Внедрение "1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ" в ООО "БРОЙС РУС"

Учет и контроль выполнения заказов клиентов на производственном предприятии ООО «БРОЙС РУС»

Меня зовут Алексей Шмаго, я являюсь коммерческим директором Компании «БРОЙС РУС» (http://www.brois.ru). Наша Компания занимается производством минераловатных цилиндров из базальтовой ваты, обеспечивающей качественную теплоизоляцию трубопроводов различного назначения:  магистральные тепловые сети, холодное и горячее водоснабжение и т.п. 

До внедрения программы 1С учет вели разрозненно в разных программах – часть в Excel, часть в журналах, часть в отчетах по данным сайта.

Перед нами стояла задача автоматизации следующих процессов:

• сведение всей информации о заказах наших клиентов в одно место для последующего управления их исполнением - оформление заказа, отгрузка, оплата;
• контроль складских запасов - оперативные остатки, резервирование, остатки, расчет потребности в запасах;
• управление производством - заказы на производство, выпуск готовой продукции, управление нормативным составом изделия;
• расчет себестоимости выпускаемой продукции и полуфабрикатов.

Менеджеры партнера 1С – Компании «Айтон», изучили наши потребности в автоматизации и предложили программу «1С:Управление нашей фирмой 8».

Предложенная программа оказалась достаточно простой в освоении. В короткий срок мы выполнили основные настройки, завели справочники и освоили основной функционал программы по блокам Продажи, Закупки и Производство. Период опытной эксплуатации составил один месяц, после чего программа была запущена в промышленную эксплуатацию.

В ходе внедрения программы специалисты Компании «Айтон» оперативно помогали нам изучать возможности программы, а также выявлять ошибки при отражении операций в учете.

Из доработок, по нашему запросу были:

• разработана одна печатная форма Заказа покупателя «Требование-накладная с текстовыми комментариями заказа покупателя». Форма содержит основные сведения о заказчике - сроках отгрузки, отгружаемых товарах, а также сырье, которое потребуется для их выпуска.
• доработан  отчет «Анализ заказа покупателя» - в шапку отчета добавлено поле текстового комментария Заказа покупателя, в котором мы фиксируем примечания к заказу.

На текущий момент можем смело утверждать, что основная цель автоматизации учета достигнута – мы владеем информацией о всех текущих заказах клиентов и статусе их обработки, управляем выпуском продукции, контролируем себестоимость выпуска, управляем взаиморасчетами с клиентами и поставщиками.

В планах развития стоят задачи отражения в учете прочих затрат, а также расчет финансового результата по всем учетным операциям нашего предприятия.