Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Финансконсалт"

Партнер: 1С:Автоматизация

Автоматизированы следующие функции:

  • Документооборот (ECM)
    • Делопроизводство
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    • Взаиморасчеты с поставщиками
    • Оформление заказов поставщикам
    • Планирование закупок
    • Управление отношениями с поставщиками
    • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Различная отраслевая специфика
    • Другое
      • Формирование отраслевой отчетности
  • Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
    • Автоматизация бизнес-процессов
  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
    • Анализ кадрового состава
    • Кадровый учет
    • Подбор кадров
    • Расчет зарплаты
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
    • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
      • Анализ продаж ABC/XYZ
      • Взаиморасчеты с покупателями
      • Комиссионная торговля
      • Оптовая торговля
      • Оформление заказов покупателей
      • Планирование продаж
      • Подключение торгового оборудования
      • Розничная торговля
      • Учет продаж ТМЦ
      • Формирование графика поступления оплат
      • Ценообразование, прайс-листы
    • Склад и логистика
      • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
      • Управление ордерным складом
      • Управление складскими запасами
  • Управление проектами и портфелями проектов
    • Планирование проектов
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
    • Анализ данных и прогнозирование
    • Бюджетирование, финансовое планирование
    • Консолидация данных
    • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
    • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
    • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
      • Бухгалтерский учет
      • Налоговый учет
    • Финансовый анализ

Описание

Причинами внедрения программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" в компании ООО "Финансконсалт" послужили возросшие потребности компании в сфере ведения учета, усложнение различных аспектов деятельности предприятия.

Перед компанией встали следующие проблемы, вследствие которых было принято решение перейти на программу "1С:Управление производственным предприятием 8":
-Существующая система не справляется с объемом документов;
-В существующей системе отсутствовал ряд алгоритмов необходимых для нормальной работы в современных условиях;
-Используемое программное обеспечение морально устарело по своим возможностям.

В качестве основных требований к системе можно выделить:
- разработка единой информационной базы для реализации существующего учета на предприятии;
- работа в программе с большими функциональными возможностями, чем существующей ЕИБ
- одновременная работа неограниченного количество пользователей;
- реализация учета в новой конфигурации, реализованного в существующей ЕИБ;
- переход на новую ЕИБ в 2008 г., без необходимости двойного учета в двух системах.

К выбору системы автоматизации подходили основываясь на функциональных возможностях системы, учета российского законодательства, поддержки и стоимости внедрения.

Комплексная автоматизация включает внедрение следующих подсистем программы "1С:Управление производственным предприятием 8":
• Управление производством;
• Управление продажами;
• Управление закупками;
• Управление запасами;
• Управление оборудованием;
• Планирование;
• Управление торговлей;
• Управление денежными средствами;
• Бюджетирование;
• Управление персоналом;
• Кадровый учет организации;
• Расчет З/ПЛ работников организации;
• Бухгалтерский и налоговый учет.

На предприятии проведено обследование финансово-экономической деятельности.

В настоящее время завершен значимы этап - доработаны подсистемы: Расчет З/ПЛ работников организации; Кадровый учет организации; Управление закупками;Управление продажами;Управление производством;Управление запасами;Управление денежными средствами;Бухгалтерский учет; Налоговый учет

В настоящее время выполнено обучение сотрудников предприятия, продолжаются работы в рамках проекта по последующим этапам.
Руководство предприятия получило инструмент, позволяющий оценивать его деятельность в оперативном режиме и вовремя принимать управленческие решения.

Внедрение

ООО "Финансконсалт"

Основная сфера деятельности компании - привлечение инвестиций для развития бизнеса, поиск финансирования.
Предоставляемые услуги:
Оценка инвестиционной программы с точки зрения привлекательности для потенциальных инвесторов и кредиторов.
Определение максимально эффективной для привлечения инвестиций структуры проекта.
Разработка бизнес-планов и инвестиционных меморандумов.
Консультации клиента по ведению бухгалтерского и финансового учета. Содействие в предоставлении инвестору отчетности в форме, приемлемой для получения кредита.
Поиск и привлечение инвесторов по разработанным инвестиционным программам.
Проведение эффективных переговоров и подготовка всей требуемой документации для предоставления инвестору.
Сопровождение проекта по привлечению инвестиций до момента подписания договора между предприятием и инвестором о выделении финансирования.
Консультирование предприятий по реализации проектов после получения кредита.

Москва, Июль 2007

Общее число автоматизированных рабочих мест: 10

Среднее число подключений к базе: 7

Параметры

При внедрении использован клиент-серверный вариант работы программы. Автоматизировано 10 рабочих мест