Внедрение ПП "1С:Управление холдингом 8" в ООО "Озна-Менеджмент"
ООО "Озна-Менеджмент"
Автоматизированы следующие функции:
- Автоматизация бизнес-процессов
- Анализ деятельности и план-фактный анализ проекта
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Консолидация данных
- Планирование содержания и сроков проекта
Сопровождение:
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
Единая система управления инвестиционными проектами;
Постановка БДР. Сбор фактических данных из существующих информационных систем автоматически, вместо ручного учета в Excel.
Переход с "1С:Консолидация 8" на "1С:Управление холдином 8";
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
Отзыв клиента
Компания «ОЗНА» – крупный производственно-инжиниринговый холдинг, который оказывает услуги по проектированию, изготовлению и сервисному обслуживанию нефтегазового оборудования, метрологическому обеспечение объектов нефтегазового сектора, инжинирингу в области транспортировки и подготовки нефти, газа и воды, а также по управлению ЕРС-проектами. Количество сотрудников – 2300 чел.
Компания «ОЗНА», будучи лидирующей инжиниринговой компанией на рынке производства нефтегазового оборудования на территории СНГ, инвестирует накопленную прибыль в развитие бизнеса с целью роста чистой прибыли, роста доли рынка традиционных продуктов и выхода на новые рынки.
Объемы инвестиций растут, что позволяет увеличивать масштаб и прибыль. Для развития бизнеса и роста прибыли по инвестиционным проектам требовалась современная информационная система с мощной технологической платформой.
Ранее в компании был успешно внедрен программный продукт “1С:Управление производственным предприятием 8», который включает в себя:
Оперативный контур,
Бухгалтерский и налоговый учет,
БДР дивизионов,
Оперативные отчеты,
Производство,
Казначейство,
БДДС дивизионов
Компания также работала в системе «1С:Консолидация 8», которая включает в себя функции бюджетирования.
Данные в систему «1С:Консолидация 8» из «1С:Управление производственным предприятием 8» переносились с помощью Excel, это в разы осложняло работу. Высока была вероятность потери данных при такой сложной схеме интеграции двух информационных систем.
Для успешного роста и развития компании была необходима комплексная система учета и управления, которая позволила бы систематизировать и централизовать управление бизнес-процессами. Руководством было принято решение о переходе на современный программный продукт: «1С:Управление холдингом 8».
К реализации этого проекта был привлечен челябинский офис «1С-Рарус».
Использование «1С:Управление холдингом 8» позволяет в компании «ОЗНА» автоматизировать следующие задачи:
Бюджетирование;
Консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ;
Управление договорами и централизованное казначейство;
Инвестиционные проекты;
Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО.
Внедрение автоматизированной учетной системы позволило достичь следующих результатов:
Улучшение качества управления за счет оперативности получения информации для принятия решений и повышения достоверности информации.
Построение единого центра учета и планирования проектов, контроля сроков, исполнения и бюджета проектов.
Формирование итогового консолидированного бюджета в течение трех часов.
Сокращение трудозатрат в подразделениях.
Формирование отчета по внутригрупповым оборотам.
Формирование отчета по расчету нереализованной прибыли напрямую из "1С: Управление производственным предприятием 8".
Формирование консолидированного бюджета доходов и расходов по компании на основе сводного бюджета по подразделениям и корректирующим отчетам по внутригрупповым оборотам и нереализованной прибыли.
Построение консолидированной отчетности по компании в течение одного дня.
Организация единой базы для хранения бюджетов инвестиционных проектов.
Настройка версионности расчетов и процесса согласования.
Отзыв клиента
