Внедрение ПП "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в ООО "ЭТЕРНО"

Отзыв клиента

ООО "Этерно"
Челябинск, Сентябрь 2015

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 110

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 110

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ данных и прогнозирование
  • Анализ кадрового состава
  • Банк и касса
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Завершение периода
  • Кадровый учет
  • Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  • Налоговый учет
  • Нематериальные активы
  • Обмен данными с АСУ ТП
  • Обмен данными с САПР
  • Обучение персонала
  • Оптовая торговля
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Оценка и аттестация персонала
  • Переработка давальческого сырья
  • Планирование закупок
  • Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование потребности в мощностях
  • Подбор кадров
  • Применение различных мотивационных схем
  • Производственные операции
  • Расчет зарплаты
  • Расчет зарплаты и кадровый учет
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Регламентированная отчетность
  • Регламентированная отчетность
  • Сертификация качества сырья и продукции
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление складскими запасами
  • Управление цепочками поставок
  • Управленческий учет
  • Учет затрат на производство (РАУЗ)
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет рабочего времени
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет услуг производственного характера
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
  • Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  • Оформлен платный договор 1С:ИТС
  • Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
  • Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru

Описание

Перед специалистами стояла масштабная задача – наладить управление крупным предприятием «с нуля», чтобы максимально быстро достичь окупаемости производства.
Необходимость оперативного запуска производства требовала выполнения работ по проекту в сжатые сроки.
Специалисты "Первого БИТа" внедрили комплексное решение «1С:Управление производственным предприятием», которое позволило охватить все контуры управления и виды учета организации. Система обеспечивает эффективную и бесперебойную работу всех подразделений предприятия, связывая их в единую сеть и упрощая взаимодействие между отдельными службами.
Центральными задачами проекта стали:
1)Внедрение и настройка полностью готовой к работе системы управления производственным предприятием;
2)Автоматизация кадрового учета;
3)Интеграция учетной системы с системами PDM и MES, используемыми в организации;
4)Подготовка к началу работы всех систем бухгалтерского и налогового учета, создание всех необходимых форм отчетности.
Оснащение системой таких отделов как кадровая служба и отдел труда и заработной платы позволило в кратчайшие сроки наладить учет сотрудников, расчет и начисление им денежных выплат, учет больничных листов и отпусков.

Специалисты «Первого БИТа» разработали интерфейсы двухстороннего взаимодействия:
1)с системой PDM, содержащей нормативно-справочную информацию о структуре изделий и технологии производства;
2)с MES-системой, хранящей данные о выполненных производственных операциях, задействованных на их выполнении сотрудниках и их трудозатратах.

В ходе проекта было автоматизировано 110 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:
-Бухгалтерский учет
-Налоговый учет
-Управление отношениями с клиентами (CRM)
-Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
_Управление складом
-Управление продажами
-Управление закупками
-Отраслевая специфика производства

Интеграция программного продукта с системами PDM и MES помогла упростить получение данных из их информационных баз и повысить эффективность учета.
Налажена система всеобъемлющего управленческого учета, предоставляющая руководству завода полный набор инструментов для эффективного управления предприятием и быстрого достижения окупаемости.

Автоматизация финансовой службы и бухгалтерии дает возможность оперативно и без ошибок решать вопросы, связанные с бухгалтерским учетом и получением финансовой отчетности, управленческим учетом и анализом. Это поможет предприятию исключить финансовые потери, вызванные недостатком оперативной информации и человеческим фактором.

Специалистами «Первого БИТа» также разработана методология учета на предприятии, содержащая указания по ведению учета по всем основным учетным функциям с учетом потребностей производства. Методология позволит сотрудникам предприятия максимально быстро включаться в работу и с первого дня работы успешно и эффективно решать возложенные на них задачи.

