Автоматизация грейдовой системы оплаты труда (ГСОТ) с помощью ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8" в Отрадненском филиале ЗАО "ССК"

Описание

ЗАО "Сибирская Сервисная Компания" оказывает широкий спектр услуг предприятиям нефтегазодобывающего комплекса. Основными видами деятельности являются: поисково-разведочное и эксплуатационное бурение нефтяных и газовых скважин, наклонно-направленное бурение, зарезка боковых стволов, текущий и капитальный ремонт скважин, подбор рецептур, разработка и сопровождение буровых растворов, обеспечение систем очистки бурения, тампонажные работы.

ЗАО "ССК" основано 1 февраля 2000 года. На сегодняшний день в компании восемь подразделений в регионах Российской Федерации, около 5 тысяч сотрудников, годовой объем поисково-разведочного и эксплуатационного бурения достигает миллиона метров. Сформированная десятилетие назад, Сибирская Сервисная Компания стала преемницей многолетнего опыта и традиций предыдущих поколений буровиков, работавших в Поволжье и Западной Сибири. Бригады и специалисты ССК – неоднократные призеры областных и краевых конкурсов профессионального мастерства.

Система оплаты труда Работников Компании основывается на следующих основных принципах:
• изменение Заработной платы в зависимости от производительности труда Работника, Структурного подразделения и Компании в целом,
• зависимость уровня доходов Работника от выполнения как коллективных, так и индивидуальных показателей.

Для реализации этих принципов в Отрадненском филиале ЗАО "Сибирская Сервисная Компания" на основании утвержденного "Положения об оплате труда и премировании работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Сибирская Сервисная Компания" в июле 2010 г. сотрудниками компании ООО "Компания А&Б" внедрена грейдовая система оплаты труда (ГСОТ) на базе конфигурации "Зарплата и управление персоналом" системы программ "1С:Предприятие 8".

Целью внедрения грейдовой системы оплаты труда является повышение мотивации к труду Работников, обеспечение материальной заинтересованности Работников в улучшении качественных и количественных результатов труда.
Размер плановой постоянной части Заработной платы Работника определяется в соответствии с назначенным ему грейдом и обязательных компенсационных выплат, предусмотренных ТК РФ.

Для стимулирующих выплат за выполнение установленных ключевых показателей эффективности (КПЭ) был разработан и внедрен механизм формирования и распределения переменной части Заработной платы.
Для реализации ГСОТ были созданы новые справочники, документы, отчеты и внесены изменения в существующую конфигурацию Заказчика.

Внедренная методология расчета переменной части зарплаты сотрудника:
Методика расчета переменной части сотрудника реализована согласно "Положению об оплате труда и премировании работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Сибирская Сервисная Компания". Переменная часть рассчитывается исходя из постоянной части зарплаты сотрудника, веса КПЭ и процента его выполнения, КТУ сотрудника, отсекающих показателей.
Процент выполнения работы сотрудника по КПЭ рассчитывают сотрудники ПЭО ежемесячно в разрезе филиалов, подразделений.
Разработана и реализована возможность резервирования переменной части по невыполнению КПЭ с дальнейшей выплатой по итогам работы компании за год.

Перечень выполненных работ:
1. Разработка и согласование с Заказчиком новых методик и алгоритмов, реализуемых в ПП.
2. Доработка функциональности типового решения "1С:Зарплата и управление персоналом 8" для поддержания методик алгоритмов расчета зарплаты с учетом специфики деятельности предприятий Заказчика.
3. Разработка методической модели в ПП с использованием данных Заказчика с целью тестирования адекватности новых методик и производительности информационной системы при обработке данных.
4. Проведение опытной эксплуатации. Проведение работ по внедрению ГСОТ в ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Проверка полученных результатов. Внесение изменений в ПП по результатам проверки.
5. Проведение обучения сотрудников организации по работе с ПП, в связи с внедрением ГСОТ.
6. Разработка и передача Заказчику документации, необходимой для поддержания новой модели: инструкции, методики расчетов, журнал сделанных изменений в конфигурации ПП, необходимых для перехода на новую систему оплаты труда.
7. Приемка-сдача и ввод в промышленную эксплуатацию финальной версии ПП. Проведение работ по внедрению ГСОТ в ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8" и расчёт заработной платы в филиале Компании. Проверка полученных результатов.