Автоматизация производства майонеза на программе "1С:Управление производственным предприятием 8.0".

Автоматизированы следующие функции:

• Бухгалтерский учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Взаиморасчеты с покупателями
• Взаиморасчеты с поставщиками
• Налоговый учет
• Оптовая торговля
• Оформление заказов покупателей
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Планирование потребности в материалах
• Планирование продаж
• Расчет нормативной себестоимости
• Расчет нормативной себестоимости заказов
• Расчет фактической себестоимости
• Резервирование ТМЦ
• Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
• Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
• Управление ордерным складом
• Управление отношениями с клиентами (CRM)
• Управление отношениями с поставщиками
• Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
• Управление складскими запасами
• Учет деятельности вспомогательных производств
• Учет затрат на производство
• Учет неотфактурованных поставок
• Учет основных средств, расчет амортизации
• Учет прихода ТМЦ
• Учет продаж ТМЦ
• Учет производственных заказов
• Учет спецодежды и спецоснастки
• Учет услуг производственного характера
• Финансовый анализ
• Формирование графика поступления оплат
• Ценообразование, прайс-листы
• Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

В конце 2006 года для повышения эффективности принятия управленческих решений и создания единой информационной системы управления всеми аспектами деятельности Компания "СКИТ" начала модернизацию системы учета и управления, используя программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8.0».
Для поставки программного продукта и его внедрения был выбран Центр компетенции по производству - Внедренческий Центр «Раздолье».
Первым этапом внедрения было реализовано предпроектное обследование с демонстрацией работы программы на контрольном примере, охватывающем самые сложные разделы учета на предприятии.
В результате была продемонстрирована логика работы типовой конфигурации в рамках следующих подсистем:
• управление продажами;
• управление поставками и запасами;
• управление производством;
• управление денежными средствами;
• управление отношениями с клиентами (CRM);
• управление основными средствами;
• бухгалтерский учет;
• налоговый учет;
• расчет заработной платы;
• управление персоналом.

В ходе предпроектного обследования было принято решение скорректировать существующую систему учета на предприятии и осуществлять внедрение типового программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8.0» без значительных доработок.
Консультантами ВЦ «Раздолье» было проведено обучение представителей проектной команды заказчика, что позволило на самом раннем этапе проекта подключить к выполнению проекта IT-специалистов завода.
В настоящее время технические вопросы внедрения программы решаются силами отдела информационных технологий, консультанты ВЦ «Раздолье» осуществляют информационно-технологическое сопровождение и оказывают консультационные услуги.
По состоянию на апрель 2007 г система переведена в промышленную эксплуатацию.
Программа работает одновременно на 10 рабочих местах. В дальнейшем планируется увеличение числа пользователей.

Отзыв клиента

Отзыв о работе консультантов ВЦ «Раздолье»


Компания "СКИТ" - это динамично развивающееся предприятие, один из лидеров российского рынка, производящий майонез, подсолнечное масло, томатную пасту и снеки.
В конце 2006 года для повышения эффективности принятия управленческих решений и создания единой информационной системы управления всеми аспектами деятельности Компания "СКИТ" начала модернизацию системы учета и управления, используя программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8.0».
Для поставки программного продукта и его внедрения нами был выбран Центр компетенции по производству - Внедренческий Центр «Раздолье».
Первым этапом внедрения ВЦ «Раздолье» предложил провести предпроектное обследование с демонстрацией работы программы на контрольном примере, охватывающем самые сложные разделы учета на нашем предприятии.
В результате была продемонстрирована логика работы типовой конфигурации в рамках следующих подсистем:
• управление продажами;
• управление поставками и запасами;
• управление производством;
• управление денежными средствами;
• управление отношениями с клиентами (CRM);
• управление основными средствами;
• бухгалтерский учет;
• налоговый учет;
• расчет заработной платы;
• управление персоналом.

В ходе предпроектного обследования мы приняли решение скорректировать существующую систему учета и осуществлять внедрение типового программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8.0» без значительных доработок.
Консультантами ВЦ «Раздолье» было проведено обучение представителей проектной команды с нашей стороны, что позволило на самом раннем этапе проекта выполнять максимальный объем работ своими силами.
В настоящее время технические вопросы внедрения программы решаются силами отдела информационных технологий, консультанты ВЦ «Раздолье» осуществляют информационно-технологическое сопровождение и оказывают консультационные услуги.
Сейчас программа используется в режиме опытной эксплуатации на 10 рабочих местах. В дальнейшем мы планируем увеличение числа пользователей.
Рекомендуем Внедренческий центр «Раздолье», как надежного партнера по внедрению и сопровождению программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8.0».



25.01.2007 Финансовый директор _______ Черныш О.В.