Автоматизация предприятия ОПК АО НПП «Салют» на базе программы "1С:ERP Управление предприятием 2"
АО "НПП Салют"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Обмен данными с АСУ ТП
- Оптовая торговля
- Основные средства
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Переработка давальческого сырья
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление денежными средствами (казначейство)
- Управление ордерным складом
- Управление складскими запасами
- Учет в обособленных подразделениях
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Учет затрат на производство
- Учет затрат на производство (РАУЗ)
- Учет неотфактурованных поставок
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет спецодежды и спецоснастки
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Формирование графика поступления оплат
Сопровождение:
- Бесплатная поддержка базовой версии (услуги линии консультации; обновления программ и доступ к метод. материалам на сайте поддержки пользователей)
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
- Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
- Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
- Производится ежемесячное ознакомление пользователей с новыми материалами ИТС ПРОФ
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
Описание
Научно-производственное предприятие «Салют» создано 26 апреля 1942 года приказом народного комиссара судостроительной промышленности СССР.
Первой продукцией завода были корпуса для мин заграждения и пороховые камеры для реактивных снарядов легендарной «Катюши». С 1944 года предприятие начало выпуск ставшей основной для него в последующие годы продукции — радиолокационных станций (РЛС), систем наблюдения и управления стрельбой корабельной артиллерии. Были изготовлены РЛС типа «Пегматит», «Редан», «Вымпел», «Гюйс», «Якорь», «Риф», «Ангара», «Фут-Н».В 50-х годах конструкторское бюро «Салюта» приступило к самостоятельной разработке сложных РЛС, в это время были созданы станции «Кактус», «Рубка», «Киль», «Кливер» и др., установленные на большинстве надводных кораблей ВМФ СССР.
В 60-х годах завод «Салют» принял участие в космических программах; были запущены в серийный выпуск бортовая аппаратура «Астра», «Север» и наземная станция «Подснежник» для обеспечения работ космических аппаратов на старте, активном участке и орбите. Во второй половине 60-х годов была создана первая трехкоординатная РЛС «Восход». Эта радиолокационная станция превосходила по ряду параметров зарубежные аналоги. В числе последних разработок конструкторского бюро «Салют» — РЛС дальнего обнаружения семейства «Подберезовик» и многофункциональные помехозащищенные РЛС семейства «Фрегат».
На рубеже 20-21 веков в сложных экономических условиях на предприятии были созданы РЛС и комплексы обнаружения нового поколения. Высокий технический уровень этих изделий позволил предприятию заключить ряд выгодных экспортных контрактов.
Весной 2014 года руководство АО НПП «Салют» приняло решение о переходе на единую корпоративную систему управления предприятием. К решению предъявлялись следующие требования:
• Возможность реализовать полноценный бухгалтерский и налоговый учет с автоматическим заполнением основных отчетных форм, деклараций, автоматическим расчетом налога на прибыль и НДС. Система должна учитывать деятельность, облагаемую разными ставкам НДС, а также без НДС, должна формировать налоговые регистры.
• Возможность ведения кадрового учета и расчета заработной платы с возможностью автоматического формирования отчетности в фонды.
• Возможность реализации автоматического формирования цены и себестоимости заказа.
• Возможность полноценного управления денежными средствами.
• Реализация требований к учету затрат в соответствии с Приказом Минпромэнерго России №200 от 23.08.2006 «Об утверждении Порядка определения состава затрат на производство продукции оборонного назначения, поставляемой по государственному оборонному заказу».
• Возможность автоматизации управления НИОКР и производством.
В связи с тем, что предприятие работает на гособоронзаказ, выбор решения осуществлялся из числа российских ERP-систем. По соотношению цена/функциональность/распространенность мы остановили свой выбор на программном продукте «1С:ERP Управление предприятием 2».
Летом 2014 года был проведен конкурс, который выиграл Внедренческий центр «Раздолье».
В июле 2014 года был подписан договор и начались работы.
Этапы проекта были организованы в соответствии с проектной технологией ВЦ «Раздолье» и состояли из следующих этапов:
1. Функциональное моделирование процессов;
2. Доработка функционала, тестирование;
3. Первоначальная настройка программы, перенос данных;
4. Обучение пользователей;
5. Опытно-промышленная эксплуатация.
