Автоматизация производства майонеза на программе "1С:Управление производственным предприятием 8.0".

Партнер: Внедренческий центр "Раздолье"

Отзыв клиента

ООО "Компания СКИТ"
Москва, Февраль 2007

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 10

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 10

Автоматизированы следующие функции:

  • Бухгалтерский учет
  • Бюджетирование, финансовое планирование
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Налоговый учет
  • Оптовая торговля
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование продаж
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет нормативной себестоимости заказов
  • Расчет фактической себестоимости
  • Резервирование ТМЦ
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
  • Управление складскими запасами
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет неотфактурованных поставок
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет услуг производственного характера
  • Финансовый анализ
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы
  • Цеховое (посменное) планирование производства

Описание

В конце 2006 года для повышения эффективности принятия управленческих решений и создания единой информационной системы управления всеми аспектами деятельности Компания "СКИТ" начала модернизацию системы учета и управления, используя программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8.0».
Для поставки программного продукта и его внедрения был выбран Центр компетенции по производству - Внедренческий Центр «Раздолье».
Первым этапом внедрения было реализовано предпроектное обследование с демонстрацией работы программы на контрольном примере, охватывающем самые сложные разделы учета на предприятии.
В результате была продемонстрирована логика работы типовой конфигурации в рамках следующих подсистем:
• управление продажами;
• управление поставками и запасами;
• управление производством;
• управление денежными средствами;
• управление отношениями с клиентами (CRM);
• управление основными средствами;
• бухгалтерский учет;
• налоговый учет;
• расчет заработной платы;
• управление персоналом.

В ходе предпроектного обследования было принято решение скорректировать существующую систему учета на предприятии и осуществлять внедрение типового программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8.0» без значительных доработок.
Консультантами ВЦ «Раздолье» было проведено обучение представителей проектной команды заказчика, что позволило на самом раннем этапе проекта подключить к выполнению проекта IT-специалистов завода.
В настоящее время технические вопросы внедрения программы решаются силами отдела информационных технологий, консультанты ВЦ «Раздолье» осуществляют информационно-технологическое сопровождение и оказывают консультационные услуги.
По состоянию на апрель 2007 г система переведена в промышленную эксплуатацию.
Программа работает одновременно на 10 рабочих местах. В дальнейшем планируется увеличение числа пользователей.

Отзыв клиента

Отзыв о работе консультантов ВЦ «Раздолье»


Компания "СКИТ" - это динамично развивающееся предприятие, один из лидеров российского рынка, производящий майонез, подсолнечное масло, томатную пасту и снеки.
В конце 2006 года для повышения эффективности принятия управленческих решений и создания единой информационной системы управления всеми аспектами деятельности Компания "СКИТ" начала модернизацию системы учета и управления, используя программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8.0».
Для поставки программного продукта и его внедрения нами был выбран Центр компетенции по производству - Внедренческий Центр «Раздолье».
Первым этапом внедрения ВЦ «Раздолье» предложил провести предпроектное обследование с демонстрацией работы программы на контрольном примере, охватывающем самые сложные разделы учета на нашем предприятии.
В результате была продемонстрирована логика работы типовой конфигурации в рамках следующих подсистем:
• управление продажами;
• управление поставками и запасами;
• управление производством;
• управление денежными средствами;
• управление отношениями с клиентами (CRM);
• управление основными средствами;
• бухгалтерский учет;
• налоговый учет;
• расчет заработной платы;
• управление персоналом.

В ходе предпроектного обследования мы приняли решение скорректировать существующую систему учета и осуществлять внедрение типового программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8.0» без значительных доработок.
Консультантами ВЦ «Раздолье» было проведено обучение представителей проектной команды с нашей стороны, что позволило на самом раннем этапе проекта выполнять максимальный объем работ своими силами.
В настоящее время технические вопросы внедрения программы решаются силами отдела информационных технологий, консультанты ВЦ «Раздолье» осуществляют информационно-технологическое сопровождение и оказывают консультационные услуги.
Сейчас программа используется в режиме опытной эксплуатации на 10 рабочих местах. В дальнейшем мы планируем увеличение числа пользователей.
Рекомендуем Внедренческий центр «Раздолье», как надежного партнера по внедрению и сопровождению программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8.0».



25.01.2007 Финансовый директор _______ Черныш О.В.