Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "АСТИР"

Автоматизированы следующие функции:

  • Документооборот (ECM)
    • Делопроизводство
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Взаиморасчеты с поставщиками
    • Оформление заказов поставщикам
    • Планирование закупок
    • Управление отношениями с поставщиками
    • Учет неотфактурованных поставок
    • Учет прихода ТМЦ
    • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Различная отраслевая специфика
    • Производство, услуги
      • Планирование потребности в материалах
      • Планирование потребности в мощностях
      • Расчет нормативной себестоимости
      • Расчет фактической себестоимости
      • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
      • Учет деятельности вспомогательных производств
      • Учет затрат на производство
      • Учет производственных заказов
  • Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
    • Автоматизация бизнес-процессов
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
    • Анализ кадрового состава
    • Кадровый учет
    • Подбор кадров
    • Расчет зарплаты
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Анализ продаж ABC/XYZ
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Комиссионная торговля
      • Оптовая торговля
      • Оформление заказов покупателей
      • Планирование продаж
      • Подключение торгового оборудования
      • Расчет нормативной себестоимости заказов
      • Розничная торговля
      • Учет продаж ТМЦ
      • Формирование графика поступления оплат
      • Ценообразование, прайс-листы
    • Склад и логистика
      • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
      • Логистика адресного склада
      • Подключение складского оборудования
      • Резервирование ТМЦ
      • Управление ордерным складом
      • Управление складскими запасами
      • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Бюджетирование, финансовое планирование
    • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
      • Бухгалтерский учет
      • Налоговый учет
    • Финансовый анализ

Описание

Компания "Астир" начала свою деятельность с февраля 2004 года. За три года существования пройден большой путь, накоплен богатый опыт. Смонтированы сотни ворот и рольставен. Нашими заказчиками стали: Коломенский тепловозостроительный завод, Серпуховской электромеханический завод, Рязанская фабрика нетканых материалов, Покровский стекольный завод (Ярославская область), Курская и Тверская атомные станции, крупные складские комплексы в Белгородской и Липецкой области; ряд предприятий Москвы: "Кампомос", кондитерская фабрика "Ударница", "Красный Октябрь", ряд автосервисов и станций техобслуживания "Фольксваген", "Мерседес Бенц", "Ивеко".

Компания постоянно находится в развитии. Появляются новые направления и продукты. Так в 2006 году компания начала заниматься проектированием и монтажом складского оборудования (докшелтеров и доклевеллеров) и противопожарных ворот и дверей. С февраля 2007 года мы являемся представителями итальянской компании KOPRON. Расширяется спектр предлагаемых услуг.

Целью Проекта является комплексная автоматизация предприятия Заказчика на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8".

Комплексная автоматизация включает внедрение следующих подсистем программы:
• Управление производством;
• Управление продажами;
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление оборудованием;
• Планирование;
• Управление торговлей;
• Управление денежными средствами;
• Бюджетирование;
• Управление персоналом;
• Кадровый учет организации;
• Расчет З/ПЛ работников организации;
• Бухгалтерский и налоговый учет.

В качестве основных требований к системе можно выделить:
- разработка единой информационной базы для реализации существующего учета на предприятии;
- работа в программе с большими функциональными возможностями, чем существующей АСУ, одновременная работа неограниченного количество пользователей;
- реализация учета в новой конфигурации, реализованного в существующей АСУ;
- переход на новую АСУ в 2008 г., без необходимости двойного учета в двух системах.

К выбору системы автоматизации подходили основываясь на функциональных возможностях системы, учета российского законодательства, поддерки и стоимости внедрения.

На предприятии проведено обследование финансово-хозяйственной деятельности.

В настоящее время доработаны подсистемы: бухгалтерского учета; управления производством. В рамках работ по этапам проекта разработана обработка загрузки остатков, выполняется обучение сотрудников предприятия.

Работы в рамках проекта по последующим этапам продолжаются.

В результате внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8" руководство ООО "Астир Плюс" получило инструмент, позволяющий оценивать его деятельность в оперативном режиме и вовремя принимать управленческие решения.

Внедрение

ООО "Астир Плюс"



Москва, Июль 2007

Общее число автоматизированных рабочих мест: 15

Среднее число подключений к базе: 10

Параметры

При внедрении использован клиент-серверный вариант работы программы.