В ходе проекта на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» автоматизированы следующие функциональные блоки:
1. Учет ТМЦ и складской учет;
2. Продажи;
3. Бухгалтерский и налоговый учет;
4. Учет затрат и расчет себестоимости;
5. Расчет заработной платы и кадровый учет.
В сентябре 2015 года система переведена в промышленную эксплуатацию.
В результате проекта на нашем предприятии повысилась прозрачность расчета себестоимости продукции, выпускаемой в рамках ГОЗ.
Первичные операции движения ТМЦ оформляются на местах их возникновения, что позволяет избежать ошибок, уменьшить пересортицу и снять с бухгалтерии часть несвойственной для нее работы. В результате все заинтересованные службы в оперативном режиме могут видеть оперативные остатки ТМЦ и планировать их поступление на склад.
В результате запуска системы «1С:ERP Управление предприятием 2» мы смогли получать план-фактный анализ себестоимости и незавершенного производства в разрезе статей калькуляции. В любой момент времени можно посмотреть план-фактный анализ затрат в разрезе заказов с процентами выполнения по затратам.
Время подготовки корпоративной отчетности (по анализу исполнения Договоров с заказчиками и исполнителями) сократилось в результате автоматизации на 10%.
В целом, на предприятии удалось отказаться от использования нескольких разрозненных программных продуктов и организовать работу в единой программе, с реализацией принципа однократного ввода первичной информации. Это привело к увеличению качества учета, снижению рутинной работы бухгалтерии и смещению работы специалистов в область контрольных и управленческих функций.
В период с 2015 по 2022 год специалисты Внедренческого центра «Раздолье» осуществляли постоянное сопровождение программы «1С:ERP Управление предприятием 2». В этот период произошел ввод нескольких новых ФСБУ, которые успешно были автоматизированы в ERP-системе.
В этот же период произошло значительное изменение Законодательства об исполнении государственного оборонного заказа – все изменения были успешно реализованы в программе 1С:ERP. «Отчет об исполнении государственного оборонного заказа» в настоящее время мы формируем из программы.
В 2023ем году было осуществлено внедрение Платежного календаря и Бюджета движения денежных средств в программе 1С:ERP.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Обучение в группе в учебном классе партнера "1С"
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка и настройка сервера СУБД
- Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Научно-производственное предприятие «Салют» создано 26 апреля 1942 года приказом народного комиссара судостроительной промышленности СССР.
Первой продукцией завода были корпуса для мин заграждения и пороховые камеры для реактивных снарядов легендарной «Катюши». С 1944 года предприятие начало выпуск ставшей основной для него в последующие годы продукции — радиолокационных станций (РЛС), систем наблюдения и управления стрельбой корабельной артиллерии. Были изготовлены РЛС типа «Пегматит», «Редан», «Вымпел», «Гюйс», «Якорь», «Риф», «Ангара», «Фут-Н».В 50-х годах конструкторское бюро «Салюта» приступило к самостоятельной разработке сложных РЛС, в это время были созданы станции «Кактус», «Рубка», «Киль», «Кливер» и др., установленные на большинстве надводных кораблей ВМФ СССР.
В 60-х годах завод «Салют» принял участие в космических программах; были запущены в серийный выпуск бортовая аппаратура «Астра», «Север» и наземная станция «Подснежник» для обеспечения работ космических аппаратов на старте, активном участке и орбите. Во второй половине 60-х годов была создана первая трехкоординатная РЛС «Восход». Эта радиолокационная станция превосходила по ряду параметров зарубежные аналоги. В числе последних разработок конструкторского бюро «Салют» — РЛС дальнего обнаружения семейства «Подберезовик» и многофункциональные помехозащищенные РЛС семейства «Фрегат».
На рубеже 20-21 веков в сложных экономических условиях на предприятии были созданы РЛС и комплексы обнаружения нового поколения. Высокий технический уровень этих изделий позволил предприятию заключить ряд выгодных экспортных контрактов.
