Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО НПП "Навигатор"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Налоговый учет
• Основные средства
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Товарно-материальные ценности
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет продаж ТМЦ
• Учет рабочего времени
• Финансовый анализ

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

ООО НПП "Навигатор" - компания по разработке, производству авиационных гидроагрегатов.

Так как объемы производства постоянно росли, предприятие стало нуждаться в автоматизации учета. Руководством предприятия было принято решение о внедрении программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8».

Критериями выбора программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» послужило то, что с помощью данного программного продукта возможно ведение производственного учета, ведения как управленческого так и бухгалтерского учета нескольких юридических лиц в одной информационной базе.

Главным партнером по внедрению системы была выбрана компания «Байт», имеющая большой успешный опыт по автоматизации производственных предприятий.

Сотрудниками компании "Байт" были выполнены следующие работы по настройке и внедрению "1С:Управление производственным предприятием 8":
- сбор и анализ требований;
- планирование этапов работ и составление календарного плана работ;
- начальные настройки программного продукта для начала ведения учета.

С использованием программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» на данный момент автоматизированы следующие задачи:
1.Бухгалтерский и налоговый учет
2.Планирование производства
3.Расчет себестоимости продукции
4.Управление персоналом, расчет зарплаты
5.Управление денежными средствами
6.Закупки
7.Планирование продаж.

В результате преобразований, руководство получило эффективный инструмент управления производственной и финансовой деятельностью предприятия. Все необходимые данные для принятия решений стали доступны в оперативном режиме. Повышена эффективность ведения учета финансово-хозяйственных операций, бухгалтерского и налогового учетов.

В результате автоматизировано 70 рабочих мест.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика