Автоматизация учета у специализированного застройщика ООО "СЗ "СЕРЕБРЯНЫЙ БОР" с решением "1С:ERP Управление строительной организацией"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Интеграция (встраивание) БЭД
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Организация строительного производства
• Основные средства
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Расчеты с контрагентами
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Управленческий учет
• Учет договоров
• Учет прихода ТМЦ
• Финансовый анализ

Сопровождение:

• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС
• Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
• Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий

Описание

В рамках внедрения была переработана система под специфику работ заказчика, разработана цепочка процессов для автоматизации основных процессов, в том числе автоматизация хода строительства в связке с финансовым блоком (финансирование с привязкой к этапам строительства)

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)

Отзыв клиента

Группа компаний «Строительная Перспектива» зарекомендовала себя как один из самых надежных и ответственных застройщиков Барнаула. Мы первые или одними из первых в городе начинаем использовать новые технологии строительства, реализовывать новые идеи организации жизненного пространства для того, чтобы сделать проживание в наших домах максимально комфортным.

Предыдущая система «1С:Бухгалтерия строительной организации» не выполняла поставленные задачи и не могла соответствовать современным тенденциям рынка. Основными целями, которые ставились перед новой системой учета были:

1. Бесперебойная и быстрая работа в единой базе данных всех организаций и подразделений;
2. Внедрение сквозного процесса строительства жилой и коммерческой недвижимости;
3. Получение полной информации о ходе строительства;
4. Составление прозрачного бюджета строительства;
5. Финансовое планирование при строительстве.

С помощью компании «АрБиз» была выполнена автоматизация учета на 1С:Предприятие 8.3 «ERP Управление строительной организацией, редакция 2.5» и достигнуты основные поставленные цели. Достижение целей осуществлялось путем технических настроек сервера и взаимодействия с 1С, а также путем доработки типового решения, а именно:

• Интеграции с другими системами учета;
• Распределение затрат строительства;
• Финансовое планирование и бюджетирование;
• Доработки по учету спецификаций договоров, актов приемки (КС-2, КС-3).

Блоки были доработаны под потребности компании, реализованы новые механизмы и алгоритмы расчета.

В результате специализированный застройщик «Серебряный бор» получил возможность дальнейшего развития своих конкурентных преимуществ, а руководство компании получило инструмент для анализа и контроля текущей деятельности.

Система внедрена в эксплуатацию 25.12.2023