Автоматизация крупного предприятия электронной промышленности ОАО "Плазма" на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием"

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Переработка давальческого сырья
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Учет экспортно-импортных операций
• Формирование отраслевой отчетности
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ОАО «Плазма» - одно из крупнейших в России предприятий электронной промышленности - работает на российском рынке с 1959 года. Помимо разработки и выпуска газовых лазеров и газоразрядных приборов (основное направление деятельности), предприятие в последние годы развило производство продукции новых нетрадиционных направлений: оборудования машиностроительного профиля (в том числе для мясопереработки и нефтегазового комплекса), гибкой упаковки, керамических изделий, металлополимерных труб и энергосберегающих вакуумных стеклопакетов для жилищно-коммунальной сферы. С 1992 года предприятие вышло на мировой рынок, поставляя свою продукцию во многие страны мира, в том числе в Германию, Японию, Южную Корею и США.
Расширение и без того богатого ассортимента выпускаемой продукции, увеличение числа партнеров и потребителей потребовало от производственного предприятия внедрения современной системы автоматизации управления и учета. С целью оптимизации управленческого учета, получения оперативной и достоверной информации о финансовых и производственных процессах, протекающих в различных подразделениях такого крупного предприятия, как ОАО «Плазма», руководством предприятия в 2006 году было принято решение начать внедрение комплексной информационной системы «1С:Управление производственным предприятием 8», максимально охватывающей и оптимизирующей все функциональные участки производства.
В качестве партнера по внедрению системы была выбрана компания НПФ «Промавтоматика», имеющая опыт автоматизации крупных производственных предприятий г. Рязани.
Комплексное внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» на крупном предприятии электронной промышленности потребовало, с одной стороны, отражения специфических процессов в программном продукте, а с другой, - организационных изменений самих бизнес-процессов на предприятии. Задачей первого приоритета для специалистов НПФ «Промавтоматика», производивших внедрение на ОАО «Плазма», явилось исключение разрыва в управленческом, бухгалтерском и налоговом учете предприятия при переходе с текущей автоматизированной системы на единую комплексную систему, и с этой задачей им удалось успешно справиться.
В ходе внедрения были автоматизированы (укрупнененно) следующие бизнес-процессы:
- Управление цепочкой материальных потоков;
- Управление финансовыми потоками;
- Управление заказами покупателей;
- Управление взаиморасчетами с поставщиками и покупателями;
- Управление основными средствами и прочими внеоборотными активами;
- Расчет фактической себестоимости продукции и услуг из давальческого сырья, получение услуг по переработке;
- Ведение бухгалтерского и налогового учета.
В функционал типовой конфигурации добавлено:
- Учет товарной продукции в ценах реализации;
- Механизм расчета себестоимости фиксированным процентом для льготных заказов;
- Механизм расчета исключения льготных заказов из распределения косвенных расходов;
- Расчет возмещения экспортного и льготируемого НДС по методике, согласованной с налоговой инспекцией в связи со спецификой производственного цикла;
- Перегрузка заработной платы основных сотрудников из специальной системы в «1С:Управление производственным предприятием 8» в необходимых разрезах для проведения всех расчетов;
- Инструмент анализа и перераспределения сложившейся фактической себестоимости;
- Изменена эргономика заполнения документов.
Разработаны контрольные примеры и методики учета для:
- Накопительные и задельные заказы;
- Учет работ, связанных с НИОКРом для собственных нужд и сторонних заказчиков;
- Расчет себестоимости с предварительным определением сложившихся фактических косвенных расходов,их анализ и перераспределение.
В настоящее время информационная система «1С:Управление производственным предприятием 8» находится на стадии промышленной эксплуатации, автоматизировано 60 рабочих мест различных участков предприятия. Внедрение информационной системы помогло упорядочить учет и контроль производства, движения сырья, материалов, оборудования, товарно-материальных ценностей, готовой продукции. Оптимизация управленческого учета и планирования позволяет руководству быстро реагировать на текущие процессы и эффективно управлять ресурсами предприятия.

Отзыв клиента