Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании "АСТИР"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ кадрового состава
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Делопроизводство
• Кадровый учет
• Комиссионная торговля
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Логистика адресного склада
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Планирование продаж
• Подбор кадров
• Подключение складского оборудования
• Подключение торгового оборудования
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Компания "Астир" начала свою деятельность с февраля 2004 года. За три года существования пройден большой путь, накоплен богатый опыт. Смонтированы сотни ворот и рольставен. Нашими заказчиками стали: Коломенский тепловозостроительный завод, Серпуховской электромеханический завод, Рязанская фабрика нетканых материалов, Покровский стекольный завод (Ярославская область), Курская и Тверская атомные станции, крупные складские комплексы в Белгородской и Липецкой области; ряд предприятий Москвы: "Кампомос", кондитерская фабрика "Ударница", "Красный Октябрь", ряд автосервисов и станций техобслуживания "Фольксваген", "Мерседес Бенц", "Ивеко".

Компания постоянно находится в развитии. Появляются новые направления и продукты. Так в 2006 году компания начала заниматься проектированием и монтажом складского оборудования (докшелтеров и доклевеллеров) и противопожарных ворот и дверей. С февраля 2007 года мы являемся представителями итальянской компании KOPRON. Расширяется спектр предлагаемых услуг.

Целью Проекта является комплексная автоматизация предприятия Заказчика на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8".

Комплексная автоматизация включает внедрение следующих подсистем программы:
• Управление производством;
• Управление продажами;
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление оборудованием;
• Планирование;
• Управление торговлей;
• Управление денежными средствами;
• Бюджетирование;
• Управление персоналом;
• Кадровый учет организации;
• Расчет З/ПЛ работников организации;
• Бухгалтерский и налоговый учет.

В качестве основных требований к системе можно выделить:
- разработка единой информационной базы для реализации существующего учета на предприятии;
- работа в программе с большими функциональными возможностями, чем существующей АСУ, одновременная работа неограниченного количество пользователей;
- реализация учета в новой конфигурации, реализованного в существующей АСУ;
- переход на новую АСУ в 2008 г., без необходимости двойного учета в двух системах.

К выбору системы автоматизации подходили основываясь на функциональных возможностях системы, учета российского законодательства, поддерки и стоимости внедрения.

На предприятии проведено обследование финансово-хозяйственной деятельности.

В настоящее время доработаны подсистемы: бухгалтерского учета; управления производством. В рамках работ по этапам проекта разработана обработка загрузки остатков, выполняется обучение сотрудников предприятия.

Работы в рамках проекта по последующим этапам продолжаются.

В результате внедрения "1С:Управление производственным предприятием 8" руководство ООО "Астир Плюс" получило инструмент, позволяющий оценивать его деятельность в оперативном режиме и вовремя принимать управленческие решения.