Внедрение ПП "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" в компании ООО "Череповецкий завод сварочных материалов"
ООО "Череповецкий завод сварочных материалов",
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Объемно-календарное планирование производства
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Подбор кадров
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Сертификация качества сырья и продукции
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление цепочками поставок
- Учет прихода ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет рабочего времени
- Формирование графика поступления оплат
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Описание
Информационная система, которая использовалась на предприятии, не в полной мере обеспечивала потребности клиента. Не хватало механизмов для ведения производственного учета в требуемых аналитических разрезах, отсутствовали возможности анализа затрат на производство и расчета фактической себестоимости продукции, ведения оперативного учета движения денежных средств.
Руководство приняло решение о внедрении современной информационной системы для оптимизации ведения производственного и бухгалтерского учета.
С целью реализации проекта компания приобрела программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», поскольку необходима была программа возможности которой позволяли иметь комплексную информационную систему для ведения бухгалтерского, налогового и производственного, полностью отражающую все процессы компании, максимально автоматизирующую работу пользователей.
Для внедрения решения была выбрана компания «1С:Первый БИТ» , которая имеет обширный опыт реализации подобных проектов и обладает достаточным количеством высококвалифицированных специалистов по автоматизации производственных предприятий.
В эксплуатацию запущены следующие подсистемы:
- Бухгалтерский учет
- Налоговый учет
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление продажами и планирование продаж
- Управление закупками и планирование закупок
- Управление денежными средствами
- Планирование и управление производством
- Управление кадрами
- Бюджетирование
Количество автоматизированных рабочих мест: 15.
В результате внедрения ПП Существенно возросла производительность труда сотрудников, работающих в системе. Возросла эффективность деятельности предприятия в целом. Руководство в любой момент времени получает отчеты о деятельности предприятия во всех необходимых разрезах, и может принимать обоснованные управленческие решения. В будущем планируется сотрудничать по вопросам сопровождения системы.
Выполнены следующие работы:
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Продажа выбранных программных продуктов
Отзыв клиента
ООО "Череповецкий завод сварочных материалов" начал свою работу с 1 июня 2012 года и является полноправным преемником ОАО "Северсталь-метиз" в производстве сплошных сварочных проволок.
ООО "Череповецкий завод сварочных материалов" является одним из ведущих в России производителей сварочной проволоки, предприятие имеет проработанную отлаженную технологию производства и высококвалифицированный персонал. В штате предприятия 85 специалистов.
Интеграция ООО" ЧЗСМ" в структуру крупного сталепроволочного производства позволяет использовать технологию сухого волочения,которая не развита в современной практике ввиду миниатюризации промышленной линии по производству сварочной проволоки.Двойной контроль качества (со стороны лаборатории ЧЗСМ и со стороны персонала ТК ЧЗСМ) позволяет добиться максимально стабильного качества продукции.
Завод изготовляет сварочную проволоку в широком ассортименте марок и диаметров. Стремление учитывать все требования потребителя - основная задача предприятия.
Ранее на нашем предприятии возникала проблема с расчетом себестоимости по производству. Отсутствовал контроль финансовых показателей.Приходилось тратить большое количество времени и ресурсов на получение отчетов по финансовым результатам и анализ полученных данных.
оценив существующие проблемы было принято решение обратиться в компанию 1С:Первый БИТ для получения консультации по выбору программного продукта, с учетом существующих бизнес-процессов нашего предприятия.
Основной целью проекта была автоматизация учета производства, финансовых показателей и регламентированного учета.
Специалисты 1С:Первый БИТ провели анализ деятельности предприятия и предложили "1С:Управление производственным предприятием 8", типовой функционал которого максимально соответствовал нашим потребностям.
В ходе проекта была оптимизирована работа отдела продаж, бухгалтерии, производства и отдела логистики.
В итоге было автоматизировано 15 рабочих мест.
Запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:
бухгалтерский учет, налоговый учет, расчет зарплаты, управление денежными средствами,расчет сдельной зарплаты по нарядам, управление персоналом, бюджетирование,управление закупками, управление персоналом, управление данными об изделиях - состав изделия, управление данными об изделиях - технология производства, управление отношениями с клиентами (CRM), управление отношениями с поставщиками, управление производством, сертификация номенклатуры, управление заказами в производстве, управление заказами покупателей, планирование продаж, расчет себестоимости продукции, планирование закупок, управление цепочками поставок, планирование производства объемно-календарное, управление продажами, управление процессами. В результате проекта мы получили рабочую систему, в которой налажен контроль себестоимости продукции и сокращено время на формирование финансовых результатов.
Благодаря комплексному решению мы оперативно получаем информацию о текущем состоянии предприятия.
Специалисты компании 1С:Первый БИТ провели первоначальные консультации по программному продукту УПП, которые полностью удовлетворили наши запросы в части производственного, бухгалтерского и налогового учета.
Дата начала промышленной эксплуатации - 01 июля 2016 г
Отзыв клиента
