Автоматизация УК ООО "Вира" холдинга "Жилстрой-НН" на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8"

Отзыв клиента

Управляющая компания ООО "Вира" строительного холдинга "Жилстрой-НН"
Нижний Новгород, Июнь 2014

Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: Microsoft SQL Server)
Общее число автоматизированных рабочих мест: 100

Количество одновременно работающих клиентов
Толстый клиент: 58
Тонкий клиент: 2

Автоматизированы следующие функции:

  • Банк и касса
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Диспетчеризация грузоперевозок
  • Завершение периода
  • Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  • Налоговый учет
  • Нематериальные активы
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оптовая торговля
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Переработка давальческого сырья
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование продаж
  • Производственные операции
  • Расчет нормативной себестоимости
  • Расчет фактической себестоимости
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Сертификация качества сырья и продукции
  • Торговые операции
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление ордерным складом
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
  • Управление складскими запасами
  • Управление цепочками поставок
  • Учет в обособленных подразделениях
  • Учет деятельности вспомогательных производств
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Учет услуг производственного характера
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

  • Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

ООО Вира - управляющая компания в составе крупнейшего строительного холдинга "Жилстрой-НН". Компания «Жилстрой-НН» уверенно занимает одну из ведущих позиций на строительном рынке Нижегородского региона и обладает развитой производственной базой, что позволяет осуществлять полный цикл от добычи инертных материалов до ввода в эксплуатацию готовых жилых комплексов. За 13 лет своей работы компанией построено около 1 млн. квадратных метров жилых и коммерческих площадей. На долю «Жилстрой-НН» приходится более 10% от всего объема новостроек, сдаваемых в Нижнем Новгороде.
За время своей деятельности компания сформировала уникальный производственный комплекс, состоящий из двух заводов по производству железобетонных изделий, собственного асфальтобетонного завода и завода по производству брусчатки, сети речных портов в городе и области, парка строительной техники, развитых железнодорожных и автомобильных подъездных путей. Это выгодно отличает компанию от других и дает возможность быстро переориентироваться с одного вида продукции на другой, исходя из потребностей рынка. Производственные мощности компании позволяют выполнить полный цикл строительства: разработать рабочую документацию, произвести строительные материалы, выполнить общестроительные и монтажные работы.
С целью обеспечения полноценного управления всеми видами учета на предприятии, руководством компании было принято решение о внедрении единой информационной системы, позволяющей отражать финансово-хозяйственную деятельность предприятия, охватывая основные бизнес-процессы.
Для решения этой задачи был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием», так как данная система обладает удобным интерфейсом, гибкой системой настройки программы под процессы компании и необходимым функционалом:
- производственного учета и планирования;
- регламентированного учета;
- развитыми механизмами получения и анализа данных.
В качестве исполнителя работ по внедрению была выбрана компания ООО «ЛАД-Проект». В качестве основного заказчика выступила управляющая компания крупнейшего строительного холдинга «Жилстрой-НН» - ООО «Вира».
Цели проекта:
- централизация НСИ;
- автоматизация процессов учета выпуска готовой продукции;
- автоматизация процессов учета и движения затрат;
- автоматизация процессов расчета плановой себестоимости;
- автоматизация процессов расчета фактической себестоимости;
- сопровождения отгрузки и доставки ЖБИ на строительные объекты;
- автоматизация процессов планирования в разрезе объекта строительства и строительной площадки;
- нормирование затрат на производство ЖБИ изделий;
- реализация возможности плановой стоимостной оценке строительства дома;
- автоматизация процессов бухгалтерского и налогового учета, включая расчет налога на прибыль.
Перед проектной командой также была поставлена задача – создание шаблонного решения для производственных площадок компании и его внедрение.
В ходе проекта специалистами компании ООО «ЛАД-Проект» были выполнены работы:

-разработка шаблонного решения на базе 1С:УПП;
-разворачивание и настройка шаблонного решения с централизацией НСИ;
-полное закрытие первого учетного квартала в регламентированном учете;
-обучение ключевых пользователей на двух производственных площадках;
-ввод решения в промышленную эксплуатацию на 2 производственных площадках

Основная цель в рамках проекта была достигнута специалистами ООО «ЛАД-Проект» в течение 9 месяцев с переводом на единую систему с централизацией НСИ двух производственных площадок:
-ООО «ЗКПД-70»; (Завод Крупнопанельного Домостроения)
-ООО «ЗКПД-32».
В результате проекта:
-были значительно увеличены прозрачность движения затрат;
-реализовано получение достоверных сведений по себестоимости выпускаемой продукции в плановой и фактической оценке с возможностью позатратного анализа;
-реализован полный цикл получения регламентированной отчетности.
-оперативное получение аналитической отчетности в требуемых аналитиках.
- автоматизированы процессы продаж и закупок, управления складом и производством.
В настоящее время проект автоматизации находится на стадии промышленной эксплуатации. Одновременно в трех базах работает порядка 60 пользователей. Количество автоматизированных рабочих мест: 100
Далее планируется автоматизация:
-Внедрение шаблонного решения в строительной компании.
-Внедрение казначейства.
-Внедрение и постановка бюджетирования.
-Внедрение учета по заработной плате и кадровому учету.
-Перевод на шаблонное решение других компаний холдинга.

