Внедрение ПП "1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0" в ООО "Трансремстрой"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Налоговый учет
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
• Управленческий учет
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера

Сопровождение:

• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

ООО «Трансремстрой» успешно работает на рынке управления строительными проектами, проектирования и строительства с 2002 года. Приоритетными направлениями деятельности компании являются комплексное управление проектами, грамотное проектирование, согласование и строительство.
Выбор компании-партнера, участвующей во внедрении и дальнейшем сопровождении решения «1С: Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0" был обусловлен удачными примерами внедрения компании «1С:ВДГБ». С помощью консультантов компании «1С:ВДГБ» была выбрана система «1С: Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0». Внедрение системы осуществлялось совместно со специалистами ИТ служб компании-заказчика и сотрудниками «1С:ВДГБ».
Руководством компании было принято решение о внедрении ERP-системы "1С: Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0", так как она охватывает основные аспекты хозяйственной деятельности строительного предприятия и учитывает его отраслевую специфику. Целями внедрения послужили переход на современную учетную систему, организация документооборота, необходимость ведения учета каждого объекта и прочих специфических для строительных организаций учетных нюансов.
Было автоматизировано 20 рабочих мест и введены в эксплуатацию следующие подсистемы:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Управление денежными средствами
- Расчет себестоимости
В результате внедрения «1С:Управление строительной организацией» оптимизирована система учета, повысилась эффективность управления предприятием, реализована возможность детального и оперативного анализа каждого строительного проекта, оценки его стоимости, рентабельности, соответствия плановым (календарным и финансовым) показателям.,
Компания благодарит «1С:ВДГБ» за оперативную помощь в подборе продукта, а также поддержание ее работы.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента