МегаРосту «МегаПласта» способствует «1С:Предприятие 8»

МегаРосту «МегаПласта» способствует «1С:Предприятие 8»











Татьяна Маврина
финансовый директор компании «МегаПласт»

Молодой оренбургский производитель пластиковых панелей – «МегаПласт» – развивается стремительно. Руководство делает ставку на самые рентабельные позиции, ведется гибкая ценовая политика, работают эффективные программы мотивации персонала, осваиваются новые производственные линии. Грамотно управлять растущей компанией помогает автоматизированная система на базе «1С:Предприятия 8». Типовая конфигурация «1С:Управление производственным предприятием 8» была внедрена в «МегаПласте» силами специалистов 1С:Франчайзи ИНПРО.



Компания «МегаПласт» (г. Оренбург) занимается производством и оптово-розничной продажей цветных пластиковых панелей с 2004 года. За два года работы «МегаПласт» стал лидером в Уральском регионе по объему производства, ассортименту и качеству декоративных панелей современных и востребованных цветовых гамм. В конце 2006-го года предприятием запущено инновационное производство пластикового оконного профиля на базе оборудования от крупнейшего поставщика – австрийской фирмы «Tehnoplast».



Молодость, современность и целеустремленность коллектива, грамотная финансовая политика позволили за 2006 год увеличить количество розничных магазинов «МегаПласт», торгующих панелями и стройматериалами в г. Оренбурге, с одного до трех. Объемы производства готовой продукции выросли в 3 раза, до 5000 кв.м. в сутки. Динамичное развитие компании потребовало более гибкого подхода к управлению и внедрения современной системы автоматизации.



Руководством было принято решение об автоматизации «МегаПласта» на базе «1С:Управления производственным предприятием 8». Выбор партнера по проекту был сделан в пользу компании «ИНПРО», уже имеющей опыт успешных внедрений «1С:Предприятия 8».


Усилиями сотрудников «МегаПласта», специалистов «ИНПРО», с привлечением консультантов московской фирмы «ИТРП», были организованы работы по комплексному обследованию предприятия, адаптации типового решения к специфике бизнес-процессов заказчика, обучению персонала работе с новым программным обеспечением и вводу системы в промышленную эксплуатацию.



В результате проекта автоматизировано 10 рабочих мест в финансово-экономической службе, отделе маркетинга, производственном отделе, отделе сбыта. Обеспечена возможность удаленного доступа к системе для учредителей фирмы из Москвы, Краснодара и поселка Каргала Оренбургской области. Автоматизированы следующие участки:



  1. Учет товарно-материальных ценностей и основных средств;
  2. Управление закупками и продажами;
  3. Управление производством;
  4. Бухгалтерский учет, формирование регламентированных отчетов;
  5. Налоговый учет;
  6. Расчет зарплаты;
  7. Финансовый анализ денежных средств, прибылей и затрат;
  8. Управленческий анализ;


На очереди – автоматизация производственного планирования, бюджетирования.



Автоматизация предприятия позволила сделать учет прозрачным и контролируемым. Повысилась доступность и оперативность информации, связанной с состоянием взаиморасчетов, движением денежных средств, выпуском продукции, ее реализацией.



Появилась возможность прогноза объемов закупок сырья для производства, анализа номенклатуры и клиентов по рентабельности. Это позволило выявить нерентабельные позиции и дифференцировать политику ценообразования для разных групп клиентов, что положительно повлияло на прибыльность предприятия.



Система помогла увидеть реальную материалоемкость продукции, выяснить, какая доля себестоимости приходится на каждую из статей затрат. Показательным примером использования результатов такого анализа стало внедрение новых схем материальной мотивации персонала. Одним из оснований для принятия такого решения стала как раз наглядная структура себестоимости продукции. Выяснив, что доля оплаты труда сотрудников в себестоимости готовой продукции невелика, руководство предприятия сочло, что выгоды от внедрения прогрессивных схем мотивации перекроют вызванное им небольшое увеличение себестоимости. Теперь зарплата сотрудников «МегаПласта» зависит от результатов труда, введен премиальный фонд.