Выполнены следующие работы:

  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей

Отзыв клиента

Отзыв о внедрении программного продукта
«1С:Управление Производственным предприятием»

«Этерно» — новый проект Белой металлургии, участниками которого выступили ЧТПЗ и РОСНАНО, предприятие по выпуску соединительных деталей трубопроводов с использованием наноструктурированных материалов. Продукция завода — штампосварные де- тали трубопроводов (ШСДТ). в первую очередь — отводы для поворота трубопровода в нужном направлении и тройники для сооружения ответвлений. а также детали для герметизации трубопровода и перехода с одного диаметра трубопровода на другой.

Завод обладает уникальными технологическими преимуществами которые позволяют обеспечить литровые стандарты качества при конкурентоспособной себестоимости и минимальных сроках поставки. Использование инновационных наноструктурированных материалов для сварки деталей и упрочнения сварного шва гарантирует продукции "ЭТЕРНО" максимально высокие характеристики.
Мощность: 10 000 тонн штампосварных деталей трубопроводов (ШСДТ) в год.
Количество сотрудников: 500

Перед компанией стояла масштабная задача — наладить управление крупным предприятием «с нуля», чтобы максимально быстро достичь окупаемости производства.

Необходимость оперативного запуска производства требовала выполнения работ по
проекту в сжатые сроки. Для выполнения поставленных задач было решено обратиться к
компании «Первый БИТ» в Челябинске. Ключевую роль сыграла репутация компании и богатейший опыт внедрения систем учета на промышленных предприятиях.

Комплексное решение «1С:Управленпе производственным предприятием», внедренное специалистами «Первого БИТа», позволило охватить все контуры управления и виды учета организации. Система обеспечивает эффективную и бесперебойную работу всех подразделений предприятия, связывая их в единую сеть и упрощая взаимодействие между отдельными службами.

Центральными задачами проекта стали:
Внедрение и настройка полностью готовой к работе системы управления производственным предприятием;
Автоматизация кадрового учета;
Интеграция учетной системы с системами РОМ и МЕЗ. используемыми в организации;
Подготовка к началу работы всех систем бухгалтерского и налогового учета, создание
всех необходимых форм отчетности.

Оснащение системой таких отделов как кадровая служба в отдел труда и заработной платы позволило в кратчайшие сроки наладить учет сотрудников, расчет и начисление им денежных выплат. учет больничных листов и отпусков.
Специалисты «Первого БИТа» разработали интерфейсы двухстороннего взаимодействиях:
с системой PDM, содержащей нормативно-справочною информацию о структуре изделий и технологии производства;
с МЕS-системой, хранящей данные о выполненных производственных операциях, задействованных на их выполнении сотрудниках и их трудозатратах.

Интеграция программного продукта с системами РDМ и МЕS помогла упростить получение данных из их информационных баз и повысить эффективность учета.

Налажена система всеобъемлющего управленческого учета, предоставляющая руководству завода полный набор инструментов для эффективного управления предприятием и быстрого достижения окупаемости.

Автоматизация финансовой службы и бухгалтерии даст возможность оперативно и без ошибок решать вопросы. связанные с бухгалтерским учетом и получением финансовой отчетности, управленческим учетом и анализом. Это поможет предприятию исключчить финансовые потери, вызванные недостатком оперативной информации и человеческим трактором.

Специалистами «Первого БИТа» также разработана методология на предприятии, содержащая указания по ведению учета по всем основным учетным функциям с учетом потребностей производства. Методология позволит сотрудникам предприятия максимально быстро включаться в работу и с первого дня работы успешно и эффективно решать возложенные на них задачи.

На предприятиях такого масштаба непросто организовать всю систему управления, тем более, когда сроки поджимают. Мы очень рады. что сделали ставку на профессионализм и знания сотрудников «Первого БИТа». Четко и в срок выполнены все работы, внедренные системы работают на твердую «пятерку». А значит, дальнейшая работа нашего предприятия поставлена на надежные рельсы!
Количество автоматизированных мест с помощью программного продукта 1С:Управление Производственным предприятием: 110.