Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "Юнико-Сис"

Санкт-Петербург, Май 2007
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
1
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 1
Партнер
1С-ВЕКТРО. Группа компаний
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ данных и прогнозирование
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Финансовый анализ

Описание

Компания «Юнико-Сис» работает на рынке более пяти лет. Основным видом деятельности компании является производство и продажа аналитических приборов (спектрографов). Всего в линейке свыше десяти разновидностей данной продукции. Производство осуществляется под заказ. В компании работает сорок сотрудников.
Для автоматизации управленческого учета компанией была приобретена программа «1С:Управляющий 2.0». Финансовому директору компании потребовалась программа, способная консолидировать учетные данные из других учетных программ системы «1С:Предприятие» с тем чтобы эти данные отражали реальное состояние дел в бизнесе. Выбор был сделан в пользу «1С:Управляющий 2.0».
В программе работают финансовый директор и главный бухгалтер. В программе планируется организовать учет наличных и безналичных валютных и рублевых денежных средств, учет расчетов с заказчиками и поставщиками, учет вкладов учредителей в уставный капитал предприятия, учет расчетов с сотрудниками по зарплате и по подотчетным суммам. Для компании является актуальным суммовой способ учета ТМЦ, и использование учета реализации продукции с аналитикой по менеджерам. Также в программе предполагается учитывать имущество и производить начисление амортизации, производить списание материалов на себестоимость выпускаемой продукции, учитывать выпуск готовой продукции.
В программе учитываются прямые и общие расходы. Для распределения общих расходов по направлениям деятельности, используется способ «пропорционально выручке».
Актуальным для руководства компании является использование в программе блока планирования, составление бюджета движения денег, сравнение плановых и фактических показателей движения денег, оперативное планирование поступлений и платежей денег посредством платежного календаря.