Автоматизация предприятия российской ракетно-космической отрасли на базе 1С:ERP+РМ

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ данных и прогнозирование
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС

Описание

Акционерное общество "Научно-производственная корпорация "Системы прецизионного приборостроения", г. Москва.
~1100 сотрудников в головном предприятии и ~700 сотрудников в 5 филиалах.
Компания - лидер в сегменте прецизионных систем управления для ОПК и космоса. Доля на рынке оценивается как специализированная, но критически важная для госсектора.

Производимая продукция: Ретрорефлекторные системы для навигационных и геодезических космических аппаратов, обзорно-прицельные и оптико-электронные системы для самолетов, вертолетов и БПЛА, квантово-оптические и оптико-электронные наземные системы, компоненты для системы ГЛОНАСС, лазерные станции, медицинские изделия.

Основной причиной для внедрения системы автоматизации стало прекращение поддержки фирмой 1С конфигурации Управление производственным предприятием 1.3, ранее эксплуатируемое на предприятии.

Цели проекта:
• Переход в максимально короткий срок на новую систему с сохранением ранее существующего функционала.
Как руководство подходило к выбору системы, почему выбрало для автоматизации "1С:Предприятие":
• Система должна быть Российского производства, поддерживать актуальные положения бухгалтерского и налогового учета, своевременно обновляться под требования Российского законодательства, иметь открытый исходный код для модернизации собственными силами. Так как на предприятии уже использовалась система 1С, имеются лицензии на все необходимые рабочие места и все пользователи знакомы с системой 1С, экономически целесообразно было не менять платформу, а выбрать подходящую под наши задачи современную конфигурацию - ERP.

Автоматизированные участки и бизнес-процессы:
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление цепочками поставок
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Формирование графика оплаты поставщикам
Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Взаиморасчеты с покупателями
• Планирование продаж
• Учет продаж ТМЦ
• Формирование графика поступления оплат
• Склад и логистика
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Резервирование ТМЦ
• Управление ордерным складом
• Управление складскими запасами
Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
• Анализ данных и прогнозирование
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом АВС
• Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
• Бухгалтерский учет
• Банк и касса
• Завершение периода
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Учет в обособленных подразделениях
• Налоговый учет
• Финансовый анализ

Внедрение системы позволило сдавать своевременно регламентированную отчетность.

Планы дальнейшего развития системы:
• Произвести бесшовную интеграцию с системой 1С:Документооборот
• Объединение с 1С ERP отдельной конфигурации Управление Закупками.
• Запустить подсистему Управление проектной офисом.
• Запустить подсистему Бюджетирование
• Запустить подсистему Управления инцидентами

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)