Внедрение "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" на предприятиях ПАО "Татнефть"

Автоматизированы следующие функции:

• Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования
• Планирование технического обслуживания и ремонтов
• Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
• Управление нарядами и ремонтными работами
• Управление ремонтным персоналом
• Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
• Учет показателей эксплуатации оборудования

Сопровождение:

• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

До 2019 года за процессы ТОиР на предприятиях отвечали функциональные службы и отделы. Однако отсутствовала единая корпоративная культура управления оборудованием. В связи с этим был запущен проект трансформации системы управления ТОиР с помощью программного продукта 1С:ТОИР КОРП. Благодаря внедрению, планировалось решить ряд критических проблем, в том числе:
• разрозненность используемых информационных систем;
• высокая трудоемкость ручного планирования ТО и ремонтов;
• отсутствие оперативной информации о состоянии оборудования для принятия управленческих решений по планированию капитального ремонта и инвестиций на обновление оборудования;
• отсутствие аналитики причин простоев оборудования, влияющих на недовыпуск целевого продукта;
• планирования затрат на ТОиР от достигнутого факта с учетом индексации.

Проект реализовывался в несколько этапов – обследование, формирование типовой конфигурации системы и загрузка данных, запуск процессов ТОиР, адаптация системы под отраслевую специфику предприятия, а также интеграция 1С:ТОИР КОРП с другими решениями и дальнейшее развитие системы. На каждом этапе работала объединенная команда специалистов ООО «ТатИТнефть» (генеральный подрядчик), «1С-Рарус Казань» (субподрядчик) и «Деснол-Софт» (разработчик конфигурации). Задачи ООО «ТатИТнефть» как генерального подрядчика были сконцентрированы на взаимодействии с Заказчиком, ведением проекта и ответственности в соблюдении сроков проектов, установленных ПАО «Татнефть», реализации отдельных блоков программного решения. Большой вклад в результативность проекта внесли наши специалисты, погруженные как в специфику производственной деятельности Компании, так и в архитектурные особенности программно-аппаратного комплекса, чему благоприятствовали выстроенные длительные взаимовыгодные взаимоотношения.

В качестве платформы для реализации ИТ-системы ТОиР был выбран продукт 1С:ТОИР КОРП ввиду наличия реального опыта использования предприятиями РФ. Немаловажную роль в принятии решения о выборе платформы сыграла инициация программы проектов по переводу текущей функциональности с зарубежной платформы на 1С:ERP. На этапе паспортизации в систему 1С:ТОИР КОРП загружены следующие данные:
• более 1 000 000 объектов ремонта;
• 650 450 типовых объектов ремонта;
• более 1 500 000 технологических операций;
Объекты ремонта организованы в системе 1С:ТОИР КОРП иерархически с учетом их соподчиненности и принадлежности к функциональным местам.

Реализация проекта параллельно велась в 16 предприятиях Группы «Татнефть». Командам удалось выполнить работы в установленные сроки. Была внедрена система 1С:ТОИР КОРП, выполнены необходимые доработки и реализована интеграция с прочими системами для управления предприятием, проведено обучение пользователей работе в новой цифровой среде. Результаты проекта:
1. В базу 1С:ТОИР КОРП внесены данные об оборудовании, по которому учитываются ремонтные воздействия (техкарты, нормативы). Система позволяет фиксировать и анализировать повторяющиеся дефекты на оборудовании, а также типизировать выявляемые дефекты.
2. Автоматизированы процессы:
• Учет оборудования и нормативов
• Учет показателей эксплуатации
• Планирование ТО и ремонтов
• Управление МТО ремонтов/ Бюджетирование затрат на услуги и ТМЦ
• Управление персоналом
• Управление нарядами и работами
• Анализ эффективности процессов
3. Обеспечен оперативный обмен данными между системой 1С:ТОИР КОРП и 1С:ERP, а также и другими решениями на платформе 1С:Предприятие и продуктами других разработчиков.
4. Сократились ручные операции, повысилась производительность ремонтных подразделений.
5. Повысилась прозрачность учета. Учет данных по оборудованию позволяет получать отчетность, необходимую для формирования обоснованных плановых затрат на процессы ТОиР. Для оценки результативности также используется «Монитор KPI» — удобная подсистема 1С:ТОИР 2 КОРП.
6. Организовано управление причинами отказов (RCA (Root Cause Analysis — поиск и анализ корневых причин отказов). Доработана подсистема «Анализ причин дефектов» согласно отраслевой специфике предприятия, расширены блоки промежуточных результатов и принятых решений.
7. Благодаря автоматизации процессов управления активами с помощью 1С:ТОИР КОРП заложена серьезная основа для дальнейшего развития системы. В планах у ПАО «Татнефть» — внедрение процессов управления надежностью оборудования:
• FMEA (Failure Mode and Effects Analysis — анализ видов и последствий отказов),
• RCM (обслуживание, ориентированное на надежность),
• RBI (Risk-Based Inspection — мониторинг активов с учетом фактора риска).
• Разработка собственного решения для мобильной бригады, интегрированной с 1С:ТОИР.

