Внедрение программного продукта "1С:Управление торговлей 8" в ООО "РОСКОТРЕНД групп"

«Первый Бит» повысил эффективность учетной деятельности ООО "РОСКОТРЕНД групп", внедрив системы «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Бухгалтерия 8»

Меня зовут Лия Зябрева. Я исполнительный директор ООО "РОСКОТРЕНД групп". Наша компания уже более 20 лет поставляет корпоративные подарки для российских предприятий. Среди наших клиентов: «Газпром», «Газпром Нефть», «Лукойл», «Роснефть», РЖД, «Сбербанк» и другие.

Ранее мы работали в системах, функционал которых со временем перестал соответствовать нашим требованиям. Сотрудникам приходилось вручную формировать регламентированную отчетность, управленческие отчеты по продажам и валовой прибыли, каждый год делать свертку базы. Это были времязатратные и трудоемкие процессы.   

Кроме того, на предприятии не был автоматизирован производственный учет. Поэтому сложно было отследить весь цикл сборки и выпуска продукции. Наши сотрудники вынуждены были вручную рассчитывать количество материалов и комплектующих для сборки подарков.

Сложно было вести контроль за складскими остатками. Из-за этого закупали лишние материалы и комплектующие.

Следовало перейти на системы с более широким функционалом. С их поиском нам помогли эксперты компании «Первый Бит». Ознакомившись с нашими проблемами, связанными с учетной деятельностью, они предложили внедрить программы «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Бухгалтерия 8».

Внедрив системы, специалисты системного интегратора настроили их под наши нужды. Затем обучили сотрудников компании работе в программах.

В результате на предприятии был автоматизирован производственный учет. Теперь сотрудники видят на каком этапе находится создание каждого продукта, контролируют сроки сборки и выпуска товара. Таким образом, минимизированы риски по срыву сроков отгрузки.

Кроме того, сотрудникам уже не нужно вручную рассчитывать количество материалов и комплектующих для выпуска продукции.   

Благодаря ИТ-решению «1С:Управление торговлей 8» наши менеджеры отслеживают этапы выполнения клиентских заказов.  Они могут планировать доставку товаров клиенту с учётом объёмов и сроков выпуска.  Если возникают какие-либо задержки, с помощью системы можно оперативно принимать решения о пересмотре графика производства, чтобы избежать срыва сроков выполнения клиентских заказов. Это позволило нам уменьшить репутационные риски и затраты на доставку продукции.

Повысилась эффективность управления складскими остатками. Сотрудники видят невостребованные остатки товаров, которые можно перераспределить на "горящие" заказы клиентов или использовать в продукции для массового сегмента. В итоге остатки не залеживаются, снабженцы не закупают комплектующие, которых и без того предостаточно на складе.

С помощью систем «1С:Управление торговлей 8» и «1С:Бухгалтерия» наши сотрудники оперативно формируют управленческую и регламентированную отчетность. Руководство быстро получает отчеты по деятельности компании. Своевременно сдается отчетность в контролирующие органы. 

Благодарим экспертов компании «Первый Бит» за то, что они помогли нам повысить эффективность учетной деятельности. Это положительно повлияло на развитие нашего бизнеса.