Внедрение программного решения "1С:Управление производственным предприятием" в ОАО "Трест Уралтрансспецстрой"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Объемно-календарное планирование производства
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

На сегодняшний день ОАО «Трест Уралтрансспецстрой» - это крупная организация, способная выполнить полную номенклатуру строительных работ транспортного, промышленного и гражданского назначения с использованием собственной материально-технической базы.
Трест Уралтрансспецстрой отличает многофункциональность: это одна из немногих строительных компаний, которой доверяют строительство, реконструкцию, ремонт автомобильных дорог всех технических категорий. А также улиц и развязок, включая выполнение земляных работ, переустройство и строительство инженерных сетей, устройство дорожной одежды и благоустройство. При этом работы ведутся как в Екатеринбурге, так и в Свердловской области.
Рост предприятия привели его руководство к необходимости модернизации системы учета и управления на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».
К будущей системе учета были предъявлены следующие требования:
1.Решение в максимальной степени должно быть основано на стандартных решениях, имеющихся в типовой конфигурации;
2.Система не должна быть очень сложной там, где это возможно;
3.Централизованные справочники и классификаторы должны быть согласованы с едиными корпоративными требованиями;
4.Стандартная система отчетов типовой конфигурации будет использоваться там, где это возможно.
Критериями выбора программы:
1.Возможность масштабирования программного продукта;
2.Возможность работы большинства сотрудников компании, в одной программе;
3.Возможность различного анализа данных для принятия управленческих решений.
В ходе проекта запущены в промышленную эксплуатацию подсистемы: управление продажами, закупками, складом, производством, денежными средствами, кадры и расчет зарплаты, бюджетирование, регламентированный учет
В результате внедрения программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» повысилась эффективность управления компанией, руководителям и сотрудникам стало легче отслеживать информационные потоки и проводить анализ деятельности компании по различным показателям.
Ведется сопровождение по линии ИТС.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика