Внедрение программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана" в ТОО "Хамле Компании ЛТД" (Производство кондитерских изделий)
ТОО "Хамле Компании ЛТД"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ кадрового состава
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Казахстан
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Обучение персонала
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Оценка и аттестация персонала
- Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
- Планирование закупок
- Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
- Планирование продаж
- Подбор кадров
- Подключение торгового оборудования
- Применение различных мотивационных схем
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Розничная торговля
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление обучением и повышением квалификации
- Управление ордерным складом
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управление цепочками поставок
- Учет в обособленных подразделениях
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет рабочего времени
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование графика поступления оплат
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
- Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
- Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
- Производится ежемесячное ознакомление пользователей с новыми материалами ИТС ПРОФ
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Описание
ТОО "Хамле Компании ЛТД" является крупным производителем кондитерских изделий на территории Республики Казахстан. Компания основана в 1995 году и существует уже 25 лет. Общая производственная мощность по выпуску печенья на сегодняшний день составляет 60 тонн в сутки. Производственная мощность вафельной линии составляет 6 тонн в сутки.
Требовалось организовать эффективную единую систему бухгалтерского, налогового и управленческого учета путем перехода с системы учета «1С:Предприятие 7.7» на программный продукт системы «1С:Предприятие 8.2».
Основными требованиями при выборе решения были: широкие функциональные возможности (в т.ч. наличие расширенного блока по производственному учету) и гибкость системы, соответствующие современным стандартам. Как результат была выбрана система «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана».
При выборе компании по внедрению учитывали профессионализм и опыт, поэтому обратились в компанию «1С:Первый БИТ»(Бухучет и Торговля), в одну из крупнейших партнеров "1С" среди фирм 1С:Франчайзи.
Экспертами компании «1С:Первый БИТ» были осуществлены следующие работы:
• Продажа выбранных продуктов;
• Доставка программных продуктов в офис заказчика;
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
• Перенос данных из старой системы в новую;
• Проведено первичное обучение пользователей работе в системе.
В результате внедрения продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана» автоматизированы следующие участки:
• Банк и касса
• Расчеты с контрагентами
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Производственные операции
• Планирование производства
• Основные средства
• Нематериальные активы
• Расчет заработной платы
• Кадровый учет
• Анализ кадрового состава
• Учет рабочего времени
• Применение различных мотивационных схем
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Завершение периода
• Регламентированная отчетность
• Налоговый учет
• Управление складскими запасами
• Резервирование ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Оформление заказов покупателей
• Ценообразование, прайс-листы
• Планирование продаж
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика поступления оплат
• Взаиморасчеты с покупателями
• Оптовая торговля
• Розничная торговля
• Подключение торгового оборудования
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Учет прихода ТМЦ
• Управление отношениями с поставщиками
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Управление цепочками продаж
Теперь сотрудники работают в единой информационной системе, с доступом к ключевым бизнес-процессам компании.
Появилась возможность
- оперативно формировать заказы покупателей
- и контролировать их исполнение
- планировать отгрузку заказов.
Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Существенно сократилось время формирования производственных отчетов и отчетов для руководства.
Руководство в любой момент времени располагает достоверной информацией о деятельности подразделений компании, может оперативно регулировать процессы в случае необходимости.
Благодаря детальному учету возвратных отходов производства, значительно увеличилась точность складского учета.
Автоматизация участков производилась с доработкой специфических корпоративных отчетов.
Доработка системы и текущие работы по обслуживанию системы проводятся собственными силами IT-службы компании.
