Отраслевые
и специализированные
решения
1С:Предприятие

ООО "Телеросс"

Санкт-Петербург, Май 2007
Вариант работы
Файловый
Общее число автоматизированных рабочих мест
1
Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 1
Партнер
1С-ВЕКТРО. Группа компаний
Отрасль / Функциональная задача

Автоматизированы следующие функции:

  • Анализ данных и прогнозирование
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  • Финансовый анализ

Описание

Компания «Телеросс» работает на рынке телекоммуникационных услуг с 2001 года и имеет несколько филиалов в Москве и в других регионах России. Компания выполняет работы по проектированию сетей связи, осуществляет монтаж сетевого оборудования под ключ, а также осуществляет поставки сетевого оборудования для операторов связи. В компании работает порядка 100 сотрудников.
Для автоматизации управленческого учета руководством компании было принято решение о приобретении программы «1С:Управляющий 2.0». Руководству компании требовалась не многоуровневая аналитическая система, а доступная и легкая в освоении учетная программа, позволяющая определять финансовые результаты по каждому проекту или виду работ и позволяющая эффективно контролировать стояние активов и пассивов предприятия.
В программе работают главный бухгалтер и финансовый менеджер. В программе ведется учет наличных и безналичных денежных средств, рублевых и валютных. Осуществляется учет расчетов с заказчиками и поставщиками оборудования. В программе учитываются расчеты с сотрудниками по зарплате и по подотчетным суммам. Производиться суммовой учет ТМЦ, используется учет реализации ТМЦ с аналитикой по менеджерам. Учитывается имущество предприятия, производится начисление амортизации. В программе учитываются прямые и общие расходы. Общие расходы распределяются по направлениям деятельности согласно весовым коэффициентам для каждого проекта или заказа.
В программе производиться помесячное планирование движения денег и производиться сравнение плановых и фактических показателей движения денег. Осуществляется оперативное (недельное) планирование движение денег посредством платежного календаря.
В программе производится учет капитала и прибыли, что довершает картину реального состояния бизнеса, то есть всех активов и всех пассивов предприятия. Контроль над активами и пассивами производится посредством управленческого баланса.
«1С:Управляющий 2.0» позволяет руководству компании получать достоверную информацию для принятия ключевых бизнес решений, контролировать бизнес и динамику его развития.