Представитель от компании заказчика- Финансовый директор Шустина Ирина Исааковна, моб. тел. 7 (910) 381-32-76
Руководитель проекта- Щербаков Игорь Александрович.
E-mail:shcherbakovia@lad24.ru
Тел: 8-(950) 351 17 55

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Доставка программных продуктов в офис заказчика
  • Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Продажа выбранных программных продуктов
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Компания «Жилстрой-НН» уверенно занимает одну из ведущих позиций на строительном рынке Нижегородского региона и обладает развитой производственной базой, что позволяет осуществлять полный цикл от добычи инертных материалов до ввода в эксплуатацию готовых жилых комплексов. За 13 лет своей работы компанией построено около 1 млн. квадратных метров жилых и коммерческих площадей. На долю «Жилстрой-НН» приходится более 10% от всего объема новостроек, сдаваемых в Нижнем Новгороде.
За время своей деятельности компания сформировала уникальный производственный комплекс, состоящий из двух заводов по производству железобетонных изделий, собственного асфальтобетонного завода и завода по производству брусчатки, сети речных портов в городе и области, парка строительной техники, развитых железнодорожных и автомобильных подъездных путей. Это выгодно отличает компанию от других и дает возможность быстро переориентироваться с одного вида продукции на другой, исходя из потребностей рынка. Производственные мощности компании позволяют выполнить полный цикл строительства: разработать рабочую документацию, произвести строительные материалы, выполнить общестроительные и монтажные работы.
С целью обеспечения полноценного управления всеми видами учета на предприятии, руководством компании было принято решение о внедрении единой информационной системы, позволяющей отражать финансово-хозяйственную деятельность предприятия, охватывая основные бизнес-процессы.
Для решения этой задачи был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием», так как данная система обладает удобным интерфейсом, гибкой системой настройки программы под процессы компании и необходимым функционалом:
- производственного учета и планирования;
- регламентированного учета;
- развитыми механизмами получения и анализа данных.
В качестве исполнителя работ по внедрению была выбрана компания ООО «ЛАД-Проект». В качестве основного заказчика выступила управляющая компания крупнейшего строительного холдинга «Жилстрой-НН» - ООО «Вира».
Основная цель проекта – автоматизация регламентированного и оперативного учета в компаниях холдинга.
Перед проектной командой была поставлена задача – создание шаблонного решения для производственных площадок компании и его внедрение.
В ходе проекта специалистами компании ООО «ЛАД-Проект» были выполнены работы:
- разработка шаблонного решения на базе 1С: УПП;
- разворачивание и настройка шаблонного решения с централизацией НСИ;
- полное закрытие первого учетного квартала в регламентированном учете;
- обучение ключевых пользователей на двух производственных площадках;
- ввод решения в промышленную эксплуатацию на 2 производственных площадках.
Автоматизированы следующие участки и бизнес-процессы:
- Централизация НСИ;
- Учет выпуска готовой продукции;
- Процессы закупок и складского учета;
- Учет и движение затрат с разработкой схем учета затрат;
- Расчет плановой себестоимости;
- Расчет фактической себестоимости и план-фактного анализа;
- Сопровождение отгрузки и доставки ЖБИ на строительные объекты;
- Процессы планирования в разрезе объекта строительства и строительной площадки;
- Нормирование затрат на производство ЖБИ изделий;
- Реализация возможности плановой стоимостной оценке строительства дома;
- Процессы бухгалтерского и налогового учета, включая расчет налога на прибыль.
Основная цель в рамках проекта была достигнута специалистами ООО «ЛАД-Проект» в течение 9 месяцев с переводом на единую систему с централизацией НСИ двух производственных площадок:
- ООО «ЗКПД-70»;
- ООО «ЗКПД-32».
В результате проекта:
- были значительно увеличены прозрачность движения затрат;
- реализовано получение достоверных сведений по себестоимости выпускаемой продукции в плановой и фактической оценке с возможностью позатратного анализа;
- реализован полный цикл получения регламентированной отчетности.
- оперативное получение аналитической отчетности в требуемых аналитиках.
30 июня 2014 года система принята в промышленную эксплуатацию на двух площадках согласно протокола передачи системы в промышленную эксплуатацию. Одновременно в трех базах работает порядка 60 пользователей. Количество автоматизированных рабочих мест: 100
Далее планируется автоматизация:
- Внедрение шаблонного решения в строительной компании.
- Внедрение казначейства.
- Внедрение и постановка бюджетирования.
- Внедрение учета по заработной плате и кадровому учету.
- Перевод на шаблонное решение других компаний холдинга.

Благодарим специалистов компании ООО «ЛАД-Проект» за проявленный профессионализм и качественную работу. Надеемся на долгосрочное и плодотворное сотрудничество.