Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "Специализированный застройщик "Стройком"

Майкоп, Апрель 2026
Вариант работы
Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест
15
Количество одновременно работающих клиентов
Тонкий клиент: 15
Партнер, осуществивший внедрение/проект
Элитек
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Банк и касса
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Завершение периода
  • Основные средства
  • Производственные операции
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

Развитие бизнеса и изменение внешних условий продиктовали новые требования к работе с информацией. Функциональные возможности используемой информационной системы "1С:Бухгалтерия строительной организации КОРП" имели существенные ограничения для реализации современных требований к управлению производством и финансами.
В этой связи, руководством предприятия было принято стратегическое решение о замене эксплуатируемой системы на более мощное, современное комплексное решение - "1С:ERP Управление строительной организацией 2".
При выборе информационной системы важнейшее значение имела комплексность решения, включая функциональные возможности учитывающие отраслевую специфику, преемственность решения по отношению к эксплуатируемой ранее системе и практически неограниченные перспективы дальнейшего развития в процессе эксплуатации.
Задачей первого этапа внедрения стало повышение оперативности и качества контроля движения ТМЦ, повышение оборачиваемости складских запасов, ускорение получения управленческой отчетности, а как следствие, и качества принятия управленческих решений.
В процессе внедрения были выполнены начальные настройки типового/отраслевого решения для начала ведения учета, осуществлен перенос данных из предыдущей системы автоматизации, проведено обучение пользователей навыкам работы в новой информационной системе.
В настоящее первый этап внедрения успешно завершен. В эксплуатацию введены подсистемы Закупок, Продаж, Складского учета и Регламентированного учета, Управления денежными средствами, частично Производства.
Переход на инновационное решение "1С:ERP Управление строительной организацией 2" позволил существенно расширить использовавшийся в "1С:Бухгалтерия строительной организации КОРП" функционал, значительно улучшив его качество и перспективы дальнейшего развития.
В дальнейшем намечается ввод в промышленную эксплуатацию подсистем Управления автотранспортом и Управления персоналом.

Выполнены следующие работы:

  • Дистанционное обучение пользователей
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Продажа выбранных программных продуктов

Отзыв клиента

ООО "Специализированный застройщик "Стройком" – надежная строительная компания, которая зарекомендовала себя как профессиональный участник рынка недвижимости Республики Адыгея. Застройщик Стройком работает в строгом соответствии с российским законодательством и имеет все необходимые лицензии для ведения строительной деятельности.
ООО СЗ Стройком специализируется на создании современных жилых комплексов, которые сочетают комфорт городской жизни с преимуществами экологически чистых районов. Застройщик уделяет особое внимание благоустройству территорий, создавая полноценную инфраструктуру для комфортной жизни резидентов.
Развитие бизнеса и изменение внешних условий продиктовали новые требования к работе с информацией. Функциональные возможности используемой информационной системы "1С:Предприятие 8. Бухгалтерия строительной организации КОРП" имели существенные ограничения для реализации современных требований к управлению производством и финансами.
В этой связи, руководством предприятия было принято стратегическое решение о замене эксплуатируемой системы на более мощное, современное комплексное решение - "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2".
В качестве поставщика и партнера для внедрения, была выбрана компания "Элитек" имеющая репутацию надежного и ответственного партнера.
Специалистами ООО "Элитек" выполнены следующие работы:
1. Продажа выбранных программных продуктов;
2. Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета;
3. Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
4. Дистанционно обучение пользователей
Переход на инновационное решение "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2" позволил существенно расширить использовавшийся в "1С:Предприятие 8. Бухгалтерия строительной организации КОРП" функционал, значительно улучшив его качество и перспективы дальнейшего развития.
В "1С:ERP Управление строительной организацией 2" автоматизированы следующие функции:
1. Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность;
2. Управление денежными средствами (казначейство);
3. Склад и логистика;
4. Продажи (сбыт), сервис, маркетинг;
5. Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками;
6. Производство, услуги.
В настоящее время развернуто 15 рабочих мест.
Сопровождение информационной системы осуществляется по линии ИТС (информационно-технологического сопровождения) и работы «горячей линии» поддержки пользователей.
1. Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
2. Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
Промышленная эксплуатация началась 1 апреля 2026 года, на данный момент первый этап работ успешно завершен. в дальнейшем намечается ввод в промышленную эксплуатацию подсистем Управления автотранспортом и Управления персоналом
Первый этап внедрения позволил улучшить оперативность и качество контроля движения ТМЦ, повысить оборачиваемость складских запасов, ускорить получение управленческой отчетности, а как следствие, и качество принятия управленческих решений.
Выражаем признательность компании "Элитек" за качественно и профессионально выполненную работу и подтверждаем свою заинтересованность в продолжение сотрудничества.

Отзыв клиента