Все это открыло новые возможности для «МегаПласта», о которых говорит финансовый директор компании Татьяна Маврина:



«Управлять растущим производственным предприятием непросто. Производство должно работать непрерывно, а для этого должна быть грамотная система реализации, грамотный менеджмент, современная система автоматизации.



«1С:Предприятие 8» позволило вести не только бухучет, но и оперативный экономический анализ в разрезе ключевых показателей эффективности: себестоимости готовой продукции, валовой, маржинальной и чистой прибыли, рентабельности производства и продаж.

Основываясь на данных, получаемых из новой системы, мы подготовили пакет документов, который стал весомым аргументом для инвесторов и учредителей предприятия при принятии решения об открытии нового производства – пластикового оконного профиля, единственного в нашем регионе. В итоге получен кредит, закуплено оборудование, запущена новая линия.



Хотя процесс внедрения ПО непростой, благодаря обдуманной методологии, заложенной в «1С:Предприятие 8», опыту специалистов ИНПРО, эффективному взаимодействию, мы достаточно быстро и безболезненно миновали переходный период. Стратегическое планирование развития предприятия основано теперь на прочном фундаменте. Инвесторы и учредители своевременно получают оперативную и достоверную информацию о движении инвестиций, прибыльности предприятия».





Предприятие «МегаПласт» на рынке декоративных цветных пластиковых панелей работает уже почти три года. Собственные производственные мощности, современное оборудование, новейшие технологии, квалификация специалистов позволяет удерживать лидерские позиции в Уральском регионе.


Производство пластиковых изделий осуществляется на четырех импортных технологических линиях с объемом до 5000 кв.м панелей в сутки. Номенклатура стеновых пластиковых панелей включает в себя пластиковые панели более 30 цветов, пластиковую вагонку, все виды молдинга. В производстве используются только проверенные материалы, продукция проходит через систему оценки качества и тщательно исследуется на отсутствие брака.


У предприятия сложилась устойчивая система взаимоотношений с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции.



Среди клиентов «МегаПласт» – крупнейшие торговые фирмы Оренбуржья, Башкирии, Челябинской области, специализирующиеся на продажах строительных материалов: торговая Группа «Евростиль», Торговый Дом «Барди», «ЭСКО», г.Уфа, «Электрон», г. Магнитогорск.


«Мегапласт» – единственная компания в Оренбурге и Оренбургской области, освоившая производство профиля пластиковых окон на оборудовании австрийской фирмы TECHNOPLAST KUNSTSTOFFTECHNIK GMBH&Co KG (http://www.technoplast.ru/).





Контактные координаты: ООО «Мегапласт», Маврина Татьяна Владимировна, финансовый директор. Icq: 197950753.


Адрес: 460000, г. Оренбург, ул. Яицкая,15, тел./факс: 83532985675, E-mail: tvmavrina@mail.ru, www.mega-plast.com





Инновационное производственное предприятие ИНПРО основано в 1991году в городе Оренбурге. Является постоянным партнером – франчайзи фирмы «1С», Авторизованным Учебным Центром, Авторизованным Центром Сертификации и Центром Сертифицированного Обучения. Выполняет полный комплекс работ, начиная от обследования и оптимизации бизнес процессов и постановки задач, заканчивая адаптацией и внедрением автоматизированных систем, обучением и сертификацией персонала. Некоторые из наших сертифицированных типовых программных решений распространяются по всей стране.


Основные направления деятельности – поставка компьютеров, оргтехники, программного обеспечения «1С», монтаж сетей, настройка, обучение, сервисное обслуживание.



Контактные координаты: ООО «ИНПРО»



Адрес: 460462, г. Оренбург, Проспект Победы, 118 тел.факс: (3532) 75 69 00 75 68 58, E-mail: inpro@compunica.ru