Внедрение комплексной информационной системы Газпромнефть-Тоталь ПМБ на базе "1С:ERP Управление Предприятием 2"
ООО "ГАЗПРОМНЕФТЬ-ТОТАЛЬ ПМБ"
Автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса
- Завершение периода
- Кадровый учет
- Налоговый учет
- Нематериальные активы
- Основные средства
- Производственные операции
- Расчет зарплаты
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Расчет фактической себестоимости
- Расчеты с контрагентами
- Регламентированная отчетность
- Регламентированная отчетность
- Товарно-материальные ценности
- Торговые операции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет услуг производственного характера
Сопровождение:
- Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
- Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
- Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
- Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
Выполнены следующие работы:
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Установка и настройка сервера СУБД
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Завершен первый этап проекта внедрения комплексной информационной системы
на базе "1С:ERP Управление предприятием 2.0" в компании “Газпромнефть-Тоталь ПМБ”
Газпромнефть-Тоталь ПМБ – это совместное предприятие ОАО “Газпромнефть” и французской компании TOTAL, лидера битумного рынка Европы. ООО "Газпромнефть-Тоталь ПМБ" создано в 2013 году для производства и реализации в России битумных материалов улучшенного качества под брендом G-Way Styrelf. Применение полимерно-модифицированных битумов G-Way Styrelf позволяет получать дорожное покрытие исключительного качества, более долговечное и обладающее повышенной устойчивостью к образованию трещин и колеи. Специализированное производство полимерно-модифицированных битумов и битумных эмульсий располагается на территории Московского нефтеперерабатывающего завода ОАО “Газпромнефть”. Объем производимой номенклатуры составляет около 500 т битума различных марок в месяц. Специфическими особенностями производственного процесса компании "Газпромнефть-Тоталь ПМБ" являются сезонность производимой продукции и жесткое временное ограничение на поставку основного сырья.
Чтобы обеспечить долгосрочный и сбалансированный рост бизнеса, руководство
ООО "Газпромнефть-Тоталь ПМБ" приняло решение о внедрении комплексной информационной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2.0". Были сформулированы ключевые задачи проекта:
• усилить операционный контроль над складскими остатками и, как следствие, наладить бесперебойное и своевременное снабжение производства сырьем;
• построить систему бюджетирования для обеспечения финансовой устойчивости организации в период сезонного простоя;
• обеспечить оперативный расчет финансовых показателей для Совета Директоров.
Партнером по реализации проекта была выбрана компания “Дельта-Плюс”, имеющая более чем 10-летний успешный опыт внедрения комплексных решений фирмы “1С” на производстве. Важную роль при выборе подрядчика сыграла возможность сократить затраты на внедрение, поскольку специалисты компании ориентированы на решение задач заказчика с максимальным использованием типового функционала 1С.
На первом этапе проекта с помощью стандартных механизмов "1С:ERP Управление предприятием 2.0" были настроены бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы, коммерческий блок (заказы клиентов), проведено обучение пользователей.
В настоящее время специалисты “Дельта-Плюс” настраивают в системе оперативный учет закупок сырья, производственный учет и контроль над складскими остатками. Завершение работ по данному этапу запланировано на август 2015 года.
На следующих этапах проекта в системе "1С:ERP Управление предприятием 2.0" планируется настроить казначейские функции, бюджетирование, формирование управленческой и бухгалтерской отчетности.
Отзыв клиента
