Автоматизация ООО "Стройснаб" на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Отзыв клиента

ООО "Стройснаб"
Уфа, Октябрь 2007

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 10

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 10

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ данных и прогнозирование
  • Анализ деятельности в разрезе проектов
  • Анализ запасов ABC/XYZ
  • Анализ кадрового состава
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Делопроизводство
  • Диспетчеризация грузоперевозок
  • Кадровый учет
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Логистика адресного склада
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Налоговый учет
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оптовая торговля
  • Организация строительного производства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование потребности в мощностях
  • Планирование проектов
  • Планирование расхода ГСМ
  • Подбор кадров
  • Расчет зарплаты
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Сбалансированная система показателей BSC
  • Сметное ценообразование, выпуск сметной документации
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
  • Управление складскими запасами
  • Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ)
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет подвижного состава
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет услуг производственного характера
  • Учет хозяйственных операций по проектам
  • Финансовый анализ
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

Предприятие ООО "Стройснаб" осуществляет строительную деятельность и занимает достойное место на российском рынке.

Обширная география деятельности, а также строительная специфика предприятия заставили его руководство задуматься о построении новой учётной системы внутри предприятия, позволяющей одновременно работать на больших расстояниях от головного офиса. Бесспорным лидером по отзывам клиентов оказался программный продукт фирмы "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

Выполнены следующие работы по внедрению программного продукта:
- Установка продукта у клиента;
- Консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
- Предконтрактные работы;
- Оказаны консалтинговые услуги;
- Начальное обучение пользователей;
- Перенос данных из заменяемых систем;
- Эксплуатационное тестирование;
- Передача в промышленную эксплуатацию.

Изменения в конфигурацию не вносились.

Внедрены блоки бухгалтерского учёта, налогового учета; управление продажами; управление закупками; управление запасами; управление производством; управление взаиморасчетами; управление денежными средствами; расчет зарплаты и кадровый учет, которые находятся в промышленной эксплуатации.

Руководство приобрело удобный программный продукт, позволяющий одновременно автоматизировать несколько видов учёта, сопоставлять управленческие и регламентированные данные, и, конечно, сделать управленческий учёт более прозрачным.

Состояние внедрения: Успешно заверешены работы. Дальнейших работ не планируется.

Отзыв клиента

ОТЗЫВ
ООО «Стройснаб» осуществляет свою деятельность в строительной отрасли. Продукцией предприятия являются стеклопакеты, изделия из стекла.
С ростом предприятия и усложнением ведения вех видов учета, а также необходимостью принятия срочных оперативных управленческих решений руководство предприятия приняло стратегическое решение автоматизировать его деятельность на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».
При выборе компании для выполнения работ по проекту исходили из того, насколько успешных внедрений завершено, место в рейтинге по России, а также наличие и компетентность команд у исполнителя; наличие сертификата по ИСО 9000:2000.
"1С:Управление производственным предприятием 8" является комплексным прикладным решением, охватывающий основные контуры управления и учета на предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую российскому и международному стандартам и обеспечивающий финансово-хозяйственную деятельность предприятия всех форм собственности.
Программа создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес процессы. В тоже время строго разграничивая доступ к хранимым сведениям, а так же возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работника. Специалистами центра проектных технологий компании 1С-Арэитектор бизнеса были выполнены работы по установке программного продукта. Внедрены подсистемы: управление продажами; управление закупками; управление складом (запасами); управление производством; управление взаиморасчетами; управление денежными средствами; управление персоналом, включая расчеты заработной платы; бухгалтерский учет; налоговый учет; мониторинг и анализ показателей предприятия.
Количество автоматизированных рабочих мест -10.
Программный продукт "1С: Управление производственным предприятием" зарекомендовало себя как эффективный инструмент решения задач на предприятиях со сложной структурой. В ходе проекта на высоком уровне были автоматизированны как управленческий, так и бухгалтерский и налоговый учет компании.
Благодаря внедрению программы, ключевые бизнес-процессы компании протекают более прозрачно, повысилась эффективность структурных подразделений и предприятия в целом.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество.

Главный бухгалтер ООО «Стройснаб»
Ганеев Эдуард Фанилевич

25.03.2008 г.