Создание модели планирования производства в системе "1С:Управление производственным предприятием 8", внедренной в ООО "Предприятие Трубопласт"
ООО "Предприятие Трубопласт"
Автоматизированы следующие функции:
- Бухгалтерский учет
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Налоговый учет
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование потребности в материалах
- Планирование с учетом отраслевой специфики
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет услуг производственного характера
- Цеховое (посменное) планирование производства
Описание
Компания "Трубопласт" является дочерним предприятием Трубной металлургической компании (ТМК) и занимается нанесением полимерных покрытий на трубную продукцию. Существующая на предприятии учетная система не в полной мере соответствовала функциональным требованиям компании "Трубопласт", в частности требованиям производственного планирования и учета производственных затрат.
Осенью 2007 года руководство компании "Трубопласт" приняло решение о поиске новой системы автоматизации, а также подрядчика способного не только помочь в выборе новой системы автоматизации, но и предложить методику производственного планирования с учетом отраслевой специфики.
После анализа функциональных требований Заказчика, специалисты компании "Геософт" предложили до окончательного решения по выбору программного продукта создать на типовой конфигурации программы "1С:Управление производственным предприятием 8" на данных Заказчика сквозной контрольный пример (модель), а также создать описание методики производственного планирования и учета затрат по данной модели.
Проект по созданию методики производственного планирования и отражения данной методики в контрольном примере, был создан специалистами компании "Геософт" за 1,5 месяца.
В начале декабря 2007 года руководство компании "Трубопласт" приняло решение о выборе "1С:Управление производственным предприятием 8" в качестве базовой системы для дальнейшей автоматизации и старте проекта внедрения на основе разработанной методики.
Проект внедрения информационной системы инициирован в декабре 2007 года. На настоящий момент выполнены работы по загрузке исходных данных (справочников и исходных остатков).В данный момент запущены в промышленную эксплуатацию бухгалтерский и налоговый учет, управление закупками и запасами предприятия.
Заказчик эксплуатирует новую систему "1С:Управление производственным предприятием 8" с 1 января 2008 года параллельно со старой иннформационной системой. С марта 2008 года планируется полный переход на "1С:Управление производстивенным предприятием 8".
Отзыв клиента
ООО "Предприятие "Трубопласт"
620026, Екатеринбург, ул. Р.Люксембург, 51
e-mail: mail@truboplast.ru. http://www.truboplast.ru
Тел. (343) зю-зз-11 факс: (343) 229-35-11
Генеральному директору ОАО "Геософт-Консалт" О.А. Бурнейко 620027 г. Екатеринбург, ул. Шевченко, 9 - 309
Отзыв о внедрении программы "1С:Управление производственным предприятием 8.1" на
ООО "Предприятие Трубопласт".
Внедрённое решение: программа "Управление производственным предприятием 8.1". Клиент: ООО "Предприятие Трубопласт" 620014 г. Екатеринбург, пр. Ленина, д.5, корп.2
Уважаемый Олег Адольфович!
ООО "Предприятие Трубопласт" (далее Заказчик), приобрело в ОАО «Геософт-Консалт» программный продукт «1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», с последующим внедрением и сопровождением.
Специалистами компании «Геософт-Консалт» в оговоренные сроки (1 месяц) был создан контрольный пример, в ходе выполнения которого была разработана модель производственного учёта и расчёта себестоимости, удовлетворяющая основным бизнес-процессам предприятия. По итогам рассмотрения контрольного примера наша компания приняла решение о начале процесса внедрения данного программного продукта силами специалистов ОАО "Геософт-Консалт".
В ходе выполнения проекта были выполнены следующие работы:
• Перенос входящего сальдо по бухгалтерскому и налоговому учёту
• Обучение пользователей вводу первичных документов
• Созданы регламенты по отражению основных бизнес-процессов предприятия и законченная
модель производственного учёта, учёта затрат и движения ТМЦ.
• Разработаны новые электронные документы, позволяющие максимально быстро и без
ошибок вводить операции по:
о Нанесению изоляции на давальческую и собственную трубу (автоматическое формирование документов Отчёт производства за смену, Задание на производство, Требование-накладная). По серии неизолированной трубы автоматически определяются такие параметры как Заказ покупателя, номенклатура готовой продукции и текущий остаток на складе.
о Отгрузке изолированной трубы. В документе учтена специфика учёта отгрузки по сертификатам на готовую продукцию (новый справочник) и по номерам железнодорожных вагонов. Предусмотрено автоматическое формирование документов Реализация услуг по переработке, Передача товаров (при изоляции давальческих труб) и Реализация товаров и услуг (реализация собственной продукции), а также Счет-фактура выданный.
• Расширение перечня реквизитов справочника Серии номенклатуры позволило вести учёт
движения неизолированной и изолированной трубы в 3-х независимых единицах измерения:
в штуках, погонных метрах, и тоннах.
• По данным финансово-экономической службы была настроена подсистема
бюджетирования:
о Статьи оборотов по БДР и БДДС о Настройка источников данных для статей оборотов
о Это позволило автоматически получать фактические данные по вышеперечисленным бюджетам.
• Поддержка специалистов компании ОАО "Геософт-Консалт" в ходе реализации
проекта по внедрению позволила бухгалтерии предприятия точно в срок сдавать
регламентированную отчётность в налоговую службу.
• Реализованная модель расчёта себестоимости позволила с максимальным уровнем
детализации (до серии продукции, заказа покупателя и производственного участка)
анализировать структуру себестоимости по каждому виду продукции.
• Разработан предварительный регламент календарного (месячного) и оперативного
(посменного) планирования производства. Разработаны новые объекты
(справочники и документы), которые позволят довести подсистему
производственного планирования до промышленной эксплуатации.
В ходе выполнения проекта по внедрению, сотрудники компании ОАО "Геософт-Консалт" Морозов СВ. и Софийский А.В., показали себя высокопрофессиональными специалистами в решении задач постановки бухгалтерского и оперативного учёта, разработки регламентов и инструкций по бизнес-процессам предприятия, методики расчёта себестоимости и производственного планирования.
Руководство компании получило инструмент управления деятельностью предприятия, позволяющий в комплексе подойти к автоматизации учета и планирования. Настоящим рекомендуем потенциальным Заказчикам Компанию ООО «Геософт - Консалт» в качестве подрядчика по оказанию услуг по внедрению программных продуктов
В настоящий момент проект внедрения переходит в фазу поддержки.
Директор по экономике и финансам Н.И. Немченков
Отзыв клиента
