Автоматизация бухгалтерского, налогового, оперативного учета, расчета заработной платы в ООО «Бергер Пеинтс Оверсис Лимитед»

Основным видом деятельности компании  является химическое производство – изготовление лаков и красок для внутренних и наружных строительных работ. Организация имеет собственное производство, а так же собственный торговый дом. Продукция данного предприятия продается как на территории России, так и в ближнем зарубежье.

Мы работаем с компанией «Консоль-сопровождение» с января 2017 года. Специалисты оказывают методическую поддержку по ведению регламентированного учета, автоматизации управленческих и производственных процессов.

До 2017 года на предприятии использовалось разрозненное программное обеспечение – «1С:Бухгалтерия 8» для автоматизации бухгалтерского учета и расчета зарплаты, «1С:Управление торговлей» для учета товаров на складе готовой продукции. В результате руководство не понимало состояния дел на предприятии. Целью нашего внедрения был комплексный оперативный учет.

С начала 2017 года была внедрена типовая конфигурация «1С:Комплексная автоматизация 8». Были автоматизированы на базе тиражируемого решения следующие процессы:

• Выпуск продукции и расчет себестоимости каждого выпуска
• Учет ТМЦ на складах и в производственных подразделениях
• Расчет заработной платы и налогов
• Расчет себестоимости проданной продукции

Решение полностью решает задачи учета в данной организации. 

Выявленная проблема

• Затоваривание склада сырья и соответственно не оптимальная стратегия закупки
• Необходимость предоставления отчетности по прямой себестоимости для зарубежного собственника

Так как на данном предприятии производственный учет велся только в бумажном варианте и Exсel, то понадобилось подключать технолога для оформления выпуска с расчетом себестоимости по каждому выпуску. К документам выпуска продукции добавили печатные формы списанных на выпуск затрат и калькуляций в утвержденной форме. В результате в производственном подразделении навели порядок. Разработаны отчеты по себестоимости для собственника.

Результат внедрения

Руководство стало контролировать остатки на складах, получило рентабельность выпуска на производстве. Сократилось время формирования отчетности для собственника.