Весной 2014 года руководство АО НПП «Салют» приняло решение о переходе на единую корпоративную систему управления предприятием. К решению предъявлялись следующие требования:
• Возможность реализовать полноценный бухгалтерский и налоговый учет с автоматическим заполнением основных отчетных форм, деклараций, автоматическим расчетом налога на прибыль и НДС. Система должна учитывать деятельность, облагаемую разными ставкам НДС, а также без НДС, должна формировать налоговые регистры.
• Возможность ведения кадрового учета и расчета заработной платы с возможностью автоматического формирования отчетности в фонды.
• Возможность реализации автоматического формирования цены и себестоимости заказа.
• Возможность полноценного управления денежными средствами.
• Реализация требований к учету затрат в соответствии с Приказом Минпромэнерго России №200 от 23.08.2006 «Об утверждении Порядка определения состава затрат на производство продукции оборонного назначения, поставляемой по государственному оборонному заказу».
• Возможность автоматизации управления НИОКР и производством.
В связи с тем, что предприятие работает на гособоронзаказ, выбор решения осуществлялся из числа российских ERP-систем. По соотношению цена/функциональность/распространенность мы остановили свой выбор на программном продукте «1С:ERP Управление предприятием 2».
Летом 2014 года был проведен конкурс, который выиграл Внедренческий центр «Раздолье».
В июле 2014 года был подписан договор и начались работы.
Этапы проекта были организованы в соответствии с проектной технологией ВЦ «Раздолье» и состояли из следующих этапов:
1. Функциональное моделирование процессов;
2. Доработка функционала, тестирование;
3. Первоначальная настройка программы, перенос данных;
4. Обучение пользователей;
5. Опытно-промышленная эксплуатация.
В ходе проекта на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» автоматизированы следующие функциональные блоки:
1. Учет ТМЦ и складской учет;
2. Продажи;
3. Бухгалтерский и налоговый учет;
4. Учет затрат и расчет себестоимости;
5. Расчет заработной платы и кадровый учет.
В сентябре 2015 года система переведена в промышленную эксплуатацию.
В результате проекта на нашем предприятии повысилась прозрачность расчета себестоимости продукции, выпускаемой в рамках ГОЗ.
Первичные операции движения ТМЦ оформляются на местах их возникновения, что позволяет избежать ошибок, уменьшить пересортицу и снять с бухгалтерии часть несвойственной для нее работы. В результате все заинтересованные службы в оперативном режиме могут видеть оперативные остатки ТМЦ и планировать их поступление на склад.
В результате запуска системы «1С:ERP Управление предприятием 2» мы смогли получать план-фактный анализ себестоимости и незавершенного производства в разрезе статей калькуляции. В любой момент времени можно посмотреть план-фактный анализ затрат в разрезе заказов с процентами выполнения по затратам.
Время подготовки корпоративной отчетности (по анализу исполнения Договоров с заказчиками и исполнителями) сократилось в результате автоматизации на 10%.
В целом, на предприятии удалось отказаться от использования нескольких разрозненных программных продуктов и организовать работу в единой программе, с реализацией принципа однократного ввода первичной информации. Это привело к увеличению качества учета, снижению рутинной работы бухгалтерии и смещению работы специалистов в область контрольных и управленческих функций.
В период с 2015 по 2022 год специалисты Внедренческого центра «Раздолье» осуществляли постоянное сопровождение программы «1С:ERP Управление предприятием 2». В этот период произошел ввод нескольких новых ФСБУ, которые успешно были автоматизированы в ERP-системе.
В этот же период произошло значительное изменение Законодательства об исполнении государственного оборонного заказа – все изменения были успешно реализованы в программе 1С:ERP. «Отчет об исполнении государственного оборонного заказа» в настоящее время мы формируем из программы.
В 2023ем году было осуществлено внедрение Платежного календаря и Бюджета движения денежных средств в программе 1С:ERP.
В настоящий момент в системе работает до 200 пользователей.
Мы благодарим специалистов Внедренческого центра «Раздолье» за высокий профессионализм и уже многолетнее плодотворное сотрудничество и готовы рекомендовать компанию в качестве партнера по внедрению ERP-решений фирмы «1С».
Отзыв клиента
