Внедрение ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в группе компаний ООО "Наша Марка"

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Завершение периода
• Кадровый учет
• Комплектация и разукомплектация ТМЦ
• Налоговый учет
• Нематериальные активы
• Оптовая торговля
• Основные средства
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование продаж
• Производственные операции
• Расчет зарплаты
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Расчеты с контрагентами
• Регламентированная отчетность
• Резервирование ТМЦ
• Розничная торговля
• Товарно-материальные ценности
• Торговые операции
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление складскими запасами
• Управленческий учет
• Учет затрат на производство
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Финансовый анализ
• Формирование графика оплаты поставщикам
• Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

• Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

При внедрении были сделаны следующие разработки:
-Внедрены типовые подсистемы:
-Банк и касса
-Расчеты с контрагентами
-Производственные операции
-Расчет зарплаты и кадровый учет
-Регламентированная отчетность
-Налоговый учет и т.д.
-Создание центральной базы для консолидации данных всех магазинов
-Создание баз для розничных магазинов
-Настройка автоматических обменов между базами
-Доработка учета работы с клиентами
-Доработка интерфейсов для рабочих мест менеджеров и продавцов.
-Разработана система обменов между «1С:Управление производственным предприятием 8» и специализированным софтом К3

В процессе работы были сделаны корректировки в типовой схеме учета в соответствии с бизнес-процессами заказчика. Сделаны специализированные отчеты для получения данных как для продавцов, так и для руководящего персонала. Из «1С:Управление производственным предприятием 8» в К3 выгружаются цены готовой номенклатуры, фурнитуры и прочих расходных материалов. Автоматизирован производственный позаказный учет, бухгалтерский и налоговый учет. Созданы необходимые отчеты.

Выполнены следующие работы:

• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика
• Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
• Интеграция со сторонними системами автоматизации
• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Обучение в группе в офисе заказчика
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования)
• Продажа выбранных программных продуктов
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Сфера деятельности нашей компании: Оптовая и розничная торговля.
Ранее для ведения учета в нашей компании использовалась информационная система, которая не обеспечивала выполнения всех необходимых задач. Многие операции приходилось выполнять вручную. Руководство не получало оперативной информации о деятельности подразделений.
Нам требовалась новая информационная система, которая позволила бы организовать качественное ведение оперативного, кадрового и регламентированного учета.
Для создания такой системы мы выбрали ПП: «1С:Управление производственным предприятием 8» поскольку его функциональные возможности полностью соответствовали поставленным задачам.
За помощью в реализации проекта по внедрению системы мы обратились в компанию ООО «Р2 Консалтинг».
В ходе проекта были запущены в эксплуатацию такие подсистемы, как: бухгалтерский учет, управление закупками, управление продажами, склад, управление взаиморасчетами, управление денежными средствами, управление персоналом, управление предприятием, администрирование. Выполнена автоматизация учета материально-производственных запасов и основных средств. Разработана система обменов между «1С:Управление производственным предприятием 8» и специализированным софтом К3. Автоматизирован производственный позаказный учет.
Всего автоматизировано рабочих мест: 35
Специалисты компании ООО «Р2 Консалтинг» сопровождали проект, оказывая консультационную и методологическую поддержку нашим сотрудникам.
Благодаря внедрению системы быстрее и качественнее формируется регламентированная отчетность и отчеты для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную. Повысилась эффективность работы предприятия в целом.
Мы довольны результатами автоматизации. Планируем дальнейшее развитие системы, ее настройке под специфические требования организации.
В дальнейшем планируем внедрить Бюджетирование и Казначейство