Созданная в 1С:ТОИР КОРП база данных оборудования и нормативов позволяет не только вести учет, но и управлять активами с применением комбинированных стратегий обслуживания основного технологического оборудования. RCА-анализ отказов в дополнении с риск-ориентированными принципами обслуживания для критичного и средне критичного оборудования, позволяет совершенствовать стратегию обслуживания, управлять запасами ТМЦ с учетом потребности по техническим картам.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Дистанционное обучение пользователей
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей

Отзыв клиента

ПАО «Татнефть» - одна из крупнейших российских нефтяных компаний, в составе которой динамично развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтегазохимия, сеть АЗС, композитный кластер, электроэнергетика, разработка и производство оборудования для нефтегазовой отрасли и блок сервисных структур.

Информационная система «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» (далее – «1С:ТОиР 2 КОРП») является ключевым элементом управления технической политикой в Группе «Татнефть». В компании разработана целевая концепция управления функцией ТОиР, состоящая из пяти ключевых направлений: организационная структура, стратегия ремонтов, требования к ИТ-системе, целевые процессы и КПЭ, элементы надежности. С целью развития технической политики и достижения стратегических целей в Группе «Татнефть», в период с 2020 по 2023 гг. реализуется программа проектов по трансформации и развитию «1С:ТОиР 2 КОРП», которая охватывает все бизнес-направления Группы «Татнефть».

Руководством были поставлены следующие задачи:

• Внедрить в производственные процессы бизнес-направлений/блоков Группы «Татнефть» единую систему управления ТОиР на основе разработанной методологии.
• Обеспечить управление целевыми процессами.
• Разработать и опробовать модель управления затратами процессов.
• Обеспечить результативность процесса «Управление планированием работ ТОиР».
• Обеспечить результативность процесса «Управление надежностью».
• Обеспечить достоверность и актуальность базы данных для эффективного управления процессами.
• Обеспечить функциональность расчета плановых и фактических затрат в учетной системе «1С:ТОИР 2 КОРП».
• Встроить показатели управления эффективностью использования оборудования в процессы бизнес-планирования.

В совокупности были достигнуты следующие результаты:

В рамках реализации вышеуказанной программы проектов была реализована и введена в эксплуатацию ИТ-система «1С:ТОИР 2 КОРП» в феврале 2023 года.

Реализованная типовая конфигурация ИТ-системы на базе ПО «1С:ТОИР 2 КОРП» обеспечивает функциональность по учету объектов ремонта и формированию стратегии обслуживания, диспетчеризации и управлению ремонтами, формированию статистики и документов по выполненным работам, анализу отказов и управлению показателями результативности. ИТ-система и процессы ТОиР запущены в работу по 16 предприятиям. Всего автоматизировано 200 рабочих мест. В системе зарегистрировано порядка 1500 пользователей.

В 2023 году продолжаются работы по развитию функционала решения.

Для внедрения и развития ИТ-системы «1С:ТОиР 2 КОРП» были привлечены сотрудники ООО «ТатИТнефть» (ИТ-подразделение ПАО «Татнефть»), а также специалисты «1С-Рарус» (г. Казань).

Соответствие потребностям работы организации: 5

Качество работы с программой: 5

Качество работы: 5

Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: да