Внедрение 1С:MES Оперативное управление производством на Заводе «Краски КВИЛ»

Отзыв клиента

Автоматизированы следующие функции:

  • Различная отраслевая специфика
    • Производство, услуги
      • Диспетчеризация производства на уровне цеха
      • Обмен данными с АСУ ТП
      • Объемно-календарное планирование производства
      • Переработка давальческого сырья
      • Планирование потребности в материалах
      • Планирование потребности в мощностях
      • Учет деятельности вспомогательных производств
      • Учет производственных заказов
      • Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС

Описание

Решение о выборе партнера принято по результатам посещения нескольких семинаров ГК "СофтБаланс" по тематике "1С:MES", а также анализа лучших компаний, работающих на рынке услуг по внедрению программных продуктов 1С в России.

В качестве программного продукта выбрано "1С:Предприятие 8 MES Оперативное управление производством" в связи с его возможностью пооперационного планирования и готовностью продукта к интеграции с АСУ ТП.

Внедрение данного решения было частью инвестиционной программы регионального масштаба по строительству нового "завода-автомата", производящего лакокрасочную продукцию различного назначения проектной мощностью до 20 тысяч тонн в год.

Результатом внедрения решения являются следующие действующие подсистемы, внедренные на местах:
1. Учет производственных операций.
2. Посменное планирование (график производства на горизонт до 2х недель, расписание рабочих центров - до 2х суток).
3. Объемно-календарное планирование продаж, закупок и производства.
4. Упарвление производственными заказами.
5. Обмен данными с ERP-системой на основе "1С:Управление производственным предприятием 8".
6. Обмен данными с АСУ ТП.

Выполнены следующие работы:

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Продажа выбранных программных продуктов
Доставка программных продуктов в офис заказчика
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Обучение в группе в офисе заказчика

Внедрение

ООО Завод «Краски КВИЛ»

Общая численность компании: 300

Санкт-Петербург, Апрель 2016

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)

Общее число автоматизированных рабочих мест: 5

Количество одновременно работающих клиентов

Толстый клиент: 5

Параметры

1С:MES Оперативное управление производством. Специальная поставка

Отзыв клиента

Отзыв
о внедрении программного продукта
1С:MES Оперативное управление производством

От группы компаний «КВИЛ»

В рамках инвестиционного проекта по строительству нового цеха-автомата на базе лакокрасочного завода «Краски КВИЛ» (г. Белгород) мы проектировали полную автоматизацию производства, начиная от планирования загрузки оборудования и заканчивая автоматическим сбором факта расхода сырья и выпуска готовой продукции напрямую из оборудования, с наивысшей точностью, с полным исключением человеческого фактора в процессах планирования и учета. Решение данной задачи было возможным только при условии внедрения MES-системы, как основы автоматизации производства.
После проведения конкурса на внедрение MES-системы мы приняли решение обратиться в группу компаний «СофтБаланс», специалисты которой показали наиболее глубокое понимание задач проекта.
По результатам предпроектного обсоедлвания было принято однозначное решение за основу автоматизации производства выбрать конфигурацию «1С:MES Оперативное управление производством». На решение повлияли следующие функциональные возможности продукта:
1. Совместимость с основной учетной системой предприятия – «1С:Управление производственным предприятием 8»;
2. Широкие возможности по интеграции со сторонними системами (планировалась интеграция с оборудованием);
3. Возможности пооперационного планирования производства, в том числе с использованием вспомогательных рабочих центров (таким образом удалось реализовать нашу отраслевую специфику);
4. Возможности мониторинга в режиме «онлайн» за ходом исполнения операций;
5. Масштабируемость и перспективность продукта. Возможность кастомизации;
Проект предполагал сквозной процесс планирования «1С:УПП – 1С:MES – АСУ ТП – оборудование» и обратный ему процесс сбора факта. Грамотное внедрение системы 1С:MES специалистами группы компаний «СофтБаланс» позволило нашему предприятию реализовать проект «завода-автомата» и достичь следующих результатов:
1. Увеличение объемов производства в 2 раза при сокращении численности производственного персонала в 3 раза;
2. Расширение клиентской базы и выход на новые рыночные сегменты;
3. Оптимизация качества готовой продукции;
4. Снижение прямых производственных издержек, снижение косвенных затрат на десятки процентов;
5. Увеличение горизонта планирования от двух суток до двух недель и более.
Коллектив завода «Краски КВИЛ» благодарит специалистов группы компаний «СофтБаланс», и лично – руководителя проекта Чеплина Максима Владимировича, за грамотно выполненное развертывание системы, оказание консультаций на профессиональном уровне, а также - высокое качество обслуживания. Хочется отметить внимательное отношение специалистов к пользователям и доступность изложения методик планирования, диспетчирования и интеграции со смежными системами.
Количество автоматизированных рабочих мест: 10.
Внедренные подсистемы программного продукта:
1. Управление производственными заказами;
2. Планирование производства (главный диспетчер);
3. Планирование производства (локальный диспетчер);
4. Диспетчирование производства;
5. Учет факта исполнения операций;
6. Обмен данными с 1С:УПП;
7. Обмен данными с оборудованием (управление оборудованием из интерфейса 1С:MES).
На текущий момент система запущена в промышленную эксплуатацию, находится в стадии сопровождения при непосредственном участии специалистов-внедренцев.
Дата ввода решения в промышленную эксплуатацию: 30 апреля 2016 года.

Оценка внедренной информационной системы по следующим параметрам по 5-балльной шкале:
1. Соответствие потребностям организации: 5
(где "5" - "в информационной системе реализованы все необходимые возможности")
2. Удобство работы с программой: 5
(где "5" - "работать с программой легко и комфортно")
3. Оцените качество работы партнера "1С": 5
(где "5" - "работой партнера очень доволен")
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да
(да / скорее да / скорее нет / нет)

Генеральный директор ООО «Завод «Краски КВИЛ» _______________________ / Ковалёв К.В. /
(должность) (подпись) (расшифровка подписи)
М.П. Дата: «09» июня 2016 г.