Внедрение "1С:Управление металлургическим комбинатом" на металлургическом заводе ТОО "Shymkent Temir"
ТОО "Shymkent Temir"
Автоматизированы следующие функции:
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Объемно-календарное планирование производства
- Переработка давальческого сырья
- Планирование потребности в материалах
- Планирование потребности в мощностях
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Сертификация качества сырья и продукции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет затрат на производство (РАУЗ)
- Учет производственных заказов
- Учет услуг производственного характера
- Цеховое (посменное) планирование производства
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
- Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Описание
При проектировании нового металлургического завода руководством предприятия было принято решение о необходимости внедрения единой учетной системы с самого начала работы предприятия. В качестве основы для построения такой системы были выбраны программные продукты "1С:Управление производственным предприятием для Казахстана" и отраслевое решение "1С:Управление металлургическим комбинатом".
Причинами выбора данных продуктов стали:
- низкая совокупная стоимость владения (стоимость лицензий, услуги внедрения и дальнейшего сопровождения),
- наличие специфического отраслевого функционала для производственного учета в металлургической отрасли,
- возможность интеграции с оборудованием (автовесовая),
- гибкость настройки и возможность адаптации продукта под особенности ведения учета на предприятии.
Критериями выбора поставщика услуг были: наличие опыта по внедрению программного продукта "1С: Управление производственным предприятием для Казахстана". в части производственного учета, готовность внедрять отраслевые решения, умение интегрировать различные решения "1С" между собой и с оборудованием, применение проектного метода внедрения и наличие команды. В итоге по данным параметрам была выбрана компания АльС (ТОО "АльС плюс").
По итогам предпроектного анализа была составлена целевая ИТ архитектура приложений и последовательность ее реализации: часть модулей внедрялись параллельно, часть последовательно, интеграция также производилась поэтапно (с оборудованием и другими системами 1С). Все учетные процессы на заводе автоматизированны на базе программных продуктов 1С, которые представляют единую связанную систему и обеспечивают полную прозрачность учета и высокий уровень контроля. Отраслевое решение УМК позволяет анализировать затраты в разрезе каждой плавки, что приводит к оптимизации ресурсов предприятия.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка и настройка сервера СУБД
- Установка и настройка серверов, рабочих станций и периферийного оборудования
- Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Исх.№:265
Дата: 07.09.2018 года
Фирме «1С» и
всем заинтересованным лицам
Отзыв о проекте внедрения программных продуктов «1С»
ТОО «Shymkent Temir» - металлургический завод, расположенный в индустриальной зоне «Онтустик» в Южно-Казахстанской области, который введен в эксплуатацию в 2018 году. Предприятие занимается приемом и переработкой лома, а также выпуском стали (литая, стальная заготовка различных марок) объемом 800 тонн в сутки. На предприятии занято более 700 человек штатных сотрудников и более 2000 единиц оборудования, включая собственную электроподстанцию.
В конце 2017 года при завершающей стадии строительства завода руководство Предприятия приняло решение о внедрении единой автоматизированной информационной системы на базе программного продукта «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием для Казахстана» с внесением модуля «Производство/ металлургия» из программного продукта «1С: Предприятие 8. Управление металлургическим предприятием».
Для внедрения программного решения на Предприятии была выбрана компания «АльС» (ТОО «АльС Плюс») – далее по тексту Исполнитель. На наш выбор повлияли рекомендации их прежних клиентов, опыт внедрения ПП «1С: УПП», наличие команды специалистов и адаптированная методология внедрения проекта Николаевой Е.Н.
В ходе проекта внедрения Исполнителем были выполнены следующие работы:
Рекомендация в выборе программного продукта.
Помощь в установке программного продукта на парк оборудования.
Перенос данных.
Запуск типовой системы в эксплуатацию.
Постановка задач к адаптации программы под требования бизнеса.
Настройка и программирование системы по установленным задачам кастомизации.
Интеграция с другими программами «1С» и оборудованием.
Пилотный и опытный запуск программы в эксплуатацию.
Редактирование и устранение всех недочетов в работе системы.
Обучение пользователей.
Составление рекомендации по сопровождению и развитию системы.
В итоге были запущены в работу следующие функциональные модули программы:
Производственный учет, включая модуль «Металлургия», перенесенный из конфигурации «1С: Управление металлургическим комбинатом» (российской конфигурации).
Управление контролем качества (включая особенности по химическому спектральному анализу и выдаче сертификатов качества).
Взвешивание и прием лома.
Сортировка и переработка лома.
Управление обслуживанием и ремонтами оборудования.
Управление закупками.
Складской учет (ордерная система складов).
Учет спец.одежды, оснастки, инвентаря, молока.
Учет возвратной тары.
Учет ГСМ.
Учет путевых листов.
Управление продажами.
Учет договоров.
Бухгалтерский и налоговый учет.
Формирование регламентированной отчетности.
Ведение банковских и кассовых операций.
Учет основных средств и нематериальных активов.
Кадровый учет.
Расчет заработной платы.
Управление взаиморасчетами.
Планирование, Бюджетирование.
В результате проведенных работ по внедрению системы все открытые вопросы были решены. Автоматизация на базе продуктов «1С» позволяет нашему предприятию оперативно получать отчетность и вести учет всех участков бизнес-процессов, мы очень довольны возможности адаптации продуктов «1С» под нужды нашего завода.
Нам понравился гибкий подход Исполнителя к задачам, его умение вести документацию и качественно выполнять поставленные задачи. Рекомендуем для внедрения решений «1С» выбирать именно компанию «АльС» (ТОО «АльС Плюс»).
В общей сложности в ТОО «Shymkent Temir» было автоматизировано 150 рабочих мест.
Дальнейшую техническую поддержку и развитие системы мы доверили этому же поставщику – компании «АльС» (ТОО «АльС Плюс»).
Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:
Соответствие потребностям организации — 5 (в информационной системе реализованы все необходимые возможности);
Удобство работы с программой — 5 (работать с программой легко и комфортно);
Оценка качества работы ТОО «АльС Плюс» — 5 (работой партнера мы очень довольны).
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности - Да.
Дата начала промышленной эксплуатации — 01.09.2018 года.
Генеральный директор ТОО «Shymkent Temir» _____________ / Керімбай Қоныс ЗиябекҰлы /
Контактный телефон для обратной связи: +77252 421492, +77773743703
Начальник ИТ отдела, Потехин Павел Романович.
Дата: 07.09.2018
Таблица результатов:
№ Показатель Оценка (1-5)
1 Соответствие потребностям организации 5
2 Удобство работы с программой 5
3 Оценка качества работы партнера "1С" 5
4 Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности да