Внедрение ПП "1С:Управление холдингом 8" в ООО "Озна-Менеджмент"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ деятельности в разрезе проектов
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Консолидация данных
• Планирование проектов

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

Единая система управления инвестиционными проектами;
Постановка БДР. Сбор фактических данных из существующих информационных систем автоматически, вместо ручного учета в Excel.
Переход с "1С:Консолидация 8" на "1С:Управление холдином 8";

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе

Отзыв клиента

Компания «ОЗНА» – крупный производственно-инжиниринговый холдинг, который оказывает услуги по проектированию, изготовлению и сервисному обслуживанию нефтегазового оборудования, метрологическому обеспечение объектов нефтегазового сектора, инжинирингу в области транспортировки и подготовки нефти, газа и воды, а также по управлению ЕРС-проектами. Количество сотрудников – 2300 чел.

Компания «ОЗНА», будучи лидирующей инжиниринговой компанией на рынке производства нефтегазового оборудования на территории СНГ, инвестирует накопленную прибыль в развитие бизнеса с целью роста чистой прибыли, роста доли рынка традиционных продуктов и выхода на новые рынки.

Объемы инвестиций растут, что позволяет увеличивать масштаб и прибыль. Для развития бизнеса и роста прибыли по инвестиционным проектам требовалась современная информационная система с мощной технологической платформой.

Ранее в компании был успешно внедрен программный продукт “1С:Управление производственным предприятием 8», который включает в себя:
Оперативный контур,
Бухгалтерский и налоговый учет,
БДР дивизионов,
Оперативные отчеты,
Производство,
Казначейство,
БДДС дивизионов
Компания также работала в системе «1С:Консолидация 8», которая включает в себя функции бюджетирования.

Данные в систему «1С:Консолидация 8» из «1С:Управление производственным предприятием 8» переносились с помощью Excel, это в разы осложняло работу. Высока была вероятность потери данных при такой сложной схеме интеграции двух информационных систем.

Для успешного роста и развития компании была необходима комплексная система учета и управления, которая позволила бы систематизировать и централизовать управление бизнес-процессами. Руководством было принято решение о переходе на современный программный продукт: «1С:Управление холдингом 8».
К реализации этого проекта был привлечен челябинский офис «1С-Рарус».

Использование «1С:Управление холдингом 8» позволяет в компании «ОЗНА» автоматизировать следующие задачи:
Бюджетирование;
Консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ;
Управление договорами и централизованное казначейство;
Инвестиционные проекты;
Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО.

Внедрение автоматизированной учетной системы позволило достичь следующих результатов:
Улучшение качества управления за счет оперативности получения информации для принятия решений и повышения достоверности информации.
Построение единого центра учета и планирования проектов, контроля сроков, исполнения и бюджета проектов.
Формирование итогового консолидированного бюджета в течение трех часов.
Сокращение трудозатрат в подразделениях.
Формирование отчета по внутригрупповым оборотам.
Формирование отчета по расчету нереализованной прибыли напрямую из "1С: Управление производственным предприятием 8".
Формирование консолидированного бюджета доходов и расходов по компании на основе сводного бюджета по подразделениям и корректирующим отчетам по внутригрупповым оборотам и нереализованной прибыли.
Построение консолидированной отчетности по компании в течение одного дня.
Организация единой базы для хранения бюджетов инвестиционных проектов.
Настройка версионности расчетов и процесса согласования.