Внедрение программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" в ЗАО "УК Висма"
ЗАО "УК Висма"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ запасов ABC/XYZ
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Банк и касса
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование продаж
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление складскими запасами
- Управленческий учет
- Учет затрат на производство
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Ценообразование, прайс-листы
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Описание
Компания ЗАО «УК Висма» имеет эксклюзивное право на добычу и розлив минеральной воды «Архыз» на территории Тебердинского Биосферного заповедника в горах Карачаево – Черкессии, рядом со знаменитыми курортами Кавказских минеральных вод. В структуру ЗАО «Висма» входят несколько мощных производственных комплексов. В стоимостном выражении компания «Висма» входит в топ-3 производителей воды в России.
В 2015 году руководством холдинга «Висма» было принято решение о внедрении единой методологии ведения учета на всех предприятиях Холдинга и переходе в единую учетную систему. В качестве учетной системы была выбрана программа "1С:Управление производственным предприятием 8". Подрядчиком стала компания, занимающая лидирующую позицию в сфере автоматизации производственных предприятий в СКФО - СтавАналит.
В 2016 году начался проект автоматизации учета, в результате которого были автоматизированы следующие разделы учета:
• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Управленческий учет
• Расчет зарплаты
• Управление персоналом
• Управление денежными средствами
• Управление закупками
• Управление продажами
• Управление запасами
• Управление основными средствами и нематериальными активами
• Управление производством
• Расчет себестоимости продукции
• Регламентированная отчётность
Руководство ЗАО "УК Висма" высоко оценило качество работы специалистов компании СтавАналит. В будущем планируется развитие учетной системы и автоматизация новых разделов.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
Отзыв клиента
Директору
ООО «Управляющая компания СтавАналит»
Н.А. Басову
Рекомендательное письмо о внедрении программы
«1С: Управление Производственным предприятием 8»
Холдинг «Висма» существует с 1993 г и успешно функционирует на рынке России уже более 20 лет. Производственную деятельность компании обеспечивают собственные заводы по добыче и розливу минеральных вод, расположенные на территории Северного Кавказа в поселке Архыз, поселке Винсады, городе Черкесск. Отличительной особенностью производства является строгий контроль качества – забор воды на тестирование проводится каждый час. Такая система позволяет выпускать воды высочайшего качества, что подтверждают сторонние лаборатории.
В стоимостном выражении компания «Висма» входит в топ-3 производителей воды в России. Крупнейшая дистрибьюторская сеть по всей территории России и торговые дома в стратегически важных регионах позволяют покрывать самую большую географию представленности нашей продукции.
В 2015 году руководством холдинга «Висма» было принято решение о внедрении единой методологии ведения учета на всех предприятиях Холдинга и переходе в единую учетную систему. В качестве подрядчика была выбрана компания, занимающая лидирующую позицию в сфере автоматизации производственных предприятий в СКФО - СтавАналит.
В январе 2016 года начался проект автоматизации учета после проведенного предпроектного обследования.
В результате внедрения программного продукта были автоматизированы следующие разделы учета:
• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Управленческий учет
• Расчет зарплаты
• Управление персоналом
• Управление денежными средствами
• Управление закупками
• Управление продажами
• Управление запасами
• Управление основными средствами и нематериальными активами
• Управление производством
• Расчет себестоимости продукции
• Регламентированная отчётность
Выполненные работы:
• Обследование предприятия на предмет автоматизации деятельности
• Сбор и анализ требований Заказчика к автоматизированной системе
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Начальные настройки для начала ведения учета
• Перенос остатков и документов из предыдущих систем автоматизации
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Обучение персонала и консультационное сопровождение
• Доработки конфигурации для автоматизации особенностей бизнеса Заказчика
• Разработка и внедрение методики распределения затрат и регламентного закрытия периода
• Внедрение налогового учета по налогу на прибыль и НДС
• Ввод системы в промышленную эксплуатацию
Результаты внедрения:
В результате внедрения программного продукта «1С: Предприятие 8 Управление производственным предприятием» ЗАО «Висма» получена единая система ведения учета на предприятии, позволяющая повысить эффективность управления бизнесом, а также своевременно получать достоверную и оперативную информацию о хозяйственной деятельности предприятия, необходимую для принятия управленческих решений. В результате реализации проекта решен первый этап задачи по объединению компаний Холдинга в единой базе и сокращению трудоемкости учета. Оптимизированы процессы, связанные с расчетом заработной платы, формированием себестоимости, определением финансовых результатов деятельности подразделения, а также формированием регламентированной отчетности. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих рутинных операций вручную.
Автоматизировано 160 рабочих мест.
10 июля 2016 года система передана в промышленную эксплуатация.
В дальнейшем будет продолжаться развитие программы (внедрение подсистемы бюджетирования) и поэтапный ввод в единую базу оставшихся подразделений Холдинга.
Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:
- Соответствие потребностям организации ___ (где "5" - "в информационной системе реализованы все необходимые возможности")
- Удобство работы с программой ____ (где "5" - "работать с программой легко и комфортно")
- Оцените качество работы партнера "1С" ____ (где "5" - "работой партнера очень доволен")
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности (ответ из числа перечисленных ниже):
- Да- Скорее да- Скорее нет
Руководство ЗАО «Висма» осталось довольно результатом работы ГК "СтавАналит" и продолжают с ней дальнейшее сотрудничество.
МП «29» сентября 2016 г. /_____________/____________________/
Отзыв клиента
