Комплексная автоматизация целлюлозно-бумажного комбината "Енисейский ЦБК" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

Специалистами компании «Лидер Софт» произведена комплексная автоматизация ЦБК, в качестве базового программного продукта использована конфигурация «1С:Управление производственным предприятием 8».

Руководством Комбината было принято решение связать деятельность административных подразделений единой информационной системой.
Преследовались следующие цели:
• Исключение двойного ввода информации.
• Получение оперативных данных для управления предприятием и принятия решений.
• Повышение производительности труда пользователей информационной системы (много рабочего времени тратилось на обмен информацией между подразделениями).
• Получение аналитических данных о деятельности предприятия.
• Отражение деятельности предприятия в бухгалтерии и получение бухгалтерской отчетности.

В ходе предпроектной работы руководство было ознакомлено с функциональными возможностями «1С:Управление производственным предприятием 8». В итоге данный программный продукт был выбран для автоматизации, как наиболее полно удовлетворяющий поставленным задачам и специфике учета на предприятии.

В рамках договора о внедрении программного продукта были выполнены следующие работы:
• Перенос данных из программных средств, использующихся на предприятии для автоматизации подразделений.
• Доработка функционала в соответствии со спецификой учета на предприятии.
• Обучение пользователей работе в новой информационной среде.
• Тестовая эксплуатация системы.
• Запуск системы в промышленную эксплуатацию.

Автоматизированы следующие подразделения и участки учета (бизнес-процессы).
• Материальная бухгалтерия. Учет ТМЦ на складах. Разработана и реализована в конфигурации методика учета транспортно-заготовительных расходов (учитываемых по методу ФИФО, при этом расчет себестоимости самих материалов ведется по средневзвешенной цене). В документ «Авансовый отчет» добавлена методика дооценки ТМЦ (сеток, сукон и т.п.).
• Отдел лесообеспечения. Добавлены документы для регистрации поступающей древесины в разрезе характеристик и формы отчетности перед поставщиками леса.
• Учет готовой продукции.
• Финансовый отдел. Касса (Учет движений наличных денежных средств). Банк (Учет движений безналичных денежных средств, обмен данными с несколькими системами «Клиент банка»). Составление заявок на расходование ДС. Планирование поступления и расходования ДС.
• Отдел снабжения.
• Отдел сбыта.
• Учет Основных Средств (Бухгалтерский, Налоговый, МСФО).
• Бухгалтерия предприятия.

На данный момент административно-управленческие подразделения работают в едином информационном пространстве. Цели, поставленные Заказчиком перед началом проекта, достигнуты.

Планируется реализация положений учетной политики предприятия на 2008-й год, после ее утверждения на предприятии.

Отзыв клиента