"1С:Управление производственным предприятием 8. Сахарный завод" в ОАО "Кореновсксахар"

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Диспетчеризация грузоперевозок
• Лизинг
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Переработка давальческого сырья
• Планирование и организация общественного питания
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет по МСФО
• Учет подвижного состава
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Формирование отраслевой отчетности

Описание

На предприятии заказчика несколько лет функционировала учетная система «Сахарный завод 7.7», адаптированная под нужды заводов внутренней ИТ службой холдинга. Руководством холдинга была поставлена задача создания не учетной, а управленческой информационной системы. Наличие персонала, знакомого с системой программ 1С, анализ функционала "1С:Управление производственным предприятием 8", соотношение «Цена/качество» позволило руководству холдинга принять решение о переходе на новую платформу хорошо знакомого разработчика – компании 1С.

Основной спецификой работы в сахарной отрасли является необходимость адаптации системы для управления производством с непрерывным (а не дискретным) типом производства. По своей сути сахарный завод является предприятием монопроизводственного типа.

Завершен первый этап внедрения системы. В декабре 2006 года завершено пилотное внедрение на Кореновском сахарном заводе, в течение 1 квартала 2007 года система запущена на остальных 14 предприятиях. 11 предприятий закрыли квартальные балансы в новой системе.

Автоматизированы участки: бухгалтерия, планово-экономическая служба.

Разработана единая методика учета, калькуляции себестоимости продукции, правила учета ОС, ТМЦ в целом. Блок производственного планирования (в работе, пока не внедрен) требует подхода «от количества сырья к переработке», а не «от количества готовой продукции». Сложность проекта также заключалась в необходимости параллельного запуска системы на 15 заводах холдинга. Параллельно с разработкой методологии, созданием программного продукта проводился ряд мероприятий по подготовке тиражного внедрения: проводились обучающие и методологические семинары, разрабатывались регламенты внедрения, обучения персонала, регламенты сопровождения. Была создана внутренняя ИТ структура дистанционной поддержки системы в г. Воронеж. Реализованы web механизмы обновления системы, система запущена в режиме управления распределенными базами данных. Репликанты заводских образов в автоматическом режиме поступают в управляющую компанию (г. Москва).

Переход на "1С:Управление производственным предприятием 8" дал возможность ведения оперативного, бухгалтерского и налогового учетов и перспективу развития системы до системы управления.

Планы дальнейшего развития системы: внедрение подсистемы бюджетирования, разработка модулей производственного планирования, производственного блока (сменные журналы химиков, декадная отчетность и т.п.), блока учета сырья, дальнейшее развитие CRM, блок управления ресурсами, ремонтами.

Отзыв клиента