Внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Пинья" - российском представительстве итальянского концерна "Cartiere Paolo Pigna" S.p.A.

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Комиссионная торговля
• Объемно-календарное планирование производства
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление складскими запасами
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Учет услуг производственного характера
• Ценообразование, прайс-листы

Описание

ООО "Пинья" – дочерняя фирма итальянской компании "Cartiere Paolo Pigna" S.p.A.- лидера в Италии по производству высококачественной бумаги, конвертов и писчебумажных товаров для школ и офиса. Ежегодно "Cartiere Paolo Pigna" S.p.A. производит более 70,000 тонн бумаги, около 1,5 млрд. штук конвертов и 300,000,000 тетрадей и блокнотов, является лицензиатом фирм Ferrary, Walt Disney, Warner Bros.

В конце 2005 года руководство компании итальянского представительства приняло решение о переходе на новую платформу - "1С:Предприятие 8". В качестве новой системы автоматизации было решено использовать типовое решение фирмы "1С" - "1С:Управление производственным предприятием 8". Выбор продукта был обусловлен богатыми функционалом в части управления продажами, а также широкими аналитическими возможностями решения.

Первоначально компания пыталась осуществить внедрение самостоятельно, но после нескольких неудачных попыток, руководство компании приняло решение привлечь консультантов. В качестве партнера по автоматизации была выбрана компания "АйТи-Лаб". Квалификация специалистов компании подтверждена соответствующими сертификатами, и это напрямую отразилось на качестве и быстроте внедрения.

"1С:Управление производственным предприятием 8" удалось внедрить с минимальными доработками и в сжатые сроки. К специфике работы компании можно отнести планирование производственного процесса исходя из заказов клиентов, что уже было отражено в типовом решении, и продажу возвратных отходов (макулатура). В ходе внедрения доработан блок отчетов по консолидации данных регламентированного учета.

В настоящий момент в промышленную эксплуатацию запущены, следующие участки:

1. управление производством;
2. управление данными об изделиях;
3. управление взаиморасчетами;
4. управление денежными средствами;
5. управление заказами, закупками и продажами;
6. управление складскими запасами;
7. управление основными средствами;
8. бухгалтерский и налоговый учет.

Внедрение системы "1С:Управление производственным предприятием 8" позволило компании получить общую картину работы предприятия, автоматически рассчитывать себестоимость производимой продукции, управлять уровнем отпускных цен, планировать производственный цикл, формировать в автоматическом режиме и сдавать в сроки отчетность в налоговые органы. Основным результатом внедрения системы руководство компании считает возможность оперативного формирования производственных заказов исходя из потребностей клиентов.

В перспективах - внедрение подсистем планирования продаж и закупки материалов.

Отзыв клиента