Внедрение "1С:Комплексная автоматизация 8" в ООО "Панкрушихинский зерноперерабатывающий комбинат"

Панкрушихинский зерноперерабатывающий комбинат (ПЗК, ООО) занимается производством и продажей сои полножирной экструдированной. Продукция поставляется по всей территории РФ и в страны СНГ. Производство расположено на четырёх уровнях и включает в себя три профильных цеха: по очистке сырья от примесей, экструдирования бобов и охлаждения готового продукта. Производственная площадка оснащена полной инфраструктурой, собственными железнодорожными путями и расположена в зоне Западно-Сибирской автомагистрали.

Бизнес-задача, которую необходимо было решить в компании: настроить управленческий учет, отладить закрытие месяцев. Сделать анализ всех доработок и откорректировать их, удалить или поправить те, которые ломают учет.

Для решения данной задачи в 1С:Комплексная автоматизация 8 были выполнены следующие работы:

1. Обработка «Тестирование и исправление ключей аналитики»

2. Настройка учетной политики

Учетная политика УУ.  Изменены настройки Детализации затрат, в соответствие с настройками БУ и НУ. 

3. Настройка регистра сведений Способы распределения статей затрат организации, и в соответствие с ним регистра сведений способы распределения статей затрат.

- Удалили те строки, по которым не распределяются затраты.

- Добавила строки в соответствии со Способами распределения статей затрат организаций. 

5. Выполнен поиск и анализ ошибок отчёта по валовой прибыли;

При работе с  базой нами было выполнено Тестирование и исправление информационной базы стандартными методами (CHDBFL, ТИИБ), в результате были обнаружены и исправлены ошибки базы. 

Был подключен электронный документооборот (как с фискальными органами, так и с контрагентами) в формате подключения ИТС уровня ПРОФ;

Были оказаны консультации для 6 пользователей по функционалу 1С:Комплексная автоматизация 8

В результате выполнения данных видов работ в ПЗК, ООО был настроен управленческий учёт и были исправлены ошибки в базе, что положительно сказалось на общей деятельности комбината, так как программа работала некорректно и в результате чего затруднялись бизнес-процессы. 

Данные виды работ и доработки были полезны тем, что у клиент был выстроен управленческий учёт,который с начала открытия организации работал некорректно, так как необходимо было исправить ошибки в базе клиента,которые указаны выше.