Внедрение программного продукта " 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" на предприятии Общество с ограниченной ответственностью "Завод крупнопанельного домостроения"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ данных и прогнозирование
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Консолидация данных
• Логистика адресного склада
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Обучение персонала
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Оценка и аттестация персонала
• Оценка эффективности службы персонала и аналитическая отчетность
• Планирование закупок
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Планирование продаж
• Планирование расхода ГСМ
• Подбор кадров
• Применение различных мотивационных схем
• Расчет дивидендов
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Сбалансированная система показателей BSC
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление обучением и повышением квалификации
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управление цепочками поставок
• Управленческий учет
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Бесплатная поддержка базовой версии (услуги линии консультации; обновления программ и доступ к метод. материалам на сайте поддержки пользователей)

Описание

Миасский завод крупнопанельного домостроения - один из лидеров в регионе по производству строительных конструкций. Миссия компании - Обеспечение потребителей высококачественными, современными, безопасными, эстетичными архитектурно-строительными конструкциями для жилищного домостроения. Основные стратегические цели:
1. Обеспечение требуемого уровня качества продукции и расширение номенклатуры выпускаемой продукции для сохранения стабильного положения на рынке строительства жилья.
2. Поддержание устойчивого доверия потребителей путем удовлетворения всех установленных требований и ожиданий.
3. Улучшение благосостояния работников организации за счет непрерывного улучшения качества продукции на основе улучшения процессов производства, обслуживания и управления.

На момент принятия решения о внедрении программного продукта реализация стратегических целей затруднялась неотлаженными и неэффективными бизнес-процессами, отсутствием прозрачности учета, неэффективным взаимодействием подразделений из-за несогласованности существовавших в подразделениях информационных систем.
Перед предприятием стояла задача автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений при построении и исполнении планов продаж, производства и закупок, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала, внедрить эффективную систему управления денежными средствами, выработать оптимальные способы достижения финансовых целей компании, улучшить качество обслуживания клиентов, повысить точность и оперативность получения информации.

Для достижения всех поставленных целей был выбран программный продукт "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2". В качестве поставщика был утвержден "1С-Рарус Челябинск".

Внедрение программного продукта завершилось в 4 квартале 2018 года. В результате внедрения, удалось достичь значительного положительного эффекта: были автоматизированы бизнес-процессы, выстроена система управленческого и регламентированного учета, реорганизована система планирования на предприятии, изменен подход к контролю финансовых показателей. Был налажен и синхронизирован учет во всех подразделениях.
Благодаря автоматизации, удалось повысить эффективность управления запасами предприятия, создать систему контроля товарными запасами а также систему управления ресурсами, Улучшить процессы производства, приблизив тем самым предприятие к достижению стратегических целей.

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе