ООО "ЭлеронПолиформ": учет производства пластиковых изделий различного назначения на основе "1С:ERP. Управление предприятием 2.0"

Автоматизированы следующие функции:

• Автоматизация бизнес-процессов
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Завершение периода
• Объемно-календарное планирование производства
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет затрат на производство (РАУЗ)
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Сопровождение:

• Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС
• Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС

Описание

Решение о выборе партнера принято по результатам посещения нескольких семинаров ГК "СофтБаланс" по производственной тематике, а также анализа лучших компаний, работающих на рынке услуг по внедрению программных продуктов 1С в Санкт-Петербурге.

В качестве программного продукта выбрано "1С:ERP. Управление предприятием 2.0" в связи с его возможностью быстрой автоматизации процессов посменного планирования и учета производственной деятельности.

В целом, необходимость внедрения решения была обусловлена нарастающим объемом производства, в результате чего историческая система автоматизации на базе 1С:Предприятия 7.7 уже не удовлетворяла потребностям компании.

Результатом внедрения решения являются следующие действующие подсистемы, внедренные на местах:
1. Учет производственных операций (всего - пять видов производства, включая химическое).
2. Посменное планирование в цехе инжекционного литья (метод управления маршрутными листами - "Буфер-Барабан-Веревка").
3. Объемно-календарное планирование продаж, закупок и производства.
4. Управление складской логистикой.
5. Управление транспортной логистикой.
6. Управление закупками, продажами и запасами.
7. Расчет себестоимости продукции.
8. Бухгалтерский и налоговый учет.

Выполнены следующие работы:

• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Продажа выбранных программных продуктов
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Отзыв о внедрении программного продукта на платформе «1С:Предприятие 8.2»

От компании: ООО «ЭлеронПолиформ»

Мы обратились в группу компаний «СофтБаланс» для выполнения работ по автоматизации учета производства пластиковых изделий различного назначения, химического производства, а также автоматизации всех вспомогательных бизнес-процессов, включая посменное планирование производства. Согласно решению, принятому по результатам предпроектного обследования, проведенного специалистами группы компании «СофтБаланс», на нашем предприятии был внедрен программный продукт «1С:ERP. Управление предприятием 2.0». На решение повлияли следующие функциональные возможности продукта:
1. Ведение единой системы нормативно-справочной информации;
2. Широкие возможности автоматизации процессов производства;
3. Уникальный функционал посменного планирования по методу «Буфер-Барабан-Веревка;
4. Масштабируемость, перспективность и распространенность. Возможность кастомизации;

Грамотное внедрение учетной системы специалистами группы компаний «СофтБаланс» позволило нашему предприятию решить следующие задачи:
1. Создание единой системы учета, анализа и управления предприятием ранее использовалось несколько информационных баз, часть операций учитывалась в разрозненных файлах MS Excel.
2. Автоматизация учета производственных операций по пяти видам производств, включая химическое производство, производство экструзионных пластиков и производство инжекционного литья.
3. Автоматизация посменного планирования в цехе инжекционного литья, что позволило подготовить базу для дальнейшего масштабирования данного вида производства.
4. Сведение учета по всем юридическим лицам группы компаний в единую информационную базу.

Коллектив ЗАО «Нева Электроника» благодарит специалистов группы компаний «СофтБаланс», и лично – руководителя проекта Чеплина Максима Владимировича, за грамотно выполненное развертывание учетной системы на базе «1С:Предприятия», оказание консультаций на профессиональном уровне, а также - высокое качество обслуживания. Хочется отметить внимательное отношение специалистов к пользователям и доступность изложения методики ведения учета в программе.

Количество автоматизированных рабочих мест: 20.

Внедренные подсистемы программного продукта:
1. Производственный учет.
2. Посменное планирование производства.
3. Объемно-календарное планирование продаж, закупок и производства.
4. Управление складской логистикой.
5. Управление транспортной логистикой.
6. Управление закупками, продажами и запасами.
7. Расчет себестоимости продукции.
8. Бухгалтерский и налоговый учет.

На текущий момент система находится в стадии сопровождения по линии ИТС:ПРОФ, при участии специалистов-внедренцев (в части выполнения разовых доработок по мере необходимости).
Дата ввода решения в промышленную эксплуатацию: «09» ноября 2014 года.