ООО «Спорт-Дизайн»
Санкт-Петербург, Март 2016
Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 50
Автоматизированы следующие функции:
- Автоматизация бизнес-процессов
- Анализ данных и прогнозирование
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Консолидация данных
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Логистика адресного склада
- Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Планирование с учетом отраслевой специфики
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Резервирование ТМЦ
- Розничная торговля
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
Описание
О компани STAYER (ООО "Спорт-Дизайн") – это динамично развивающаяся компания, использующая новейшие технологические разработки в материалах и конструкциях.
Сегодня компания является лидером продаж в Северо-Западном регионе среди отечественных спортивных торговых марок, членом Ассоциации предприятий спортивной индустрии, неоднократным дипломантом конкурсов и выставок федерального и регионального уровней: «100 лучших товаров России», «Бренд года», «Сделано в России», «Сделано в Санкт-Петербурге», ISPO Munich 2012, Московский Лыжный салон, Текстильлегпром.
Мы обратились в группу компаний «СофтБаланс» для выполнения работ по автоматизации наших бизнес-процессов, в частности - учет номенклатуры коллекций, работа ячеистого склада готовой продукции, блок транспортной логистики, а также управление продажами (в т.ч. управление розничными магазинами). Ранее в целях автоматизации этих блоков использовался программный продукт собственной разработки на базе "1С:Предприятия 7.7". Согласно решению, принятому по результатам предпроектного обследования, проведенного специалистами группы компании «СофтБаланс», на нашем предприятии был внедрен программный продукт «1C:ERP Управление предприятием 2». На решение повлияли следующие функциональные возможности продукта:
1. Ведение единой системы нормативно-справочной информации;
2. Возможность глубокой структуризации справочника номенклатуры за счет применения механизма дополнительных реквизитов (что крайне важно для швейной продукции, имеющей большое количество коммерчески значимых параметров);
3. Наличие лучших мировых и российских практик, использованных при проектировании данного типового решения;
4. Наличие в системе блока учета и планирования производства, внедрение которого планируется начинать второй очередью проекта;
5. Масштабируемость, перспективность и распространенность. Возможность кастомизации;
6. Возможность настройки типового обмена данными с программой «1C:Бухгалтерия 8».
Грамотное внедрение учетной системы специалистами группы компаний «СофтБаланс» позволило нашему предприятию решить следующие поставленные задачи:
1. Создание платформы для единой системы учета, анализа и управления предприятием.
2. Сквозная автоматизация ключевого бизнес-процесса компании оптовой продажи, начиная от оформления предварительных заказов на коллекции и заканчивая отгрузкой готовой продукции, сопровождающейся процессами транспортной логистики (формирование рейсов, работа с транспортными компаниями, учет документов фактической перевозки).
3. Оптимизация процессов работы с документами клиентов менеджерами по продажам.
4. Сведение учета по всем юридическим лицам группы компаний в единую информационную базу.
5. Реализация обмена с программой «1C:Бухгалтерия 8».
Внедренные подсистемы программного продукта:
1. Управление оптовыми продажами;
2. Управление розничными продажами;
3. Управление складской логистикой (включая управление ячеистым складом);
4. Управление транспортной логистикой;
5. Управление НСИ;
6. Интеграция с "1С:Бухгалтерией 8".
На текущий момент система находится в стадии сопровождения при непосредственном участии специалистов-внедренцев. Планируется старт второй очереди проекта, включающий автоматизацию планирования и учета производства, управление закупками.
Дата ввода решения в промышленную эксплуатацию: 31 марта 2016 года.
Выполнены следующие работы:
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Продажа выбранных программных продуктов
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Отзыв
о внедрении программного продукта 1C:ERP Управление предприятием 2
От группы компаний «STAYER»
Мы обратились в группу компаний «СофтБаланс» для выполнения работ по автоматизации наших бизнес-процессов, в частности - учет номенклатуры коллекций, работа ячеистого склада готовой продукции, блок транспортной логистики, а также управление продажами (в т.ч. управление розничными магазинами). Ранее в целях автоматизации этих блоков использовался программный продукт собственной разработки на базе 1С:Предприятия 7.7. Согласно решению, принятому по результатам предпроектного обследования, проведенного специалистами группы компании «СофтБаланс», на нашем предприятии был внедрен программный продукт «1C:ERP Управление предприятием 2». На решение повлияли следующие функциональные возможности продукта: 1. Ведение единой системы нормативно-справочной информации; 2. Возможность глубокой структуризации справочника номенклатуры за счет применения механизма дополнительных реквизитов (что крайне важно для швейной продукции, имеющей большое количество коммерчески значимых параметров); 3. Наличие лучших мировых и российских практик, использованных при проектировании данного типового решения; 4. Наличие в системе блока учета и планирования производства, внедрение которого планируется начинать второй очередью проекта; 5. Масштабируемость, перспективность и распространенность. Возможность кастомизации; 6. Возможность настройки типового обмена данными с конфигурацией «1C:Бухгалтерия 3.0».
Грамотное внедрение учетной системы специалистами группы компаний «СофтБаланс» позволило нашему предприятию решить следующие задачи: 1. Создание платформы для единой системы учета, анализа и управления предприятием. 2. Сквозная автоматизация ключевого бизнес-процесса компании оптовой продажи, начиная от оформления предварительных заказов на коллекции и заканчивая отгрузкой готовой продукции, сопровождающейся процессами транспортной логистики (формирование рейсов, работа с транспортными компаниями, учет документов фактической перевозки). 3. Оптимизация процессов работы с документами клиентов менеджерами по продажам. 4. Сведение учета по всем юридическим лицам группы компаний в единую информационную базу. 5. Реализация обмена с конфигурацией «1C:Бухгалтерия 3.0».
Коллектив группы компаний «STAYER» благодарит специалистов группы компаний «СофтБаланс», и лично - руководителя проекта Чеплина Максима Владимировича, за грамотно выполненное развертывание учетной системы, оказание консультаций на профессиональном уровне, а также - высокое качество обслуживания. Хочется отметить внимательное отношение специалистов к пользователям и доступность изложения методики ведения учета в программе.
Количество автоматизированных рабочих мест: 30.
Внедренные подсистемы программного продукта: 1. Управление оптовыми продажами; 2. Управление розничными продажами; 3. Управление складской логистикой (включая управление ячеистым складом); 4. Управление транспортной логистикой; 5. Управление НСИ; 6. Интеграция с 1С:Бухгалтерией 3.0.
На текущий момент система находится в стадии сопровождения при непосредственном участии специалистов-внедренцев. Планируется старт второй очереди проекта, включающий автоматизацию планирования и учета производства, управление закупками.
Дата ввода решения в промышленную эксплуатацию: 31 марта 2016 года.
Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале: 1. Соответствие потребностям организации: 5 (где "5" - "в информационной системе реализованы все необходимые возможности") 2. Удобство работы с программой: 5 (где "5" - "работать с программой легко и комфортно") 3. Оцените качество работы партнера "1C": 5 (где "5" - "работой партнера очень доволен") Рекомендовали бы коллегам использовать данйое решение для автоматизации деятельности: Да
