Развертывание конфигурации «Унификация производственного учета ЮниМилк» на предприятии ОАО «Самаралакто».
ОАО «Самаралакто».
Автоматизированы следующие функции:
- Бухгалтерский учет
- Бюджетирование, финансовое планирование
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
- Налоговый учет
- Обмен данными с АСУ ТП
- Объемно-календарное планирование производства
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Расчет фактической себестоимости
- Сертификация качества сырья и продукции
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление отношениями с клиентами (CRM)
- Управление отношениями с поставщиками
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет основных средств, расчет амортизации
- Учет прихода ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Учет услуг производственного характера
- Учет экспортно-импортных операций
- Финансовый анализ
- Формирование графика оплаты поставщикам
- Формирование отраслевой отчетности
- Ценообразование, прайс-листы
- Цеховое (посменное) планирование производства
Описание
Проанализировав возможности существующих на рынке информационных систем и выбрав в качестве основы для разработки «1С:Предприятие 8», как наиболее соответствующую поставленной задаче по ведению автоматизированного учета на производстве, а также позволяющую создавать на основании этих данных бухгалтерскую отчетность и оценивать финансовые результаты. В ходе пилотного запуска на заводе «Петмол» была отработана технология старта системы «Унификация производственного учета «ЮниМилк» на базе «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», которая позволила создать методику последующих запусков, ориентированную на короткие сроки подготовки заводов к переходу на новую систему учета с минимальным участием внешних консультантов.
С 1 мая 2006 года эта методика была успешно применена на заводе ОАО «Самаралакто». Запуск был осуществлен под руководством лидера проекта из компании ФТО с привлечением сотрудников, участвующих в запуске системы на заводе «Петмол».
При этом запуск «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» на этих заводах проходил под внешним управлением лидеров проектов со стороны компании ФТО, а в составе команды консультантов по стартовым работам принимали участие сотрудники компаний ВДГБ, ФТО и эксперты центрального офиса компании Юнимилк. Тиражируется полностью унифицированный учет (единая учетная политика, ЕРПС, документооборот, бизнес-процессы), полностью унифицированные справочники, единая конфигурация. Заводы не имеют возможности самостоятельно править внедренную единую конфигурацию.
Создан центр компетенции в ФТО, в функции которого входит:
- централизованная доработка ПО;
- поддержка пользователей в режиме 5-дневной недели - 5р.д.х8ч.;
- консалтинг при перестройке бизнес-процессов заводов под унифицированный учет.
В настоящий момент времени на программном продукте «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» в ОАО «Самаралакто» работает более 40 пользователей.
Отзыв клиента
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«ю н и м и л к»
Группа ЮНИМИЛК - молодая и быстро растущая компания с позициями лидера в России и Украине. Компания объединяет 23 молочных предприятия в России и 2 на Украине. В 2005 году, руководством нашей компании было принято решение ввести унифицированную систему учета, интегрирующую все области бизнеса в виде одного учетного решения. Данная задача является стратегически важной для возможности управления и развития бизнеса такого масштаба, как наш холдинг.
На старте проекта в качестве инструмента автоматизации была выбрана система 1С:Предприятие 8.0. Наш выбор оказался правильным. Технологические возможности программного обеспечения соответствуют возложенным на нее задачам. Благодаря тому, что за основу для разработки конфигурации по ведению учета для компании ЮНИМИЛК интегратором - компанией ВДГБ была выбрана типовая конфигурация «Управление производственным предприятием» нам удалось сократить сроки разработки. Опыт компании ВДГБ по проведению масштабного обучения пользователей обеспечил подготовку персонала предприятий к запуску системы за короткий промежуток времени. Технология «жесткого старта» системы, предложенная компанией ФТО и успешно реализованная под их управлением на заводе «Петмол», обеспечила возможность быстрого запуска системы на предприятиях группы с незначительными затратами на привлечение внешних консультантов.
Залогом успешности данного проекта стали:
- наше желание в кратчайшие сроки получить автоматизированную систему учета
для оценки и управления активами предприятий, входящих в группу
- технологичность выбранного программного обеспечения, как базы для реализации
поставленной цели
- единая проектная команда, работающая на достижение результата, и сумевшая
объединить имеющиеся у каждой компании компетенции, а именно: бизнес-экспертиза
отрасли (ФТО), опыт выполнения проектов по разработке и внедрению информационных
систем (ВДГБ), навыки применения проектного менеджмента (ЮМ, ФТО, ВДГБ)
- избранная тактика доработки и тиражирования созданного решения, предложенная
и реализованная под управлением ФТО, которая позволила значительно сократить сроки
проекта
Отзыв клиента
