Внедрение "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в ОАО "Заинский сахар"

Автоматизированы следующие функции:

• Анализ кадрового состава
• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет затрат на производство
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых

Сопровождение:

• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
• Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

Основными задачами внедрения ERP системы в ОАО «Заинский сахар» были: сокращение затрат за счет более эффективного планирования производства и распределения сырья, применения концепции «Бережливое производство», разработка эффективного инструмента управления и контроля деятельности предприятия.
Для решения этих задач в рамках реализации проекта была автоматизированы все основные процессы управления предприятием: управление продажами, управление закупками, управление производством, управление ремонтами, управление расходованием денежных средств, управление затратами и расчет себестоимости, управление персоналом.
Важным моментом реализации проекта являлось использование типового функционала системы без изменения основных алгоритмов конфигурации. Поэтому была применена технология модельного проектирования, которая позволила с одной стороны сохранить ядро типовой конфигурации, а с другой - максимально учесть требования Заказчика.

Особенностью предприятия является сезонный характер работы, что влечет за собой особый порядок учета затрат. В ходе реализации проекта была проработана схема отнесения затрат ремонтного периода на расходы будущих периодов и пропорциональное списание этих затрат в сезон производства сахара.
Внедрения единой информационной системы, обеспечило широкие возможности для анализа показателей деятельности предприятия, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Установка и настройка сервера СУБД
• Установка и настройка серверов, рабочих станций и периферийного оборудования
• Установка и настройка системного и сетевого программного обеспечения