Партнерство продолжается в рамках договора 1С:ИТС.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
ОТЗЫВ
на внедрение программного продукта
"1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана"
Компания-поставщик решения: ТОО "Бухучет и Торговля" (БИТ)
ТОО "Хамле Компании ЛТД" является крупным производителем кондитерских изделий на территории РК. Компания основана в 1995 году и существует уже 14 лет. В течении этого времени наша фабрика является одной из крупнейших фабрик в Казахстане по производству печенья, вафель, кондитерских рулетов, шоколадных изделий. Выпущенные нами кондитерские изделия можно встретить в любом уголке Казахстана, что ярко демонстрируют нашу оптимизированную схему перевозок и развитую сеть сбыта. Общая производственная мощность по выпуску печенья на сегодняшний день составляет 60 тонн в сутки. Производственная мощность вафельной линии составляет 6 тонн в сутки. Высококачественную продукцию можно изготавливать только на современном высокотехнологическом оборудовании, именно поэтому мы используем современное технологическое оборудование ведущих мировых производителей, соответствующее требованиям международных стандартов, и сертифицированное в Казахстане. Компания предлагает потребителю широкий ассортимент своей продукции: печенье, вафли, рулеты, жевательной резинки и многое другое. Достижения компании и качество нашей продукции отмечены множество дипломов и медалей.
На момент внедрения перед компанией встала задача организовать эффективную единую систему бухгалтерского, налогового и управленческого учета путем перехода с системы учета «1С:7.7» на программный продукт «1С:8.2».
Во время выбора программного продукта было рассмотрено несколько решений для автоматизации. Критериями отбора конкретного - решения из множества предложений на рынке, прежде всего, были широкие функциональные возможности (в т.ч. наличие расширенного блока по производственному учету) и гибкость системы, позволяющие ей отвечать самым современным требованиям. Как результат была выбрана система «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана».
Для внедрения решения мы обратились в компанию «1С:Первый БИТ»(Бухучет и Торговля), которая является одним из крупнейших партнеров "1С" среди фирм 1С:Франчайзи. По нашему запросу в процессе выполнения проекта специалистами компании «1С:Первый БИТ» были осуществлены следующие работы:
• Продажа выбранных продуктов;
• Доставка программных продуктов в офис заказчика;
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика;
• Перенос данных из старой системы в новую;
• Проведено первичное обучение пользователей работе в системе.
Вариант работы системы: клиент-серверный (сервер базы данных Microsoft SQL Server)
Количество рабочих мест: 41
Среднее число подключений к базе: 30
В результате внедрения продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана» автоматизированы следующие участки:
• Банк и касса
• Расчеты с контрагентами
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Производственные операции
• Планирование производства
• Основные средства
• Нематериальные активы
• Расчет заработной платы
• Кадровый учет
• Анализ кадрового состава
• Учет рабочего времени
• Применение различных мотивационных схем
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Завершение периода
• Регламентированная отчетность
• Налоговый учет
• Управление складскими запасами
• Резервирование ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Оформление заказов покупателей
• Ценообразование, прайс-листы
• Планирование продаж
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика поступления оплат
• Взаиморасчеты с покупателями
• Оптовая торговля
• Розничная торговля
• Подключение торгового оборудования
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Учет прихода ТМЦ
• Управление отношениями с поставщиками
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Управление цепочками продаж
•
Благодаря внедрению мы получили единую информационную системы для качественного ведения всех ключевых бизнес-процессов компании. Появилась возможность оперативно формировать заказы покупателей и контролировать их исполнение, планировать отгрузку заказов. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Руководство в любой момент времени располагает достоверной информацией о деятельности подразделений компании. Благодаря детальному учету возвратных отходов производства, значительно увеличилась точность складского учета. Существенно сократилось время формирования производственных отчетов и отчетов для руководства.
Автоматизация участков производилась с доработкой специфических корпоративных отчетов.
Доработка системы и текущие работы по обслуживанию системы проводятся собственными силами IT-службы компании.
Использование ИТС осуществляется в рамках подписки "ИТС-Казахстан": доступ на сайт (используется интернет-версия ИТС и интернет сервисы ИТС), получения дисков, бесплатные телефонные консультации пользователей.
Мы довольны результатами автоматизации. Планируем дальнейшее развитие системы в соответствии со специфическими потребностями нашей компании.
Оценка внедренной информационной системы по шкале от 1 до 5:
Соответствие потребностям нашей организации - 5
(где «5»- «в информационной системе реализованы все необходимые возможности»)
Удобство работы в программе – 5
(где «5»- «работать с программой легко и комфортно»)
Качество работы партнера 1С - 5
(где «5»- «работой партнера очень доволен»)
Рекомендация коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности:
- Да