Внедрение программного продукта"1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ" в ООО" Русские кресла" г. Москва

Мы молодая, амбициозная компания производитель современных офисных кресел под собственной торговой маркой – Русские Кресла.

Несколько слов о нас:

Мы – это собственная производственная площадка в Подмосковье (г. Орехово-Зуево), рассчитанная на выпуск более 10 000 кресел в месяц. Создание этой площадки сформировано на самом серьезном и передовом опыте построения производства офисных кресел.

Мы предлагаем:

• постоянно поддерживаемую складскую программу по самым ходовым моделям ассортимента.
• открытую и прозрачную ценовую политику.
• высочайшее качество продукции и как следствие гарантийный срок на все кресла 24 месяца.
• самые интересные дилерские цены.
• постоянную поддержку по любым возникающим вопросам от персонального менеджера.

Что заставило задуматься об автоматизации:

Была необходима система учета, которая бы позволяла держать под контролем расходы предприятия, рационально сокращать себестоимость продукции, в том числе корректно считать себестоимость продукции, оперативно получать финансовые отчеты и принимать решения. Бухгалтерский учет ведется отдельно, в программе «1С:Бухгалтерия 8».

Принято решение:

Автоматизировать процессы управления производством, охватывая основные участки учета – закупки, производство, продажи, проведение безналичной и наличной оплаты и вести учет основных средств и нематериальных активов.

Ожидаемый результат:

Получение корректных цифр по расчету себестоимости, получение необходимых отчетов в течение 5 минут, повышение скорости выполнения заказа.

Решение задачи:

Ввиду положительно сложившегося опыта работы с компанией ООО «Кронас-СКТ» по направлению «1С:Бухгалтерия 8», мы приняли решение сотрудничать с ней согласно поставленным в проекте автоматизации задачам. При первой встрече было понятно, что специалисты владеют достаточной компетенцией в учете производственных процессов. Был проведен подробный анализ текущей ситуации, составлен план работ

Что было сделано в проекте:

После установки 1С:УНФ началась совместная кропотливая работа.

1. Был создан алгоритм создания себестоимости произведенной продукции.

2. Были выработаны правила работы со взаиморасчетами контрагентов.

3. Были ликвидированы отрицательные остатки посредством складских актов.

4. Выработаны правила работы с себестоимостью номенклатуры и проведен инструктаж с пользователями.

5.  Выработаны правила работы с функционалом «Резерв номенклатуры» и проведен инструктаж с пользователями.

6.  Настроена синхронизация между «1С:Управление небольшой фирмой» и «1С:Бухгалтерия 8».

7. Проведено обучение руководителей, в том числе по проведению инвентаризации.

8. Настроены права пользователей.

 

Какой получили результат:

Внедрив «1С:Управление нашей фирмой», наше предприятие решило для себя следующие задачи:

• Отслеживаем каждый день показатели работы по отчетам;
• Оперативно принимаем решение по выпуску продукции
• Имеем возможность видеть информацию о необходимых ресурсах для выпуска продукции
• Можем всегда увидеть величину себестоимости продукции
• Имеем всю информацию для принятия решений
• В течение 5 минут можем получить любой отчет для принятия оперативного решения.

Руководитель компании ООО «Русские кресла» , Савватеев В.А.