1C:ERP 2 позволяет повысить прозрачность учета в ООО "Станкомаш"

Автоматизированы следующие функции:

• Бюджетирование, финансовое планирование
• Кадровый учет
• Расчет зарплаты
• Управление складскими запасами
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Бесплатная поддержка базовой версии (услуги линии консультации; обновления программ и доступ к метод. материалам на сайте поддержки пользователей)

Описание

Компания ООО "СТАНКОМАШ" - правопреемник ОАО «ФНЦП «Станкомаш», созданного на базе челябинского механического завода №78 имени Серго Орджоникидзе, одно из крупнейших промышленных станкостроительных предприятий Урала и Челябинской области.

В 2018 году руководство нашей компании приняло решение о внедрении нового, более современного программного продукта, вместо устаревшего программного обеспечения, в котором мы работали до этого. За помощью в выборе программного продукта мы обратились в компанию «Автоматизация бизнеса», имеющую большой опыт автоматизации производства. В 2018 году был запущен проект по автоматизации 10 рабочих мест в компанию ООО «СТАНКОМАШ» Основной задачей автоматизации было создание единой современной системы для автоматизации производственных процессов.

В результате обсуждения, мы остановились на программе "1С:ERP Управление предприятием 2", поскольку данная программа позволяла максимально эффективно решить наши задачи, обладая широким функционалом. Также причиной выбора платформы "1С:Предприятие" послужила легкость переноса данных из старой учетной системы нашей компании в новый программный продукт "1С:ERP Управление предприятием 2".


Внедрение программы началось в 2018 году. Специалисты компании «Автоматизация бизнеса» выполнили следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Обучение сотрудников работе в программе

В ходе проекта были автоматизированы следующие подсистемы:
• Бюджетирование, финансовое планирование

• Заказы поставщикам
• Кадровый учет и расчет зарплаты
• Цеховое (посменное) планирование производства
• Управление запасами
• Управление продажами
• Управление затратами
• Управление отношениями с клиентами

Переход осуществляется с одновременной работой в двух системах и автоматической репликацией данных между старой и новой системой.

После внедрения системы в компании были отмечены следующие улучшения:
• Снижен расход материальных ресурсов на 8%
• Сокращение времени на покупку на 4%
• Повышение прозрачности учета

Количество пользователей системы:130

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика