Внедрение "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в АО "Инвестгеосервис"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
• Объемно-календарное планирование производства
• Планирование содержания и сроков проекта
• Учет хозяйственных операций и регистрация фактических данных проекта

Описание

АО "Инвестгеосервис" выражает благодарность коллективу компании «1С:Автоматизация» за квалифицированное внедрение продукта 1С:ERP на нашем предприятии.
АО "Инвестгеосервис" – одна из первых буровых компаний, которая перешла на применение мировых технологий, используемых в Северном море на проектах «Сахалин-1» и «Сахалин-2» для бурения глубоких и сверхглубоких разведочных и эксплуатационных скважин. АО "Инвестгеосервис" осуществляет полный цикл строительства нефтяных и газовых скважин любой сложности, конструкции и назначения (поисковые, разведочные, эксплуатационные), в том числе скважин с большим отходом от вертикали (далее – ERD) и многоствольных скважин на необходимых для заказчика условиях.
В 2016 года был инициирован проект по переходу на решение 1С:ERP. По результатам проведенного конкурса, была выбрана компания «1С:Автоматизация»
В ходе проекта специалисты компании «1С:Автоматизация» осуществляли настройки и доработки программного продукта, проводили обучение пользователей.
Основные результаты, полученные в ходе внедрения:
• Разработан функционал учета заявок с буровых и последующего движения ТМЦ в разрезе ЦфО и проекта
• Разработан функционал учета Буровых установок и установленного оборудования
• Выполнена настройка процессов согласования и контроля товародвижения
• Выполнена настройка процессов учет спецодежды и МТР в эксплуатации
• Разработан механизм обмена в 1С УСО
• Разработан механизм интеграции с электронной площадкой В2В
• Разработан механизм загрузки заявок из Excel
• Разработаны инструкции по работе с функционалом, проведены обучающие семинары.
Основное назначение Системы – автоматизация учета МТО и МТР, работы с электронными площадками в сегменте b2b, блок автоматизации учеты буровых установок настройка документооборота по данным бизнес-процессам, разделение прав и упрощение сопровождения системы.






Профиль Пользователя: АО «Инвестгеосервис», г. Москва, 6 крупнейших буровых площадок: МОСКВА, 1 962 М2 •Головной офис ГК Инвестгеосервис
ТАРКО-САЛЕ, 25 413 м2 •Административное здание •Ремонтная мастерская (цех ПВО, буровое оборудование, бурильные трубы) •Ремонтная мастерская (для электрооборудования) •Автотранспортный цех №1-2 •Складские помещения •Открытая площадка для хранения грузов •Ангары •Общежитие
РЕСПУБЛИКА КОМИ, 18 000 м2 •Административное здание •Складские помещения •Ремонтные мастерские
САБЕТТА, 31 799 м2 •Административное здание •Ремонтная мастерская (цех ПВО, буровое оборудование, бурильные трубы) •Ремонтная мастерская (для электрооборудования) •Автотранспортный цех №1-2 •Ангары •Общежитие
КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ, 12 000 м2 •Складские помещения •Ремонтные ангары
НОВЫЙ УРЕНГОЙ, 31 851 м2 •Склады №1-5 •Отапливаемая стоянка для техники •Ангары •Общежитие,
Одна из первых буровых компаний, которая перешла на применение мировых технологий, используемых в Северном море на проектах «Сахалин-1» и «Сахалин-2», включает полный комплекс работ по строительству скважин от строительства проездов и отсыпки площадки до освоения/ испытания, и ввода скважин в эксплуатацию/ консервацию/ ликвидацию.
Бурение по суточной ставке (раздельный сервис) – оказание услуг по бурению скважин с предоставлением буровых бригад и/ или буровых установок различной грузоподъемности.
Управление проектом – услуги по управлению циклом строительства скважин любой сложности. Спектр услуг по управлению проектом индивидуально подбирается исходя из существующих потребностей заказчика. Услуги по управлению проектом включают, не ограничиваясь, основные направления: участие в разработке проектной документации, управление и контроль над всеми процессами и видами работ на скважине, контроль и оптимизация затрат, инженерия, технология, супервайзинг, логистика, снабжение..
Основная задача это автоматизация учета МТО и МТР, работы с электронными площадками в сегменте b2b, блок автоматизации учета буровых установок, настройка документооборота по данным бизнес-процессам, разделение прав и упрощение сопровождения системы.
Автоматизация следующих блоков:
• Материально-техническое обеспечение
• Исполнение плана потребления МТР
• Полный цикл товародвижения
• Адресное хранение и партийный учет
• Интеграция согласований заявок на обеспечение и товародвижение в СЭД

В 2016 году инициирован проект по переходу на решение 1С:ERP. По результатам проведенного конкурса, была выбрана компания «1С:Автоматизация»
Cпецифика работы и требований к системе автоматизации для данного предприятия заключается в нестандартных механизмах учета и функционале: учет буровых установок и уставного оборудования, учет заявок с буровых и последующего движения ТМЦ в разрезе ЦФО и проекта.
1С:ERP
Состояние внедрения: проект успешно завершен.
Описание автоматизированных участков и бизнес-процессов:
• Материально-техническое обеспечение
• Исполнение плана потребления МТР
• Полный цикл товародвижения
• Адресное хранение и партийный учет
• Интеграция согласований заявок на обеспечение и товародвижение в СЭД
Описание выполненных работ:
По внедрению: Разработан функционал учета заявок с буровых и последующего движения ТМЦ в разрезе ЦФО и проекта. Разработан функционал учета буровых установок и установленного оборудования, выполнена настройка процессов согласования и контроля товародвижения. Выполнена настройка процессов учета спецодежды и МТР в эксплуатации. Разработан механизм обмена с 1С УСО. Разработан механизм интеграции с электронной площадкой B2B.
По обучению: Разработаны инструкции с подробно описанным функционалом работы. Проведены обучающие демонстрации по функционалу, разработанному под специфику предприятия.
Внедрение системы дало предприятию в целом: Благодаря разработанному функционалу под специфику деятельности организации и успешному внедрению, на предприятии стало заметно улучшение: сократилось время на обработку запросов и последующему движению ТМЦ в разрезе ЦФО и проекта. Виден полный цикл товародвижения, которые позволяет с точность в 99% планировать и отслеживать в последующем: заказы, закупки и отгрузки, и прочие складские операции, как по продукции, так и по оборудованию на предприятии в целом. Автоматизация сквозного бизнес-процесса МТО от планирования и заявки на закупку - до отпуска в эксплуатацию. Упорядочивание движения и хранения документов, а так же процессов принятия и согласования документации. Минимизировано влияние человеческого фактора на данные, указанных разделов учета.
Планы дальнейшего развития системы. В дальнейшем планируется постепенный ввод других разделов учета в эксплуатацию - в рамках единой учетной системы.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента