Внедрение "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и "1С:MES" в ООО "Сатурн"
ООО "Сатурн"
Автоматизированы следующие функции:
- Анализ кадрового состава
- Анализ продаж ABC/XYZ
- Взаиморасчеты с покупателями
- Взаиморасчеты с поставщиками
- Диспетчеризация производства на уровне цеха
- Кадровый учет
- Комплектация и разукомплектация ТМЦ
- Объемно-календарное планирование производства
- Оптовая торговля
- Оформление заказов покупателей
- Оформление заказов поставщикам
- Планирование закупок
- Планирование потребности в материалах
- Планирование потребности в мощностях
- Планирование продаж
- Расчет зарплаты
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет нормативной себестоимости заказов
- Регламентированная отчетность
- Резервирование ТМЦ
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
- Управление складскими запасами
- Учет затрат на производство
- Учет прихода ТМЦ
- Учет продаж ТМЦ
- Учет производственных заказов
- Учет рабочего времени
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых
- Ценообразование, прайс-листы
- Цеховое (посменное) планирование производства
Сопровождение:
- Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
Описание
Ведение учета в компании до сих пор осуществлялось в нескольких программных продуктах. Некоторые процессы предприятия (управление закупками, управление производственными процессами) не были автоматизированы.
При инициации проекта по внедрению новой информационной системы ставились следующие цели:
- Оптимизация уровня запасов - как материалов, так и готовой продукции;
- Оптимизация загрузки оборудования и производственного персонала;
- Сокращение объема трудозатрат на получение полной и оперативной информации о продажах и производстве продукции, о поставках и запасах материалов, дебиторской и кредиторской задолженности.
Решение
После анализа бизнес-процессов предприятия для автоматизации было выбрано комплексное решение на базе программных продуктов "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и "1С:Предприятие 8.MES. Оперативное управление производством".
Автоматизированные функции:
Планирование продаж, Продажи, Планирование закупок, Закупки, Склад, Планирование производства, Управление производством с графиком производства (детализация до операции,)Расчет себестоимости продукции, Кадры, Зарплата, Регламентированный учет.
Выполнены следующие работы:
- Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
- Доставка программных продуктов в офис заказчика
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
- Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
- Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
- Продажа выбранных программных продуктов
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
- Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
Отзыв клиента
Отзыв о внедрении "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и "1С:MES Оперативное управление производством"
Руководство ООО «Сатурн» выражает благодарность компании «КОРУС Консалтинг» за добросовестное и своевременное выполнение работ по внедрению автоматизированной системы на базе программных продуктов 1С: «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:MES Оперативное управление производством».
ООО «Сатурн» производит оконную и дверную фурнитуру, фурнитуру для балконов, оснастку, а также нестандартные крепежные изделия. «Сатурн» располагает шестью производственными корпусами общей площадью 7000 кв.м., в которых находятся: инструментальное, литейное, экструзионное, гальваническое, сборочное и другие производства.
Ведение учета в компании ранее осуществлялось в нескольких программных продуктах. Некоторые процессы предприятия (управление закупками, управление производственными процессами) не были автоматизированы. При инициации проекта по внедрению новой информационной системы перед проектной командой были поставлены следующие цели:
• Оптимизация уровня запасов - как материалов, так и готовой продукции;
• Оптимизация загрузки оборудования и производственного персонала;
• Сокращение объема трудозатрат на получение полной и оперативной информации о продажах и производстве продукции, о поставках и запасах материалов, дебиторской и кредиторской задолженности.
После анализа бизнес-процессов предприятия для автоматизации было выбрано комплексное решение на базе программных продуктов «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» и «1С:Предприятие 8. MES. Оперативное управление производством».
Специалисты «КОРУС Консалтинг» профессионально реализовали проект на 50 рабочих мест.
В рамках проекта были выполнены следующие работы: сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе; планирование этапов работ, составление календарного плана работ; методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации), создание интерфейсов и наборов прав пользователей, техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация), начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета, ввод начальных остатков, перенос данных из предыдущих систем автоматизации, обучение пользователей.
В результате внедрения информационной системы на предприятии в промышленную эксплуатацию переданы следующие подсистемы и автоматизированы следующие функции:
• Кадровый учет и расчет зарплаты
• Регламентированная отчетность
• Анализ кадрового состава и учет рабочего времени
• Управление складскими запасами и резервирование ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Оформление заказов покупателей
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Ценообразование, прайс-листы
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Планирование продаж
• Учет продаж ТМЦ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Оптовая торговля и оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Учет прихода ТМЦ
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Учет затрат на производство
• Расчет нормативной себестоимости
• Объемно-календарное планирование производства
• Планирование потребности в материалах
• Планирование потребности в мощностях
• Цеховое (посменное) планирование производства
• Диспетчеризация производства на уровне цеха
• Учет производственных заказов
Сопровождение: оформлен платный договор 1С:ИТС, осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С".
Благодаря реализованному проекту оптимизированы следующие процессы: возврат продукции и дальнейшая ее переработка, сбытовая логистика, ценообразование, планирование производства и отгрузка готовой продукции.
Рекомендуем компанию «КОРУС Консалтинг» как надежного поставщика и партнера и благодарим специалистов за профессионализм и плодотворное сотрудничество.
Отзыв клиента
