Внедрение "1С:Зарплата и управление персоналом 8" КОРП для автоматизации кадровых процессов в ООО "КОМПАНИЯ АЛКОР БИО"

"Компания Алкор Био" основана в 1992 г. является ведущим российским разработчиком и производителем медицинских изделий для лабораторной диагностики. Компания выпускает высокотехнологичное оборудование и тест-системы для диагностики методами ИФА, ИХЛА, ПЦР, проточной цитометрии и иммуноблоттинга.

До внедрения на предприятии была программа «1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ». С целью повышения эффективности управления кадровыми ресурсами возникла необходимость в расширении функционала данной программы. 

Было принято решение о переходе на версию КОРП.

В дополнение к основным функциональным возможностям версии ПРОФ «1С:Зарплата и управления персоналом 8 КОРП» включает:

• кадровое планирование;
• подбор персонала;
• мотивация и льготы;
• оценка персонала;
• обучение и развитие сотрудников;
• охрана труда;
• рабочее место сотрудника;
• учет ДМС и медосмотров;
• расширенные возможности расчета зарплаты.

Помимо типовых возможностей "1С:ЗУП. КОРП, ред. 3.1" для управления персоналом был разработан функционал по оптимизации табельного учета.

С целью исключения дублирования функций при ведении табельного учета и экономии времени руководителей/ответственных за табельный учет в подразделении организовать рабочие места сотрудников (личный кабинет руководителей) в "1С:ЗУП". 

Предоставить возможность выгрузки отчета "Табель учета рабочего времени (Т-13)". Доступ ограничить только подчиненными подразделениями/сотрудниками. Списки руководителей/ ответственных за ведение табеля формируются отделом персонала.

Отдел персонала информирует руководителей о готовности табелей два раза в месяц. 

Руководитель формирует Отчет, проверяет табель, подписывает. Передает в отдел персонала.

Результатом перехода стало:

• оптимизация кадровых процессов и сокращение трудозатрат; 
• улучшение дисциплины и контроля за рабочим временем;
• обеспечение надежного кадрового учета и регламентированной отчетности. 

В итоге начальникам подразделений стало гораздо проще планировать, проводить, анализировать обучение сотрудников и контролировать выполнение плановых показателей эффективности. Руководство компании понимает уровень компетенции персонала, видит динамику развития, взвешенно принимает решения о повышении сотрудников, контролирует расходы на обучение, видит как выполнение показателей сотрудников влияет на достижение целей компании.

Это способствует улучшению внутренних кадровых процессов и общей эффективности управления персоналом в ООО "КОМПАНИЯ АЛКОР БИО".