GlobalCIO, конкурс "Проект года": победа Холдинга GLOBAL SPIRITS с проектом внедрения 1С:ERP и "1С:Производство алкогольной продукции"

Поздравляем холдинг GLOBAL SPIRITS, а в особенности Руководителя проекта со стороны заказчика Александра Виноградова с победой в конкурсе "ПРОЕКТ ГОДА 2021" GlobalCIO.

Целью проекта являлось:

• Автоматизировать бизнес-процессы в кратчайшие сроки и запустить линии розлива на заводе по производству алкогольной продукции в Казахстане;
• Обеспечить внутреннюю потребность в алкогольной продукции для собственной дистрибуции в Республике Казахстан, экспорт в Российскую Федерацию и Узбекистан выпускаемой продукции на заводе в Казахстане;
• Автоматизировать бизнес-процессы в кратчайшие сроки при запуске собственной дистрибуции в Казахстане;
• Сократить транспортные расходы на доставку алкогольной продукции на Урал и Сибирь за счет короткого логистического «плеча» от завода в Республике Казахстан до Российской Федерации;
• Абсолютное лидерство в продаже крепкого алкоголя на территории Республики Казахстан в течение 1,5 года.

Описание проекта

В связи с ограниченностью сроков и ресурсов в департаменте ИТ холдинга принято решение по проведению тендера на поиск подрядчика способного в столь короткие сроки и условия выполнить внедрение 1С:ERP на приобретенном алкогольном заводе и собственной дистрибуции в Республике Казахстан. В тендере участвовала 10 компаний из Российской Федерации и Республики Казахстан, 9 компаний отказались в ходе торгов тендера по основной причине - «Невозможно выполнить проект в такие сроки».

Победителем тендера и подрядчиком стала компания КТ-Алкоголь, по совместительству разработчик модуля 1С:Производство алкогольной продукции использованного при внедрении 1С:ERP. Для ускорения реализации проекта, принято решение не использовать проектные технологии при реализации проектов внедрения 1С:ERP, применить подход ежедневных совещаний с анализом выполненных задач и оперативное планирование задач на следующие сутки. Для общения участников проектной команды использовался ZOOM, каждое совещание протоколировалось в Confluence и определялись ответственные со сроками. В процессе реализации проекта применена тактика использования типового функционала 1С:ERP и доработка функционала только при не возможности функционировать бизнес-процессу на типовом механизме.

Награды