассовых операций.
 Учет основных средств и нематериальных активов.
 Кадровый учет.
 Расчет заработной платы.
 Управление взаиморасчетами.
 Планирование, Бюджетирование.
В результате проведенных работ по внедрению системы все открытые вопросы были решены. Автоматизация на базе продуктов «1С» позволяет нашему предприятию оперативно получать отчетность и вести учет всех участков бизнес-процессов, мы очень довольны возможности адаптации продуктов «1С» под нужды нашего завода.
Нам понравился гибкий подход Исполнителя к задачам, его умение вести документацию и качественно выполнять поставленные задачи. Рекомендуем для внедрения решений «1С» выбирать именно компанию «АльС» (ТОО «АльС Плюс»).
В общей сложности в ТОО «Shymkent Temir» было автоматизировано 150 рабочих мест.
Дальнейшую техническую поддержку и развитие системы мы доверили этому же поставщику – компании «АльС» (ТОО «АльС Плюс»).
Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:
 Соответствие потребностям организации — 5 (в информационной системе реализованы все необходимые возможности);
 Удобство работы с программой — 5 (работать с программой легко и комфортно);
 Оценка качества работы ТОО «АльС Плюс» — 5 (работой партнера мы очень довольны).
 Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности - Да.
Дата начала промышленной эксплуатации — 01.09.2018 года.

Генеральный директор ТОО «Shymkent Temir» _____________ / Керімбай Қоныс ЗиябекҰлы /


Контактный телефон для обратной связи: +77252 421492, +77773743703
Начальник ИТ отдела, Потехин Павел Романович.
Дата: 07.09.2018
Таблица результатов:
№ Показатель Оценка (1-5)
1 Соответствие потребностям организации 5
2 Удобство работы с программой 5
3 Оценка качества работы партнера "1С" 5
4 Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности да