Группа "Росстайл" снижает логистические издержки с помощью "1С:Предприятия 8" и компании Penta Group

Группа "Росстайл" снижает логистические издержки с помощью "1С:Предприятия 8" и компании Penta Group









Компания Penta Group завершила проект автоматизации складской логистики ГК "Росстайл" – одного из крупнейших российских поставщиков отделочных материалов. Решение Penta WMS на платформе "1С:Предприятие 8" управляет работой складского комплекса площадью 20000 кв.м и охватывает 100 рабочих мест, в том числе 66 терминалов сбора данных Motorola MC-9090.


Основанная в 1996 году ГК "Росстайл" является одним из лидеров российского рынка отделочных материалов. Холдинг импортирует и продвигает в России и странах СНГ эксклюзивные коллекции обоев, керамической плитки, светильников, а также напольные покрытия, сантехнику и мебель для ванной комнаты, самоклеющуюся пленку, декоративные элементы, клей, текстиль и карнизы. В состав Холдинга входят региональные представительства и собственная розничная сеть.


В 2008 году руководство холдинга приняло решение о создании в логопарке "Северное Домодедово" единого распределительного центра емкостью 35000 паллето-мест в узкопроходных и широкопроходных стеллажах. Используемая на тот момент программа складского учета собственной разработки не могла обеспечить функционирование высокотехнологичного склада класса А.


В качестве исполнителя проекта автоматизации склада была выбрана компания Penta Group, являющаяся разработчиком системы управления складом Penta WMS. То, что эта WMS-система реализована на платформе "1С:Предприятие 8", позволяло рассчитывать на ее оперативное внедрение, адаптацию в соответствии с особенностями работы распределительного центра и беспроблемную интеграцию с другими информационными системами. Кроме того, у предприятия уже имелся положительный опыт использования типовых решений системы "1С:Предприятия".


Руководство ГК "Росстайл" определило следующие дополнительные требования к функциональности системы:



  • работа с комплектами фиксированного и переменного состава;
  • различные правила предпродажной подготовки и отгрузки заказов для различных видов контрагентов (филиалы, сети, крупно- и мелкооптовые клиенты);
  • ведение партионного учета по различным свойствам товаров (сроки годности, цветовые оттенки обоев, калибры плитки);
  • печать первичных финансовых документов, в том числе для транзитных грузов;
  • производительность – не менее 100 тыс. транзакций в час;
  • ведение раздельного учета по компаниям холдинга.

Ключевыми особенностями проекта были необходимость глубокой интеграции с корпоративной информационной системой и необходимость обеспечения безостановочной работы склада. Эффективность и результативность работы проектной команды обеспечивались применением технологии STEP-BY-STEP. Данный методический подход предполагает итерационное попроцессное внедрение, когда в каждом цикле последовательно запускаются все складские операции. Каждая последующая итерация выполняется с усложнением технологии. Например, операция комплектации заказов на отгрузку выполнялась в 3-х вариантах выдачи заданий: по листам отбора в целом по заказу, по листам отбора на одну паллету, с использованием терминалов сбора данных.


Вопросы регламентации бизнес-процессов холдинга, непосредственно связанных с работой склада на еженедельной основе рассматривались проектной группой с участием руководства ГК "Росстайл". Решения проектной группы в приоритетном порядке реализовывались в рамках WMS-системы и корпоративной информационной системы.


Проект завершен в июне 2009 года, в промышленную эксплуатацию передано 100 рабочих мест, в том числе 66 терминалов сбора данных Motorola MC-9090. В системе реализованы все требования руководства по функциональности и режиму эксплуатации WMS. В ходе проекта реализованы система нормирования работы склада и система мотивации персонала по фактической выработке.


В результате удалось сократить численность персонала склада на 20%, при этом время сборки заказа уменьшено в 3 раза, а количество ошибок при сборке сокращено в 5 раз.


Директор логистического комплекса ГК "Росстайл" Шеин Аркадий Дмитриевич: "Вместе с компанией Penta Group нам удалось решить две, казалось бы, взаимоисключающие задачи – повысить клиентоориентированность холдинга и существенно снизить затраты на складскую логистику. Руководство компании на практике убедилось в производительности и масштабируемости "1С:Предприятия 8", и на очереди стоит задача автоматизации торговой деятельности холдинга на базе "1С:Управление торговлей 8 ".





Группа компаний "Росстайл" основана в 1996 году. Холдинг "Росстайл" является одним из лидеров российского рынка отделочных материалов. Холдинг импортирует и продвигает в России и странах СНГ эксклюзивные коллекции обоев, керамической плитки, светильников, а также напольные покрытия, сантехнику и мебель для ванной комнаты, самоклеющуюся пленку, декоративные элементы, клей, текстиль и карнизы.


Дополнительная информация: 
123007, г. Москва, 3-ий Хорошевский проезд, д. 5
Тел.: +7 (495) 940-61-62, 940-61-63
info@rosstyle.ru
www.rosstyle.ru





Компания Penta Group с 2009 года является официальным партнером фирмы "1С" и компании Motorola. Основным направлением деятельности "Penta Group" является разработка и внедрение программно-аппаратных комплексов для автоматизированного управления крупными складскими комплексами.



Дополнительная информация:
 
123060, г. Москва, ул. Расплетина, д. 19
Тел.: +7 (495) 504-15-57
info@pentawms.ru
www.pentawms.ru