Комплексная автоматизация деятельности ОАО "Вагонреммаш" на базе "1С:Управление производственным предприятием 8"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Завершение периода
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Производственные операции
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет в обособленных подразделениях
• Учет затрат на производство
• Учет прихода ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых

Сопровождение:

• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

Акционерное общество "Вагонреммаш" является одной из крупнейших вагоноремонтных компаний и в настоящее время по праву занимает одно из лидирующих положений среди российских компаний аналогичного профиля. Помимо этого компания изготавливает продукцию и запасные части для пассажирского и грузового подвижного состава. Продукция компании пользуется популярностью и неизменным спросом не только у российских заказчиков, но и у многих зарубежных компаний.

Перед руководством стояла задача выбора современного решения для организации единого информационного пространства с целью комплексной автоматизации основных бизнес-процессов компании - ремонта и производства собственной продукции, а также для ведения регламентированного учета. В качестве такого решения был выбран продукт "1С:Управление производственным предприятием 8".

Были автоматизированы подсистемы закупок, управления складскими запасами, планирования производства, управления ремонтами, регламентированный учет.
Сотрудники были обучены работе с программой и система передана в промышленную эксплуатацию. Компания получила единую информационную систему, в которой взаимодействуют различные подразделения. Сокращено время на выполнение многих операций. У руководства появился удобный инструмент для получения сводной информации по ключевым показателям предприятия.

На данный момент осуществляется постпроектное сопровождение, планируется автоматизация подсистемы бюджетирования.

Выполнены следующие работы:

• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе